【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不
2025-08-09 21:53
【總結(jié)】經(jīng)理績效考核手冊(范例)目錄*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認*目標設定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論,決定考核的項目、目標及績效評量的
2025-06-19 14:38
【總結(jié)】市場經(jīng)理績效考核方案設計方案名稱市場經(jīng)理目標責任書受控狀態(tài)編號為明確工作目標、工作責任,公司與市場經(jīng)理簽訂此目標責任書,以確保工作目標的按期完成。一、崗位類別和聘期姓名:任職部門:市場部職務:市場經(jīng)理
2024-12-17 12:53
【總結(jié)】第一篇:4S店總經(jīng)理績效考核表 績效考核評估表(奧鑫) 請仔細閱讀黃色區(qū)間的內(nèi)容,藍色區(qū)間由被考核人填寫,灰色區(qū)間由被考核人直接上級填寫;最終得分請四舍五入,最終分數(shù)不超過100分??己思径缺豢荚u...
2024-10-17 20:41
【總結(jié)】1.1銷售經(jīng)理績效考核方案設計方案名稱銷售經(jīng)理目標責任書受控狀態(tài)編號為貫徹公司目標責任制,完成公司的銷售目標,提高公司的經(jīng)濟效益,特制定本目標書。一、責任期限××××年××月××日~×××
2024-11-07 14:19
【總結(jié)】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+60
2025-07-18 03:19
【總結(jié)】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)某發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理工作部任務績效考核指標被考核人部門總經(jīng)理工作部崗位部長績效%序號指標權(quán)重如何考核的描述任務績效100%1公司員工滿意度10%用員工滿
2025-08-01 21:44
【總結(jié)】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)2008年第二季度區(qū)域經(jīng)理績效考核方案2008年第二季度區(qū)域經(jīng)理績效考核方案為了提升區(qū)域經(jīng)理的綜合管理能力和區(qū)域內(nèi)各營業(yè)部門的盈利能力,有效激勵并提高區(qū)域經(jīng)理的工作積極性,特制定2008年第二季度區(qū)域經(jīng)理績效考核方案。區(qū)域經(jīng)
2025-04-25 00:42
【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不
2025-08-09 15:26
【總結(jié)】附表一:設備能源部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名朱敏部門設備能源部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分設備完好率(A)使用部門設備月報表生產(chǎn)副總30%說明:
2025-04-16 08:07
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:銷售公司崗位:大區(qū)經(jīng)理姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務績效銷售任務1.根據(jù)銷售公司經(jīng)理下達的銷售任務,結(jié)合市場分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計劃;2.根據(jù)銷售額計劃,進行資源配置(人,財,物等),并將銷售指標合理分解致
2025-06-24 21:44
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效考核方案方案名稱戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核周期(一)年中考核于每年的7月____日進行。(二)年終考核于下一年度的1月____日進行。二、考核內(nèi)容(一)工作績效考核對戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理的工作績效考核,主要從下表所示的10
2025-01-19 05:19
【總結(jié)】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)經(jīng)理績效考核手冊(范例)目錄*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認*目標設定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹
2025-06-19 14:48
【總結(jié)】經(jīng)理績效考核手冊(范例)目錄績效考核制度之目的介紹工作內(nèi)容的確認目標設定績效表現(xiàn)的督導考核面談總結(jié)績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論,決定考核的項目、目標及績效評量的標準,藉以提升績效的過程,它
2025-06-29 00:34