【正文】 占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評?！秵T工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱。工作績效考核季度得分為3個月的平均分,占季度績效考核得分的60%。評分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)85分以上，良8480分,合格7975分,般7465分,不合格64(含)分以下。b、員工的第13個月月肛資的四分之。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金?？己瞬缓细裾邿o季度績效考核獎金。(四)增減分類別:考勤計(jì)分:當(dāng)月事假1天扣2分,以此類推。培訓(xùn)計(jì)分:參加培訓(xùn)次加1分，缺勤一次扣2分,以此類推。沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績效考核表,每逾期一天扣1分,以此類推。其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的,每不合格一次減績效工資4%,以此類推。(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。要想在優(yōu)勝劣汰的競爭體制中獲得一席之地，并且脫穎而出，就要不斷的深化體制，加強(qiáng)改革，優(yōu)化管理體制，提升工作效益。二、考核目的造就高素質(zhì)、高效率、具有高度凝聚力的金屬檢測隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的工資管理機(jī)制。形成一個員工自我約束的管理制度，以促進(jìn)項(xiàng)目管理效率。四、考核時間安排考核分?jǐn)?shù)以月為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，具體安排為：每月最后一天進(jìn)行考核分?jǐn)?shù)匯總，并由綜合員根據(jù)考核分?jǐn)?shù)對班組成員含量情況進(jìn)行計(jì)算，并及時報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。具體的考核細(xì)則如下：、全體人員必須按時上下班，不能無故遲到、早退，對有無故遲到、早退的人員每次扣除1分（遲到、早退次數(shù)不超過三次）；遲到、早退被班組考核三次者，；遲到、早退次數(shù)達(dá)到5次，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對其含量系數(shù)進(jìn)行評定。對不經(jīng)請示尚自脫崗每次扣除1分，累計(jì)隨意脫崗次數(shù)達(dá)到三次，；次數(shù)達(dá)到5次，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對其含量系數(shù)進(jìn)行評定。如發(fā)現(xiàn)一起違反上述行為。、射線檢測作業(yè)時必須做好安全防護(hù)工作：放置好高音喇叭、安全警告牌、警示紅燈、拉好警戒繩等，如發(fā)現(xiàn)違反一起，每次扣除2分。、為獎勵班組成員宣傳投稿積極性，每投稿一篇，在或電報(bào)或電建雜志上公布給予2分每次的獎勵。不定期對現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)進(jìn)行考核，現(xiàn)場檢測作業(yè)必須嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，如有違章作業(yè)。第四篇：員工績效考核方案科泓公司員工工作績效考核辦法（試行）為了促進(jìn)公司經(jīng)營管理，更好地形成公司核心的凝聚力，增強(qiáng)公司競爭力，激勵公司員工持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)和增強(qiáng)敬業(yè)精神，獎勤罰懶，有效提高員工經(jīng)濟(jì)收入，經(jīng)公司研究，制定本辦法。作為確定績效工資的依據(jù)。作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通的依據(jù)?？己说囊罁?jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。提倡考核結(jié)果用不同方式與被考評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。綜合能力考核（有公司考評小組每季度進(jìn)行一次）。四、考核人與考核指標(biāo)公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價。考核指標(biāo)：員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及公司各類管理規(guī)定中的獎懲辦法。六、考核說明（一）填寫程序員工工作績效月度考核表每月2日前由人力資源部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門、部門經(jīng)理和分管副總經(jīng)理評價后于當(dāng)月4日前交至人力資源部。工作計(jì)劃分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字。（二）計(jì)分說明工作績效考核表總分100分，分為工作責(zé)任、工作品質(zhì)、工作效率、工作技能和團(tuán)隊(duì)合作5個評價項(xiàng)目，包括15小項(xiàng)每小項(xiàng)2分占30分，其中個人評價30分；部門評價、部門經(jīng)理評價和分管領(lǐng)導(dǎo)評價5個評價項(xiàng)目得分每一項(xiàng)為4分，總分是20分；人力在資源部評價5個評價項(xiàng)目得分每一項(xiàng)為2分，總分是10分。季度綜合績效考核由公司總經(jīng)理、總工、副總經(jīng)理、綜合部和人力資源部負(fù)責(zé)人組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組季度進(jìn)行一次，員工每月填寫一份《員工工作績效月度考核表》，按規(guī)定時間上交部門經(jīng)理組織下一程序考評；季度考評表填寫具體時間由人力資源部另行通知。評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良8480分，合格7975分，一般7465分，不合格64（含）分以下。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無季度績效考核獎金。（四）增減分類別：考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。獎懲計(jì)分：（1）季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。二、考核目的為水織造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在水織形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進(jìn)管理效率。四、適用對象本制度主要是為水織布公司全休員工，下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工連續(xù)出勤不滿三個月或考核前休假停職三個月以上考核對象初評（員工自評后）匯總部門復(fù)核職能總經(jīng)理員工自評人力資源部公司副總經(jīng)理以下人員的考核部門經(jīng)理級主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理部門職員直接主管評分公司人事間接主管核定