項目經(jīng)理個人總結(編輯修改稿)
2025-01-06 23:53 本頁面
【文章內容簡介】 前管理人員很少在工 程現(xiàn)場管理，有事時才進行管理，現(xiàn)在項目部 加強 了 過程控制管理，過程控制管理是避免安全、質量事故發(fā)生的源泉，這就要公司項目管理人員端正思想，不要以為事不關己、高高掛起的作風態(tài)度，增強其吃苦耐勞的精神，提高自身的知識水平，進行正確的管理。 加強班組長及工人的素質教育 項目部的管理理念的執(zhí)行主要靠班組長及其工人骨干，現(xiàn)實中往往是班組長及其工人骨干分子對項目管理制度的對抗心理，主要原因是增加勞動量，承包成本費用的增加 ，經(jīng)濟效益的降低 。項目部每月召開生產(chǎn)調度會時，已要求班組內骨干分子參與會議，讓他們了解外面的管理情 況和我們公司實際情況進行對比，現(xiàn)場管理中如該工人擅自違反項目管理規(guī)定，雖然是班組長對其進行管理、發(fā)放工資，但項目有權干預其人事權，將其開除，在本項目或下一個項目永不得錄用。 三、管理部門分工明確、各司其職 管理的目的不是讓自己越來越忙，而是越來越輕松。項目部各個部門發(fā)揮他們職權，管理項目中的各個關口，發(fā)現(xiàn)問題，應及時分析問題，并能解決問題，解決不了的應及時上報。項目部最高管理者，應有勇于承擔下屬管理不當造成的責任，交由下屬辦的任務應充分相信其才能，支持他們，不要過多的猜疑。 四 、公正公平、賞罰分明 項目 管理工作中，公正公平能有效地激發(fā)職工的潛能，提高職工素質，特別是在績效考評、先進工作者等評選中應發(fā)揮它的優(yōu)點。 項目管理工作中，只有做到賞罰分明，項目的紀律才能得到有效的維護，項目中的每一個人才能盡心盡力地去工作。另外，項目管理者應有一定的親和力，用親 注：本表工作總結可附頁。
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