【導(dǎo)讀】績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化。、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。、考評小組每月5、15、25日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。、員工的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。、考核小組全體成員和行政部對考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定。、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。采取由上至下的考核方式，報行政部核準(zhǔn)。、各部門管理人員對被考核人的評估狀況，由行政部進(jìn)行監(jiān)核、記錄，力求公正有序。負(fù)責(zé)人處，由各部門負(fù)責(zé)人通知送達(dá)員工本人。決定對員工的獎勵與懲罰；

　　

【正文】 ：裁床主管 ：受主管委托，依據(jù)各生產(chǎn)版單工藝要求進(jìn)行排料。 ： ● 嘜架員在拿到制單，倒入該款紙樣號，樣衣時，必須要核對三者是否正確統(tǒng)一，確認(rèn)無誤后就將紙樣片數(shù)、面料種類記錄在嘜架記錄本上，若發(fā)現(xiàn)問題立即反映給主管或與板房溝通。 ● 嘜架員在量布封時必須準(zhǔn)確，不得有出入，避免不必要的浪費(fèi)，做到節(jié)約充分利用布料；同時一定要認(rèn)真仔細(xì)查看布料是否有倒 順光、陰陽色、倒順毛和對格對條等，然后才能進(jìn)行排列嘜架。 ● 排列手工嘜架時布紋線一定要正，不能有偏差；排列電腦嘜架時布紋線不得歪斜或隨便移動；要按照最省料的方法排列收尾，一定要平整（特殊布料除外，如有邊差、段差的布等） , ● 嘜架員在量用量時一定要準(zhǔn)確無誤，然后才能記錄在嘜架用量本子上。 ● 嘜架員在排列完嘜架后，必須要把此嘜架的比例清楚地寫在嘜架頭上，同時要注明布料的名稱以及單張還是合掌拉布，若有方向性的布料還要注明方向性（如：燈芯絨、尼絲絨等布）。 ● 嘜架員在排完嘜架后，必須要認(rèn)真仔細(xì)地檢查嘜架是否 多排、漏排、同邊或吃邊等，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即修改，修改完畢才能保存嘜架，然后打印嘜架。 ● 打印好的嘜架必須要注明繡花，印花、燙樸的裁片，同時檢查打印的線條是否有吃線現(xiàn)象，如有應(yīng)立即進(jìn)行處理，完成后交給主管安排生產(chǎn)，凡是翻單款，需要用以前保存的嘜架；必須要重新倒入該款的紙樣與原保存的嘜架紙樣核對。如有改動必須重新排嘜架。 （一） 裁床主管 績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 面料利用率 每床版的面料利用率必須達(dá)到 86%90%，每降 1%扣 2 分 質(zhì)量完成率 每次抽查裁片時，最上層與最下層誤差不能超過 ，超過扣 1 分 /次，每次裁片破洞，抽沙，橫條稀路、臟污換片不能超過 2%，每超 1%扣 2 分 /次 清貨及時率 按總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪 時間，每次清貨及時率必須達(dá)到 95%以上，未達(dá)到每次扣 1 分 工作配合率 1 次未配合好 扣 210分 (視情節(jié)輕重 ) 行政部 16 其他 根據(jù)實(shí)際違反情況扣 1— 5 分 /次 （二）裁床文員 績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 各項(xiàng)報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，未及時提交扣 2 分 /次，數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤扣 3 分 /次 質(zhì)量完成率 分錯色、貼錯布版、用料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣 3 分 /次 工作配合率 1 次未配合好 扣 210分 (視情節(jié)輕重 ) 其 他 根據(jù)實(shí)際違反情況扣 1— 5 分 /次 （三）裁床驗(yàn)布 績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 一次打碼數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 ,扣 2 分 發(fā)現(xiàn)次布或差碼現(xiàn)象，未及時提出來同倉庫和裁床師付溝通，扣 3 分 /次 未發(fā)現(xiàn)布出現(xiàn)的問題，扣 5 分 /次 機(jī)器保養(yǎng)不當(dāng)，扣 2 分 /次 工作配合率 1 次未配合好扣 210分 (視情節(jié)輕重 ) 其他 根據(jù)實(shí)際違反情況扣 1— 5 分 /次 （四）裁床電剪 績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 裁剪過程中出現(xiàn) 裁錯，扣 28 分 /次 工作過程中如發(fā)現(xiàn)有問題，未及時與師傅溝通，扣 2 分 /次，造成經(jīng) 濟(jì)損失的扣 10 分 /次 要定期對電剪進(jìn)行保養(yǎng)，出現(xiàn)一次機(jī)器故障，扣 2 分 /次 其 他 根據(jù)實(shí)際違反情況扣 1— 5 分 /次 （五）裁床拉布 績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 拉布拉錯，扣 26 分 拉布發(fā)現(xiàn)次布要及時進(jìn)行溝通，未及時或未發(fā)現(xiàn)扣 35 分 /次 拉布時認(rèn)真對好單，未對好單出錯，扣 3 分 /次 應(yīng)準(zhǔn)確、認(rèn)真的做好拉布記錄，否則出錯扣 1 分 /次 其 他 根據(jù)實(shí)際違反情況扣 1— 5 分 /次 （六）裁床 嘜架 績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 排嘜架時，以節(jié)約為先，發(fā)現(xiàn)一次浪費(fèi)，扣 5 分 /次 在排嘜架時出錯（如：紋路不對 、多排、漏 排、 同邊或吃邊或紙樣號混錯等），扣 36 分 /次 排好的 嘜架必須標(biāo)示清楚，未標(biāo)示或錯標(biāo)示，扣 3 分 /次 與上級、其他部門溝通必須順暢，否則扣 2 分 /次 其 他 根據(jù)實(shí)際違反情況扣 1— 5 分 /次 尾部 尾部 工作職責(zé) 尾部的工作職責(zé) 是 全面負(fù)責(zé)尾部衣服的日常事務(wù)的處理，嚴(yán)格 按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行操作 對最終成件產(chǎn)品進(jìn)行 嚴(yán)格品質(zhì)控制，力求完美出貨，達(dá)到客戶要求。 