【行業(yè)通用】員工績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)
2025-05-14 04:30本頁(yè)面
【正文】 與能力 本指標(biāo)主要考察員工的技術(shù)創(chuàng)新能力 第1等第2等第3等第4等第5等 本指標(biāo)滿(mǎn)分為10分，考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按5等打分：（5等為10分，1等為12分）① 研發(fā)與項(xiàng)目推進(jìn)中，是否有所創(chuàng)新以提高工作效率（工序上、材料上、成本上、利潤(rùn)上等）② 是否能有突破常規(guī)的技術(shù)表現(xiàn)③ 其它能得到業(yè)內(nèi)認(rèn)同的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)與表現(xiàn)14業(yè)務(wù)規(guī)劃與指導(dǎo)統(tǒng)籌（主管用） 本指標(biāo)綜和考察指標(biāo)。主要從總體上考察員工對(duì)業(yè)務(wù)的規(guī)劃能力與對(duì)下屬的指導(dǎo)統(tǒng)籌、內(nèi)部管理能力及其它未提及能力 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標(biāo)滿(mǎn)分為8分，考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為8分，5等為6分，4等為4分，4等以下均以1分遞減）① 對(duì)本職的價(jià)值與意義有充分理解，并能在對(duì)有關(guān)情況分析和外部調(diào)查研究基礎(chǔ)上，提出預(yù)見(jiàn)性方案與設(shè)想的能力② 日常中，對(duì)承擔(dān)的業(yè)務(wù)是否能統(tǒng)籌計(jì)劃的能力③ 部門(mén)內(nèi)部，能很好地安排下屬工作，并能給予適當(dāng)激勵(lì)、指導(dǎo)、授權(quán)、管控的能力④ 溝通協(xié)調(diào)上，能與公司其它部門(mén)、公司外部的客戶(hù)、部門(mén)內(nèi)部員工溝通協(xié)調(diào)、調(diào)和沖突的能力。15理解判斷與創(chuàng)新執(zhí)行（非主管用） 本指標(biāo)為綜和考察指標(biāo)。主要從總體上考察員工對(duì)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確理解、判斷分析、調(diào)查研究、工作報(bào)告、工作創(chuàng)新及其它未提及能力 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標(biāo)滿(mǎn)分為8分，考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為8分，5等為6分，4等為4分，4等以下均以1分遞減）① 表達(dá)溝通上，能與主管、團(tuán)隊(duì)成員很好溝通交流，報(bào)告中能正確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并能就不同意見(jiàn)與其它成員很好地協(xié)調(diào)② 理解判斷上，對(duì)主管安排的任務(wù)能很好地理解與執(zhí)行，并能正確地運(yùn)用各種資料、編排計(jì)劃③ 創(chuàng)新意識(shí)：能在工作中尋求創(chuàng)新，并有實(shí)際表現(xiàn)與效果?！ ⊥戒N(xiāo)售人員綜和考核量表（主管）姓名： 部門(mén)： 日期： 表格編號(hào)：x005a考核項(xiàng)目 考核要素及各等級(jí)分 自評(píng)分 直接主管分 間接主管分業(yè)績(jī)考核（50分） 1總體業(yè)績(jī)達(dá)成（4） 2總體回款達(dá)成（4） 3業(yè)務(wù)處理流暢（1） 4市場(chǎng)管控（1） 5客戶(hù)管控（1） 4統(tǒng)籌與計(jì)劃（1） 5授權(quán)與指導(dǎo)（2） 3員工的管理（1） 9 10 11 12 態(tài)度考核（20分） 1團(tuán)隊(duì)協(xié)作與支援（1） 2工作主動(dòng)性(2） 3指導(dǎo)與服務(wù)精神（2） 能力考核（30分） 1執(zhí)行與銷(xiāo)售技能（2）） 2市場(chǎng)管理與開(kāi)拓（4） 3統(tǒng)籌與計(jì)劃能力（2） 4客群關(guān)系維護(hù)（3） 