項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-06 23:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 前管理人員很少在工 程現(xiàn)場(chǎng)管理，有事時(shí)才進(jìn)行管理，現(xiàn)在項(xiàng)目部 加強(qiáng) 了 過(guò)程控制管理，過(guò)程控制管理是避免安全、質(zhì)量事故發(fā)生的源泉，這就要公司項(xiàng)目管理人員端正思想，不要以為事不關(guān)己、高高掛起的作風(fēng)態(tài)度，增強(qiáng)其吃苦耐勞的精神，提高自身的知識(shí)水平，進(jìn)行正確的管理。 加強(qiáng)班組長(zhǎng)及工人的素質(zhì)教育 項(xiàng)目部的管理理念的執(zhí)行主要靠班組長(zhǎng)及其工人骨干，現(xiàn)實(shí)中往往是班組長(zhǎng)及其工人骨干分子對(duì)項(xiàng)目管理制度的對(duì)抗心理，主要原因是增加勞動(dòng)量，承包成本費(fèi)用的增加 ，經(jīng)濟(jì)效益的降低 。項(xiàng)目部每月召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)，已要求班組內(nèi)骨干分子參與會(huì)議，讓他們了解外面的管理情 況和我們公司實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，現(xiàn)場(chǎng)管理中如該工人擅自違反項(xiàng)目管理規(guī)定，雖然是班組長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行管理、發(fā)放工資，但項(xiàng)目有權(quán)干預(yù)其人事權(quán)，將其開(kāi)除，在本項(xiàng)目或下一個(gè)項(xiàng)目永不得錄用。 三、管理部門(mén)分工明確、各司其職 管理的目的不是讓自己越來(lái)越忙，而是越來(lái)越輕松。項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)發(fā)揮他們職權(quán)，管理項(xiàng)目中的各個(gè)關(guān)口，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)分析問(wèn)題，并能解決問(wèn)題，解決不了的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。項(xiàng)目部最高管理者，應(yīng)有勇于承擔(dān)下屬管理不當(dāng)造成的責(zé)任，交由下屬辦的任務(wù)應(yīng)充分相信其才能，支持他們，不要過(guò)多的猜疑。 四 、公正公平、賞罰分明 項(xiàng)目 管理工作中，公正公平能有效地激發(fā)職工的潛能，提高職工素質(zhì)，特別是在績(jī)效考評(píng)、先進(jìn)工作者等評(píng)選中應(yīng)發(fā)揮它的優(yōu)點(diǎn)。 項(xiàng)目管理工作中，只有做到賞罰分明，項(xiàng)目的紀(jì)律才能得到有效的維護(hù)，項(xiàng)目中的每一個(gè)人才能盡心盡力地去工作。另外，項(xiàng)目管理者應(yīng)有一定的親和力，用親 注：本表工作總結(jié)可附頁(yè)。
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