【文章內(nèi)容簡介】 時(shí)車間工藝員、統(tǒng)計(jì)員參與 本車間管理績效考核、激勵(lì)薪酬和超過標(biāo)準(zhǔn)月產(chǎn)量部分的噸產(chǎn)量薪酬分配。 若因車間原因生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成，每缺 1 噸，按噸產(chǎn)量薪酬定額扣除。 績效考核 方案 吉林通化水泥 有限公司 第 12 頁 共 31 頁 因車間原因造成的產(chǎn)品不合格，且未在當(dāng)月進(jìn)行返工處理的按在產(chǎn)品計(jì)，產(chǎn)量不計(jì)入當(dāng)月，但消耗計(jì)入當(dāng)月。 非車間因素造成的生產(chǎn)成本增加，經(jīng)公司考核小組確認(rèn)的，在考核時(shí)予以剔除。 倒袋、更換標(biāo)簽、培訓(xùn)等臨時(shí)工作，以生產(chǎn)部下發(fā)的任務(wù)單為準(zhǔn)，在產(chǎn)量超過月基礎(chǔ)產(chǎn)量或產(chǎn)量未超過月基礎(chǔ)產(chǎn)量但當(dāng)月累計(jì)出勤超過 12 天時(shí)，按實(shí)際工時(shí)另計(jì)發(fā)報(bào)酬，計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為公司核定的日工薪酬。 法定 假日安排生產(chǎn)的，除按規(guī)定計(jì)發(fā)產(chǎn)量薪酬外，另按公司有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)加班薪酬。 公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整時(shí)， 噸產(chǎn)量薪酬定額 做相應(yīng)調(diào)整。 中夜班安排生產(chǎn)的，除按規(guī)定計(jì)發(fā)產(chǎn)量薪酬外，另按公司有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)中夜班費(fèi)。 由于生產(chǎn)需要外部門人員協(xié)助時(shí)，相應(yīng)扣減產(chǎn)量。 婚、喪、產(chǎn)假、工傷等勞動(dòng)法規(guī)定的福利待遇由公司另行支付。 1由于非車間原因造成的誤工或損失，車間不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 1遇不可抗力等特殊情況時(shí)，考核小組可視情況提出調(diào)整方案，按程序?qū)徟笥枰哉{(diào)整。 1具體考核辦法按照下表《預(yù)混劑車間績效考核方案》 中有關(guān)條款執(zhí)行。 績效考核 方案 吉林通化水泥 有限公司 第 13 頁 共 31 頁 六、說 明 否決事項(xiàng) 績效考核設(shè)立否決方案，當(dāng)被考核部門因重大工作失誤導(dǎo)致公司遭受損失時(shí)，除按照公司有關(guān)制度進(jìn)行處理外，不能夠按照管理績效考核方案予以兌現(xiàn)，同時(shí)，對該部門新增績效和附加績效激勵(lì)予以否決。各部門否決事項(xiàng)如下： 國際業(yè)務(wù)部：通關(guān)出現(xiàn)問題，造成貨物滯留或訂單失效，直接經(jīng)濟(jì)損失 10000以上。 市場營銷部：訂單反饋或貨物運(yùn)輸出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致訂單損失 5000元以上。 物料部：因采購質(zhì)量造成停產(chǎn) 1天或直接損失 5000元以上；因庫存管理不當(dāng)出現(xiàn)存貨 損失 5000元以上。 品質(zhì) 管理部：因工作失誤造成返工或退貨，直接損失或退貨總額 5000元以上。 技術(shù)開發(fā)部：因工作失誤導(dǎo)致項(xiàng)目申報(bào)受阻或報(bào)批擱淺。 財(cái)務(wù)部：稅務(wù)罰款 10000元以上或辦公室出現(xiàn)被盜損失。 綜合部：公司內(nèi)出現(xiàn)治安案件或訴訟隱患、訴訟賠償?shù)?，直接損失 5000元以上。 生產(chǎn)制造部：因工作失誤導(dǎo)致外部處罰或設(shè)備采購質(zhì)量問題，直接損失 5000元以上。 各生產(chǎn) 車間：出現(xiàn)重大事故，直接損失 5000元以上。 設(shè)備動(dòng)力車間：因設(shè)備故障導(dǎo)致突發(fā)停機(jī)，造成系統(tǒng)停產(chǎn)或損失 5000元以上。 