5應(yīng)變創(chuàng)新能力（2） 合計(jì)分?jǐn)?shù) 下年度目標(biāo) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 直接主管綜和評(píng)語(yǔ) 間接主管綜和評(píng)語(yǔ) 員工簽字： 直接考核人： 最后考核人認(rèn)定： 同方銷(xiāo)售人員綜和考核量表（非主管） 姓名： 部門(mén)： 日期： 表格編號(hào)：x005b考核項(xiàng)目 考核要素及各等級(jí)分 自評(píng)分 直接主管分 間接主管分業(yè)績(jī)考核（50分） 1銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成（15） 2銷(xiāo)售回款達(dá)成（13） 3客戶(hù)管理能力（3） 4客戶(hù)滿(mǎn)意程度（4） 5市場(chǎng)管理狀況（1） 6 7 8 9 10 11 12 態(tài)度考核（20分） 1團(tuán)隊(duì)協(xié)作與支援（2） 2工作主動(dòng)性(3） 3服從與服務(wù)精神（1） 能力考核（30分） 1執(zhí)行與銷(xiāo)售技能（2） 2市場(chǎng)管理與開(kāi)拓（2） 3統(tǒng)籌與報(bào)告能力（2） 4客群關(guān)系維護(hù)（2） 5應(yīng)變創(chuàng)新能力（2） 合計(jì)分?jǐn)?shù) 下年度目標(biāo) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 直接主管綜和評(píng)語(yǔ) 間接主管綜和評(píng)語(yǔ) 員工簽字： 直接考核人： 最后考核人認(rèn)定： 員工績(jī)效考核面談表一、基本資料姓名 部門(mén) 職務(wù) 年齡 任現(xiàn)職時(shí)間 政治面貌 ①面談時(shí)期： 年 月 日 用時(shí)： 分鐘②面談場(chǎng)所：③面談人姓名： ?。ê炞郑苊嬲勅爽F(xiàn)任 部門(mén) ?。殑?wù)）注：以上由員工本人填寫(xiě)（簽名除外）二、員工填寫(xiě)項(xiàng)目 請(qǐng)按項(xiàng)列出本年度你的主要工作任務(wù)請(qǐng)列出本年度你的主要工作業(yè)績(jī)（數(shù)量化、事實(shí)化）本年度未能達(dá)成工作任務(wù)或未能發(fā)揮個(gè)人才能的主要原因續(xù)上表請(qǐng)按項(xiàng)列出本年度有哪些事實(shí)有利于個(gè)人發(fā)揮及工作任務(wù)完成請(qǐng)按項(xiàng)列出下一年度的工作任務(wù)（含改進(jìn)計(jì)劃、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）三、面談人填寫(xiě)項(xiàng)目 按項(xiàng)列出A：?jiǎn)T工本年度所表現(xiàn)出來(lái)的突出技能及其它特點(diǎn)B：?jiǎn)T工急需要補(bǔ)充、改進(jìn)的知識(shí)、技能對(duì)員工的發(fā)展建議（是否晉升？是否重點(diǎn)培養(yǎng)？是否加薪等）注：本表與績(jī)效考核量表配合使用?！ ￡P(guān)于考核方案的補(bǔ)充說(shuō)明一、 考核時(shí)間與對(duì)象： 1月17－19日各個(gè)分公司考核，20－21日上報(bào)及對(duì)副總以下考核 對(duì)象明確：三類(lèi)員工不參加（試用＋兼職＋長(zhǎng)期缺勤）二、 考核主要形式 （分類(lèi)分等級(jí)）量表＋個(gè)人總結(jié) 要點(diǎn)?。孩?如果量表有評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)操作② 員工先自評(píng)，員工直接主管考核，員工間接主管審定（總原則）③ 自評(píng)與直接主管復(fù)評(píng)出現(xiàn)差距的處理：再次自評(píng)＋匯報(bào)上級(jí)＋面談表④ 特優(yōu)與特差人員具體事實(shí)陳述三、 考核評(píng)價(jià) 必須對(duì)員工劃分五個(gè)等級(jí) 對(duì)特優(yōu)人員提薪，優(yōu)秀人員可升職 對(duì)急需提高人員：降薪＋再考核＋（解聘）四、 其它 注重保密：尤其是部門(mén)內(nèi)平級(jí)員工與部門(mén)間員工 操作前要選擇合適量表，并向員工作好解釋工作。 分公司上報(bào)材料：見(jiàn)附件12 / 1
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