項目經理個人總結-資料下載頁
2025-11-22 23:53本頁面
【導讀】本項目工作時間××年××月-××年××月崗位類型。對項目進行全面管理，主要包含質量、進度、安全、合同等幾方面。合同管理，注重文明施工，樹立企業(yè)形象。行情況，所以說技術型、專業(yè)型項目經理尤其重要。老”、“山外有山、人外有人”等這些古訓，這很真實反映本人此時期的心境。很多的責任制、事故防范措施、操作規(guī)程，是否認真的貫徹執(zhí)行了。等，這便要求我們的制定方案的決策者有一定的能力。只有方案是安全的，加上后期的管。理，就能有效地避免安全及質量事故的發(fā)生。有充分調動職工的積極性，激發(fā)他的潛力，讓他為“心”工作而不是為“薪”工作。量，交往中用“心”待人，不偏見、不歧視、不搞集團化。項目部每月召開生產調度會時，已要求班組內骨干分。目有權干預其人事權，將其開除，在本項目或下一個項目永不得錄用。不了的應及時上報。項目部最高管理者，應有勇于承擔下屬管理不當造成的責任，不能走向正規(guī)化管理，制約了項目建設的快速發(fā)展。
【正文】 橋梁設備的老化，即使添置了部分設備也是淘汰產品，購買時感覺便宜實際上使用時昂貴，維修費用、功耗、人工費用高，得不嘗失。 設備的老化， 導致 工藝的落后，進度的緩慢，效益的降低 等 一連串 不良 反應，最終導致 工程虧損。 公司原有路橋工程處設備維護保養(yǎng)幾乎為零， 機械銹蝕報廢，設備幾乎成了廢鐵， 使得橋梁施工項目部工作更加艱難 。 六、 橋梁項目專業(yè)化隊伍 的建設緩慢 ， 守舊思想依舊，遠遠不能與大公司接軌，不能走向正規(guī)化管理 ，制約了項目建設的快速發(fā)展 。 諸多的瓶頸需公司全體人員上下一氣培養(yǎng)高標準的人才，學習 先進的管理經驗，購置 先進的機械設備， 我堅信幾年后公司的發(fā)展將 相當 的強大。 本人今后的工作打算、發(fā)展方向： 始終堅信不移地不斷充實自身的業(yè)務水平，使自己的技術水準達到專家級，就按本人要求職工一樣，做好兩個準備，一個不斷學習為公司奮斗的準備，一個做好應對明天如果公司解散的準備，居安思危，給自己以壓力，化壓力為動力，不斷地學習向更高的理想之地邁進。 三、自我評價： 在此項目中，本人自認為是技術型、專業(yè)型項目經理，但項目經理主要是以管理為主，技術為輔。由于本人在此項目中兼任技術負責人，故綜合評價技術型、專業(yè)型占總份額的 70%，管理份額占 30%，希望 在 以后的工作 中 技術型、專業(yè)型份額下降到 30%，管理 份額上升 到 70%，使項目的管理更有特色，更加完美。
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