對于新款上線必須先保證工藝正常 ,流程通暢 對于出貨必須嚴(yán)格按照客戶要求進(jìn)行包裝出貨 對產(chǎn)品流到尾部檢查出現(xiàn)的問題，必須及時通知上級 主管進(jìn)行協(xié)商解決 嚴(yán)格保證客戶要求出貨的貨期，保障尾部不能出現(xiàn)囤貨、集貨 尾部主管職責(zé)說明書 行政部 17 職務(wù)名稱：尾部主管 直接上級：廠長 直接下級：包裝、大燙、專機(jī)、尾查、剪線 管理權(quán)限：受 廠長 委托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)及人員管理 具體工作職責(zé)： ● 尾部主管要負(fù)責(zé) 包裝、大燙、專機(jī)、尾查、剪線的日常事務(wù)管理，各生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)的控制、員工崗位技術(shù)的培訓(xùn)與指導(dǎo) 工作，負(fù)責(zé)對尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行公司規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)； ● 尾部主管要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與 各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)； ● 對于已開始在車間上線的各款，尾部主管要根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種 物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排，當(dāng)新款下線移交到尾部時，尾部主管要召集部門及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在尾部生產(chǎn)工藝流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問題 講解清楚，此時才能安排各有關(guān) 人員做好生產(chǎn)版，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無誤后尚可開始大貨生產(chǎn) ● 對于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主管 要不斷檢查，查核各工序每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決 ● 尾部主管需安排人員對每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施 ● 加強(qiáng)對尾部各工序物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力，當(dāng)接獲出貨通知時，尾部主管要及時地安排人員作 出貨準(zhǔn)備工作，同時強(qiáng)調(diào)在出貨時一定要加強(qiáng)管理，積極主動地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核，且主管一定要親自在現(xiàn)場指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號無誤后才能放行，當(dāng)出完貨 后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部 尾部尾查、大燙、專機(jī)、剪線、包裝職責(zé)說明書 ● 全面負(fù)責(zé)包裝、大燙、專機(jī)、尾查、剪線 的實(shí)際生產(chǎn)工作， 完全按照生產(chǎn)操作流程進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn) ● 認(rèn)真負(fù)責(zé)完成公司的生產(chǎn)任務(wù) ,堅(jiān)持以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn) ● 認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄 ,不得有數(shù)據(jù)上的錯誤 ,對每天每款 都必須清楚記錄 ● 對于新款的上線必須嚴(yán)格按照上級指示流程進(jìn)行操作 ,不得私自或亂改動流程 ,必須先仔細(xì) \認(rèn)真看清楚新款版單要求 ,新寬工藝要求 ,有疑問必須及時指出 ,并上報或提出建議待公司批準(zhǔn) ● 認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時的完成上級交代的任務(wù)， 不得拖欠，不得以各種名義拒絕。 （一） 尾部主管 績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量控制率 車間、發(fā)外加工未檢查出來扣 36 分 /次 出貨率 出貨目標(biāo)為 件 /月，未達(dá)成 1000 件扣 2 分 /月， 2020件扣 4 分，以此類推 返工率 返工率不能超過 %，超過 1%扣 2 分 /月，超過 2%扣 4 分 /月，以此類推 控制記錄報表準(zhǔn)確及時性 報表、記錄數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣 2 分 /次 勞動紀(jì)律 /工作態(tài)度 勞動紀(jì)律、工作態(tài)度不正確扣 2 分 /次 溝通協(xié)調(diào) 溝通不暢扣 2 分 /次 其 他 根據(jù)實(shí)際 違反情況扣 1— 5 分 /次 （二） 尾部 尾查、大燙、專機(jī)、剪線、包裝績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量控制率 尾查未檢查出來扣 36 分 /次，做錯工藝、未達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)扣 