【行業(yè)通用】員工績效考核方案-資料下載頁
2025-05-14 04:30本頁面
【正文】 與能力 本指標主要考察員工的技術創(chuàng)新能力 第1等第2等第3等第4等第5等 本指標滿分為10分，考核人對以下要點綜和考察后按5等打分：（5等為10分，1等為12分）① 研發(fā)與項目推進中，是否有所創(chuàng)新以提高工作效率（工序上、材料上、成本上、利潤上等）② 是否能有突破常規(guī)的技術表現(xiàn)③ 其它能得到業(yè)內認同的技術創(chuàng)新意識與表現(xiàn)14業(yè)務規(guī)劃與指導統(tǒng)籌（主管用） 本指標綜和考察指標。主要從總體上考察員工對業(yè)務的規(guī)劃能力與對下屬的指導統(tǒng)籌、內部管理能力及其它未提及能力 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標滿分為8分，考核人對以下要點綜和考察后按6等打分：（6等為8分，5等為6分，4等為4分，4等以下均以1分遞減）① 對本職的價值與意義有充分理解，并能在對有關情況分析和外部調查研究基礎上，提出預見性方案與設想的能力② 日常中，對承擔的業(yè)務是否能統(tǒng)籌計劃的能力③ 部門內部，能很好地安排下屬工作，并能給予適當激勵、指導、授權、管控的能力④ 溝通協(xié)調上，能與公司其它部門、公司外部的客戶、部門內部員工溝通協(xié)調、調和沖突的能力。15理解判斷與創(chuàng)新執(zhí)行（非主管用） 本指標為綜和考察指標。主要從總體上考察員工對業(yè)務的準確理解、判斷分析、調查研究、工作報告、工作創(chuàng)新及其它未提及能力 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標滿分為8分，考核人對以下要點綜和考察后按6等打分：（6等為8分，5等為6分，4等為4分，4等以下均以1分遞減）① 表達溝通上，能與主管、團隊成員很好溝通交流，報告中能正確地表達自己的觀點，并能就不同意見與其它成員很好地協(xié)調② 理解判斷上，對主管安排的任務能很好地理解與執(zhí)行，并能正確地運用各種資料、編排計劃③ 創(chuàng)新意識：能在工作中尋求創(chuàng)新，并有實際表現(xiàn)與效果。 同方銷售人員綜和考核量表（主管）姓名： 部門： 日期： 表格編號：x005a考核項目 考核要素及各等級分 自評分 直接主管分 間接主管分業(yè)績考核（50分） 1總體業(yè)績達成（4） 2總體回款達成（4） 3業(yè)務處理流暢（1） 4市場管控（1） 5客戶管控（1） 4統(tǒng)籌與計劃（1） 5授權與指導（2） 3員工的管理（1） 9 10 11 12 態(tài)度考核（20分） 1團隊協(xié)作與支援（1） 2工作主動性(2） 3指導與服務精神（2） 能力考核（30分） 1執(zhí)行與銷售技能（2）） 2市場管理與開拓（4） 3統(tǒng)籌與計劃能力（2） 4客群關系維護（3） 5應變創(chuàng)新能力（2） 合計分數(shù) 下年度目標 績效標準 直接主管綜和評語 間接主管綜和評語 員工簽字： 直接考核人： 最后考核人認定： 同方銷售人員綜和考核量表（非主管） 姓名： 部門： 日期： 表格編號：x005b考核項目 考核要素及各等級分 自評分 直接主管分 間接主管分業(yè)績考核（50分） 1銷售業(yè)績完成（15） 2銷售回款達成（13） 3客戶管理能力（3） 4客戶滿意程度（4） 5市場管理狀況（1） 6 7 8 9 10 11 12 態(tài)度考核（20分） 1團隊協(xié)作與支援（2） 2工作主動性(3） 3服從與服務精神（1） 能力考核（30分） 1執(zhí)行與銷售技能（2） 2市場管理與開拓（2） 3統(tǒng)籌與報告能力（2） 4客群關系維護（2） 5應變創(chuàng)新能力（2） 合計分數(shù) 下年度目標 績效標準 直接主管綜和評語 間接主管綜和評語 員工簽字： 直接考核人： 最后考核人認定： 員工績效考核面談表一、基本資料姓名 部門 職務 年齡 任現(xiàn)職時間 政治面貌 ①面談時期： 年 月 日 用時： 分鐘②面談場所：③面談人姓名： ?。ê炞郑苊嬲勅爽F(xiàn)任 部門 ?。殑眨┳ⅲ阂陨嫌蓡T工本人填寫（簽名除外）二、員工填寫項目 請按項列出本年度你的主要工作任務請列出本年度你的主要工作業(yè)績（數(shù)量化、事實化）本年度未能達成工作任務或未能發(fā)揮個人才能的主要原因續(xù)上表請按項列出本年度有哪些事實有利于個人發(fā)揮及工作任務完成請按項列出下一年度的工作任務（含改進計劃、績效標準）三、面談人填寫項目 按項列出A：員工本年度所表現(xiàn)出來的突出技能及其它特點B：員工急需要補充、改進的知識、技能對員工的發(fā)展建議（是否晉升？是否重點培養(yǎng)？是否加薪等）注：本表與績效考核量表配合使用。 關于考核方案的補充說明一、 考核時間與對象： 1月17－19日各個分公司考核，20－21日上報及對副總以下考核 對象明確：三類員工不參加（試用＋兼職＋長期缺勤）二、 考核主要形式 （分類分等級）量表＋個人總結 要點?。孩?如果量表有評分標準，應按評分標準操作② 員工先自評，員工直接主管考核，員工間接主管審定（總原則）③ 自評與直接主管復評出現(xiàn)差距的處理：再次自評＋匯報上級＋面談表④ 特優(yōu)與特差人員具體事實陳述三、 考核評價 必須對員工劃分五個等級 對特優(yōu)人員提薪，優(yōu)秀人員可升職 對急需提高人員：降薪＋再考核＋（解聘）四、 其它 注重保密：尤其是部門內平級員工與部門間員工 操作前要選擇合適量表，并向員工作好解釋工作。 分公司上報材料：見附件12 / 1
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