【正文】 生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 3 分。 安全教育不及時(shí)、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)無記錄，每次扣 3 分。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣 5 分，逐月考核，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣 1 分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。 技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加 1～ 3 分。 對(duì)設(shè)計(jì)變更未在 12 內(nèi)簽署意見，每次扣 2 分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 10 材料使用 材料的報(bào)驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣 2分 。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣 5 分 ，下不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí) 內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣 4 分。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣 3 份。 未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣 5 分。 進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 3 分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣 5 分，下不保底。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 3 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1 分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底 3 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每 次扣 1 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。加減分的標(biāo) 準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。、 考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 二、 考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 30 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。 2 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 3 績效考核 負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績效考核。 6 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度， 安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣 5 分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分， 一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣 3 分。 8 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣 5 分。 12 材料使用 項(xiàng)目部未執(zhí)行 材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、存放制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成 本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分 別予以不同程度的加分和減分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門 的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣 3 分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故，加 2 分。 技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣 3 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 5 分。 5 工程進(jìn)度 未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣 5 分。 新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣 5 分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣 2 分。 未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及時(shí)簽署意見，每次扣 3 分，下不保底。 10 項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績效考核表 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 4 績效考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 20 文明施工 5 工程進(jìn)度 10 材料使用 10 成本控制 10 技術(shù)管理 10 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核 一、考核方法 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 四、 考核量表 本績效考核指標(biāo)（總分 20 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。 2 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 2 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下 不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。 當(dāng)月安全無事故，加 1～ 5 分。 項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2 分，下不保底。 標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。 進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 3 分。 未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣 5 分。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣 3 分。項(xiàng)目綜合工長的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。 3 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù) 能力的提升狀況。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。 安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣 2 分。 質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣 3分，下不保底。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 10 工程進(jìn)度 未制定負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周、日進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣 3 分。 15 材料使用 未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣 4 分。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣 5 分。 15 項(xiàng)目綜合工長績效考核表 項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀(jì)律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行 制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 15 文明施工 10 工程進(jìn)度 15 材料使用 10 成本控制 10 生產(chǎn)安排 15 合 計(jì) 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目材料主管績效考核 一、考核方法 項(xiàng)目材料主管的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 二、考核量表 基本績效考核指標(biāo)（總分 10 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣 1 分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 5 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時(shí)內(nèi)未采取材