2 分 /次 出貨 耽誤出貨日期扣 25 分 /次 溝通協(xié)調(diào) 溝通不暢扣 2 分 /次 勞動紀(jì)律 /工作態(tài)度 勞動紀(jì)律、工作態(tài)度不正確扣 2 分 /次 返工率 每月目標(biāo)值為 %，每超過 1%扣 1 分 其 他 根據(jù)實(shí)際違反情況扣 1— 5 分 /次 車間 車間工作職責(zé) 根據(jù)接單部計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”（訂單）及自接生產(chǎn)訂單，擬訂年度、 月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時交貨 行政部 18 負(fù)責(zé)生產(chǎn) 流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，記件工資標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合行政部進(jìn)行考核、獎懲 負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試 、保養(yǎng)、生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“ 5S” 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生 編制和上報各種生產(chǎn)報表 。 車間 指導(dǎo)工職責(zé)說明書 職務(wù)名稱：車間指導(dǎo)工 直接上級：廠長 直接下級：車位、收發(fā)、中查 、中燙 管理權(quán)限：受廠長之委托，全權(quán)管理車間的生產(chǎn)及人員管理 具體工作職責(zé)： ● 帶領(lǐng)全組車位認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)章制度，對公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)要不折不扣地完成，周密安排落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。 ● 服從公司對班組生產(chǎn)和人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，抓好本組人員的勞動紀(jì)律，充分調(diào)動全組人員的生產(chǎn)積極性和主動性，搞好員工之間的團(tuán)結(jié)友愛，挖掘潛力，提高生產(chǎn)效益。 ● 定時檢查收發(fā)發(fā)貨情況，經(jīng)常調(diào)查員工情緒波動的原因，作出解決方法。 ● 認(rèn)真慣徹執(zhí)行操作規(guī)程，技術(shù)法規(guī)，搞好文明生產(chǎn)，督促員工把產(chǎn)品按指定地點(diǎn)堆放整齊，搞好車位清潔衛(wèi)生，保持良好的工作環(huán)境，輔導(dǎo)車位做好機(jī)器及工具的維護(hù)和保養(yǎng)工作。 ● 大貨投產(chǎn)前必須先復(fù)出生產(chǎn)版，經(jīng)公司跟單確認(rèn)后方可生產(chǎn)大貨，如沒有復(fù)版擅自開貨，造成的返工損失由指導(dǎo)工承擔(dān)。 ● 在生產(chǎn)過 程中要經(jīng)常巡回檢查每個工序質(zhì)量情況，隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題 ● 車位或者查衫提出問題，指導(dǎo)工（ 510分鐘） 無反應(yīng)，車位或者查衫有權(quán)立即通知廠長 ● 認(rèn)真審板，領(lǐng)會及分析生產(chǎn)技術(shù)資料、制作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、做好開 貨前準(zhǔn)備工作，根據(jù)員工技術(shù)合理安排分貨，落實(shí)每人生產(chǎn)任務(wù)； ● 指導(dǎo)工必須以身作則，鉆研業(yè)務(wù)，不斷的提高自身的管理與技術(shù)水平，增強(qiáng)職業(yè)道德意識，一切以公司利益著想。 ● 下班前檢查好本部門的所有電器、窗戶有沒關(guān)好 車間中查職責(zé)說明書 1 職務(wù)名稱：車間中查 2 直接上級：指導(dǎo)工 ： ● 中查人員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同時，尚要在成品未出時協(xié)助指導(dǎo)工進(jìn)行半成品的質(zhì)量檢查與控制工作 ● 中查人員要對每件成品進(jìn)行必要的檢查和度尺工作（特殊情況可由車間指導(dǎo)工根據(jù)實(shí)際情況來決定各款、各 碼的度尺數(shù)量），并需填寫當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給收發(fā)以便車間交給尾部安排生產(chǎn) ● 中查人員在接到員工交來的成品時，首先要核對麥頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝的要求 ● 中查在檢查成品或半成品時，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即告訴車位，以便上級主管 及時的控制車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問題 ● 工作中針對尾部退回的車返成品，中查人員要主動地配合指導(dǎo)工安排人員進(jìn)行返工 車間車位、打邊、貼補(bǔ)、中燙職責(zé)說明書 1 職務(wù)名稱：車間車位、打邊、中燙 2 直接上級： 指導(dǎo)工 ： ● 保證每件成品的質(zhì)量、出貨期，同時利用最優(yōu)的方法進(jìn)行操作生產(chǎn)，爭取使得生產(chǎn)更加節(jié)約 ● 在進(jìn)行生產(chǎn)時必須按照正確的生產(chǎn)程序、生產(chǎn)規(guī)范、作業(yè)要求進(jìn)行安全作業(yè)生產(chǎn) ● 認(rèn)真 及時 完成上級 交辦的事項(xiàng) ● 針對退回的返工品 ,要及時配合指導(dǎo)工進(jìn)行返工 行政部 19 （一） 車間 指導(dǎo)工 績效考核 評分 標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)值 按各車間總產(chǎn)值來計(jì)算，合計(jì)產(chǎn)值達(dá) 元，未達(dá)產(chǎn)