工會(huì)：兩人及兩人以上的集體上訪。 本方案自 2020 年 3 月開始執(zhí)行，一般情況下每年末對方案進(jìn)行一次修訂，修訂內(nèi)容除考核指標(biāo)調(diào)整外，可以根據(jù)執(zhí)行情況或公司實(shí)際對考核結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。 ―――――――――――――――――――――――――――――― 附件 1：《管理績效考核實(shí)施細(xì)則》 附件 2：《部室現(xiàn)場管理考核細(xì)則》 附件 3：《生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核細(xì)則》 附件 1： 管理績效考核實(shí)施細(xì)則 績效考核 方案 吉林通化水泥 有限公司 第 14 頁 共 31 頁 為了公正合理的對各部門的管理績效進(jìn)行考核，全面提升公司的綜合管理水平，根據(jù)公司績效考核方案，制定本實(shí)施細(xì)則。 職責(zé)分工 管理績效考核由公司管理績效考評組主持，相關(guān)部門協(xié)助。其中 車間產(chǎn)量考核以生產(chǎn)部為主，質(zhì)量和 ISO9001 質(zhì)量管理體系考核以品管部為主，成本考核以財(cái)務(wù)部為主。 考核依據(jù) 管理績效考核依據(jù)各“部門管理績效考核細(xì)則”。 考核程序及要求 考核基礎(chǔ)材料的匯集： 所有考核基礎(chǔ)材料全部匯總到核算組處，匯總時(shí)間要求如下： 由各部門考評的工作效果評價(jià)：次月 5 日前。 ISO9001 質(zhì)量管理體系月度內(nèi)審結(jié)果：每月 20～ 25 日對公司各部門質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行內(nèi)審，內(nèi)審結(jié)果按程序批準(zhǔn)后于次月 2 日前報(bào)核算組。 其它考核結(jié)果：當(dāng)月 30 日前。 結(jié)果核算： 核算組于每月 6 日前依據(jù)匯總的單項(xiàng)考核結(jié)果進(jìn)行考核核算，最終考核結(jié)果經(jīng)組長批準(zhǔn)后分別轉(zhuǎn)綜合部和財(cái)務(wù)部。 績效薪酬核算與分配： 每月 7 日前，由綜合部依據(jù)批準(zhǔn)的考核結(jié)果計(jì)算各單位績效薪酬總額，并將結(jié)果通知到各單位進(jìn)行二次分配。 每月 8 日前，各單位依據(jù)二級考核結(jié)果對績效薪酬進(jìn)行二次分配，分配結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)綜合部；中層以上人員的績效薪酬分配由財(cái)務(wù)部依據(jù)相應(yīng)的考核結(jié)果直接核算。 薪酬發(fā)放： 綜合部于每月 9 日前將按程序?qū)徍撕蟮膯T工薪酬表報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部執(zhí)行薪酬發(fā)放程序。 具體考 核細(xì)則詳見附表 1～ 14。 績效考核 方案 吉林通化水泥 有限公司 第 15 頁 共 31 頁 表 1：總裁辦管理績效考核細(xì)則 考核項(xiàng)目 滿分 考核辦法 考評得分 工作效果 總裁辦牽頭組織的各種會(huì)議的準(zhǔn)備、召開、落實(shí) 20 未按時(shí)組織例會(huì)扣 3 分 /項(xiàng)次；會(huì)后未 在48 小時(shí)內(nèi)發(fā)送 會(huì)議紀(jì)要扣 2 分 /次； 公司級各種發(fā)文的辦理 20 文件下發(fā)不及時(shí)，每推遲一天扣 5 分。有明顯的文字錯(cuò)誤扣 1 分 /處 。 各項(xiàng)工作督辦情況 20 未及時(shí)督辦扣 2 分 /次；督辦不力影響工作扣 2 分 /項(xiàng)次；督辦 過程 無記錄扣 2 分 /次。 上傳下達(dá)及協(xié)調(diào)工作 10 領(lǐng)導(dǎo)指示傳達(dá)不到位扣 2 分 /次； 與其它部門 溝通協(xié)調(diào) 不力， 影響工作扣 2 分 /次 ；出現(xiàn)重大工作失誤本項(xiàng)不得分 。 