員工給公司的建議書-閱讀頁
2024-12-07 03:59本頁面
【正文】 勞動(dòng)力。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才。只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識進(jìn)而提高責(zé)任心。只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值?！ ∪?，部門的設(shè)置 我們公司設(shè)置的部門不少，但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長的呢? 技術(shù)部 技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門，沒有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企，沒有任何價(jià)值的企業(yè)。膠的配方，工藝的改進(jìn)從來就沒下過心思研究! 銷售部 銷售部是一個(gè)企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死!我們公司的產(chǎn)品70%的是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品，可以這么說，我們廠主要依賴于機(jī)械廠!做個(gè)假設(shè)，如果沒有機(jī)械廠我們廠的銷售部能不能接下單子?我們廠的銷售額會(huì)不會(huì)有現(xiàn)在的樣子?我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠300人? 人事部 人事部是給企業(yè)注入生命力的部門，然而我們公司的人事部只是一個(gè)擺設(shè)部門，公司人員的任命和調(diào)動(dòng)單憑“關(guān)系”兩個(gè)字、你和段長的關(guān)系好，你可能就會(huì)被任命為班長，你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長，這樣的任命屢見不鮮，難道這些都是通過人事考核調(diào)動(dòng)的嗎? 公司新進(jìn)的員工不管你有沒有能力，不管你有沒有技能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進(jìn)來，這樣的人事部留有何用? 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部是企業(yè)動(dòng)力機(jī)。管理層的人層層帶助理，難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來協(xié)助工作嗎? 質(zhì)檢部 質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶，對自己負(fù)責(zé)的部門!對一個(gè)企業(yè)來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序!做到對產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān)，然后回來追究責(zé)任! 員工給公司的建議書4 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 大家好! 一、制度 我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì)有好的員工， 俗話說：棒子下出孝子?！ ∪?、招聘 目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)?！ ∷?、表揚(yáng)與評優(yōu)秀員工 對于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。 五、衛(wèi)生 做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期日檢查，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié)。 此致 敬禮! 建議人：___ 20__年__月__日 員工給公司的建議書5 公司合理化建議內(nèi)容： 給公司提出以下幾點(diǎn)合理化意見： 各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系?！ I銷部和策劃部可以說是我們公司的重要部門?！ ￡P(guān)于如何提高工作效率。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了?！ ￡P(guān)于我們公司推廣方面。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅(jiān)持下去，一些小單子肯定會(huì)有的。公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢啵砸恢笔褂脗鬏?，?dāng)然，如果文件不大，用傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式?！ ￡P(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題?！ ≡诠疽磺幸允聦?shí)說話。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲?！ ￡P(guān)于合理化建議評比及獎(jiǎng)勵(lì)。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1