【正文】 ，加 分，上不封頂。 15 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。 材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 10 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標準分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣 2 分，造成損失另行處罰。 5 項目質(zhì)量員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 50 文明施工 5 工程進度 15 材料使用 10 成本控制 5 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目安全員績效考核 一、考 核方法 項目安全員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目安全員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 分，下不保底。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力 ，每次扣 ，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣 5 分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 2 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣 5 分，下不保底。 工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每 項扣 2 分，下不保底。 對已安裝完畢的機械設(shè)備、安全設(shè)施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣 5 分，下不保底。 安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣 2 分，下不保底。 安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣 5分。下不保底。 安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底。 當月安全無事故，加 1～ 5 分。 50 質(zhì)量控制 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣 2 分，較大質(zhì)量事故每次扣 1 分，一般質(zhì)量事故扣 分。 當月無質(zhì)量事故，加 2 分。 5 文明施工 未執(zhí)行文明工 地計劃，扣 2 分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣 2 分。 10 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 安全設(shè)施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣 3分，下不保底。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 15 材料 管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣 2 分。 5 成本控制 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標準分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣 2 分，造成損失另行處罰。 5 項目安全員績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 50 質(zhì)量控制 5 文明施工 10 工程進度 15 材料管理 5 成本控制 5 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目機械管理員績效考核 一、考核方法 項目機械管理員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目機械管理員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包 括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。 每違反一次， 分，下不保底。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準 分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起機械安全事故扣 2 分，較大機械安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 未執(zhí)行安全管理制度或機械管理規(guī)定，每項扣 5 分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)機械安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣 525 分。 機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣 3 分。 安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣 2 分。 機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底。 當月安全無事故，加 1～ 4 分。 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣 2 分，較大質(zhì)量事故每次扣 1 分，一般質(zhì)量事故扣 分。 關(guān)鍵部位砼澆筑未實行旁站指揮，每次扣 2 分，下不保底。 由于機械故障、臨時用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每次扣 5 分，下不保底。 當月無質(zhì)量事故，加 2 分。 10 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 機修間材料放置混亂、標識不清，每項扣 2 分，下不保底。 機械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣 2 分，下不保底。 臨時用電線 路混亂，存在安全隱患，每處扣 2 分，下不保底。 10 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每小時扣 分，下不保底。 現(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣 2 分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 10 材料使用 未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣 2 分。 機械配件、易耗品使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣 2分，下 不保底。 未對項目部機械進行分類登記備案、建立臺帳或工器具領(lǐng)用無手續(xù)，每項扣 2 分，下不保底。 機械配件、易耗品計劃不準確、使用管理不得力，每次扣 2 分。 15 生產(chǎn)安排 未制定機械維修計劃或制定維修計劃未及時上報，每次扣 4 分。 工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣 2 分。 因工作安排不合理造成停窩工每次扣 5 分，下不保底。 工作安