規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率 5 報(bào)送延遲扣 1分 /項(xiàng)次；按時(shí)報(bào)送但出現(xiàn)錯(cuò)誤扣 2分 /項(xiàng)次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤本項(xiàng)不得分。 安全管理 及時(shí)消除內(nèi)部安全隱患；月內(nèi)本部門無安全事故發(fā)生 10 發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣 1分，未及時(shí)整改扣 2分 /處；出現(xiàn)一次安全事故本項(xiàng)不得分。 部門協(xié)作 部門協(xié)作情況 15 出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣 2分；因協(xié)作不力導(dǎo)致重大工作失誤，本項(xiàng)不得分。 考評總分 績效考核 方案 吉林通化水泥 有限公司 第 16 頁 共 31 頁 表 2：工會(huì)管理績效考核細(xì)則 績效考核 方案 吉林通化水泥 有限公司 第 17 頁 共 31 頁 表 3：財(cái)務(wù)部管理績效考核細(xì)則 考核項(xiàng)目 滿分 考核辦法 考評得分 工作效果 財(cái)務(wù)報(bào)表編制的準(zhǔn)確性 15 報(bào)出的財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤或不銜接扣 1分/項(xiàng)次； 造成重大影響的 本項(xiàng)不得分。 外匯核銷的準(zhǔn)確性和及時(shí)性 15 關(guān)注、查對外匯到帳情況 ,及時(shí)核銷 ,出現(xiàn)失誤扣 1 分 /項(xiàng)次。 采購計(jì)劃的審核和監(jiān)督執(zhí)行 15 計(jì)劃審核不及時(shí)，每延誤一天扣 2 分；計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督出現(xiàn) 失誤扣 1分 /項(xiàng)次；影響生產(chǎn)進(jìn)度本項(xiàng)不得分。 納稅申報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 15 因失誤造成公 司被處罰本項(xiàng)不得分。 規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率 15 報(bào)送延遲扣 1分 /項(xiàng)次；按時(shí)報(bào)送但出現(xiàn)錯(cuò)誤扣 2分 /項(xiàng)次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤本項(xiàng)不得分。 安全管理 及時(shí)消除內(nèi)部安全隱患；月內(nèi)本部門無安全事故發(fā)生 15 發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣 1分，未及時(shí)整改扣 2分 /處；出現(xiàn)安全事故本項(xiàng)不得分。 部門協(xié)作 部門協(xié)作情況 10 出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣 2分；因協(xié)作不力導(dǎo)致重大工作失誤，本項(xiàng)不得分。 考評總分 績效考核 方案 吉林通化水泥 有限公司 第 18 頁 共 31 頁 表 4：物料部 管理績效考核方案 績效考核 方案 吉林通化水泥 有限公司 第 19 頁 共 31 頁 表 5：行政部管理績效考核方案 績效考核 方案 吉林通化水泥 有限公司 第 20 頁 共 31 頁 表 6：人力資源部管理績效考核方案 績效考核 方案 吉林通化水泥 有限公司 第 21 頁 共 31 頁 表 7： 國際業(yè)務(wù)部管理績效考核方案 考核項(xiàng)目 滿分 考核辦法 考評得分 工作效果 銷售計(jì)劃完成情況 20 考評得分＝年度出口計(jì)劃累計(jì)完成率 20 物流管理 15 貨物運(yùn)儲(chǔ)出現(xiàn)失誤，按損失額扣 1 分 /百元；出現(xiàn)重大事故本項(xiàng)不得分。 貨款回收 20 考評得分＝ 回款 率 15 單證管理 5 制單出現(xiàn)失誤扣 2分 /次；因單證錯(cuò)誤導(dǎo)致銷售延遲本項(xiàng)不得分。 規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率 5 報(bào) 送延