員工績效考核方案-閱讀頁
2024-12-07 03:59本頁面
【正文】 組成。五項得分之和即為被考評者的最后得分。權重占總考核的20%。權重占總考核的50% 考核主體：采取自評與直接上級相結合的評定辦法進行。權重 占總考核的10%。權重分別為10%、80%、10% 考核周期：月度督察、半年考核 綜合素質 專用指標包括考核者的專業(yè)潛力、執(zhí)行潛力、學習創(chuàng)新潛力、職責心、工作用心性。權重分別為10%、50%、40% 考核周期：年度考核 上級臨時交辦任務 上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作資料?！ 】己酥黧w：采取自評、直接上級評定相結合的辦法進行。分別為：本企業(yè)經營指標完成狀況、工作業(yè)績、外派人員定期匯報狀況、綜合素質(專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學習創(chuàng)新潛力、溝通協作潛力)?！ ”酒髽I(yè)經營指標完成狀況 主要以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據?！ 】己酥黧w：綜合管理部帶給指標、考評委員會評定 考核周期：月度督察、半年考核 工作業(yè)績 以年度工作目標及月度工作計劃為考核資料。權重分別占10%、90% 考核周期：半年考核 外派人員定期匯報 外派人員定期匯報是指被考核者依據《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關規(guī)定定期匯報，做好集團公司與所在企業(yè)的相關信息傳遞工作，保證雙方的信息互通?！ 】己酥黧w：采取自評與集團公司直接上級測評相結合的辦法進行。權重占總考核的20%。權重分別為10%、30%、20%、30%、10% 考核周期：年度考核 六、績效考核評分原則 考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改善和不良。良好120110分。需改善9070分。通常具有下列表現：在規(guī)定的時間之前完成任務，并且完成任務的數量、質量顯著超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。通常具有下列表現：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務，在數量、質量上明顯超出規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。通常具有下列表現：基本上到達規(guī)定的時間、數量、質量等工作標準，沒有客戶不滿意，到達公司預期目標。通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。通常具有下列表現：工作中出現較大的失誤，或在時間、數量、質量上與規(guī)定的工作標準相距甚遠，經常突擊完成任務，經常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響?！ 】己宋瘑T會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級： A級(優(yōu)秀)：130120分。C級(合格)11090分。E級(差)：70分以下 考核委員會對部門經理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個等級，等級結果在部門內部實施強制分布法，五個等級所占被考核者總數比例如下： A級(優(yōu)秀)、B級(良好)以上員工占被考核者總數比例不得高于20%。D級(需改善)、E級(差)占被考核者總數比例不得低于10% 七、績效考核流程 考核數據的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會帶給?！ 】冃Э己嗽u估：考核評估開始的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關信息資料后，依據評分原則進行評估?！ 】己速Y料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結果及相關資料?！ 】己嗽u估的第15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財務部門，財務部門以此發(fā)放員工崗位績效工
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