【文章內(nèi)容簡介】 10 成本控制 未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣 5 分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標準分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣 2 分。 工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣 5 分，下不保底。 10 生產(chǎn)安排 因安排不合 理造成停窩工每次扣 5 分。 工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣 5 分。 未看清圖紙施工造成損失，每次扣 5 分，下不保底。 工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣 3 分。 未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣 3 分。 15 項目綜合工長績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀律 1 業(yè)務素養(yǎng) 2 執(zhí)行 制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 15 文明施工 10 工程進度 15 材料使用 10 成本控制 10 生產(chǎn)安排 15 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目材料主管績效考核 一、考核方法 項目材料主管的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目材料主管的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包 括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣 1 分，下不保底。 3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 分，下不保底。 1 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。 5 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2 分，下不保底。 安全用品購置不合格，每次扣 2 分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣 4 分，下不保底。 當月安全無事故，加 2 分。 質(zhì)量控制 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣 2 分，一般質(zhì)量事故扣 1 分。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項不得分。 購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣 2 分，下不保底。 購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次扣 2 分，下不保底。 當月無質(zhì)量事故，加 2 分。 10 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣 2 分，下不保底。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2 分，下不保底。 10 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣 2 分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 5 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣 5 分，下不保底。 未執(zhí)行限額領料、材料無憑證出入庫，每次扣 5 分，下不保底。 材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣 2 分，下不保底。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣 2 分，下不保底。 材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次 扣 2 分，下不保底。 材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣 4 分，下不保底。 因保管不善引起材料損傷，每次扣 5 分，下不保底。 材料出場未履行出門許可，每次扣 5 分，造成損失另行處罰。 40 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標準分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣 2 分，造成損失另行處罰。 材料供應商調(diào)查、評價有誤，每次扣 2 分。 未簽訂材料供應合同或材料供應合同簽訂不嚴密，每次扣 2 分，下不保底。 租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣 4 分，下不保底。 材料采購未按材料管理原則 辦事，每次扣 4 分，下不保底。 材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣 4 分，下不保底。 材料實物與帳表不符，每項扣 2 分。 20 項目材料主管績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀律 1 業(yè)務素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 10 文明施工 10 工程進度 5 材料管理 40 成本控制 20 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目質(zhì)量員績效考核 一、考核方法 項目質(zhì)量員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目質(zhì)量員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件 發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 分，下不保底。 1 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次 扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱 患問題接通知后 4 小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 當月安全無事故，加 2 分。 5 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。 未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣 5分，下不保底。 質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 4 分。 項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣 2 分，下不保底。 關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣 5 分。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 5 分，下不保底。 未 對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣 2 分，下不保底。 工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣 2 分。 當月無質(zhì)量事故，加 1～ 5 分。 50 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 5 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣 2 分，下不保底。 協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力， 造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天