xx公司績效管理實施方案(編輯修改稿)
2025-05-19 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)，并且將績效得分和完成目標(biāo)確定出來。適用于銷售、生產(chǎn)部門和銷售人員。161。 計劃－評價表：在期初根據(jù)工作計劃，將部門的目標(biāo)用任務(wù)的形式呈現(xiàn)，適用于支持和職能部門及非銷售人員。：161。 績效計分卡(參見XXXX考核用表)161。 計劃－評價表（參見XXXX考核用表）類別銷售部門生產(chǎn)部門支持部門職能部門部門 及負(fù)責(zé)人副職 和員工部門 及負(fù)責(zé)人副職 和員工部門 及負(fù)責(zé)人副職 和員工月度部門月度績效計分卡個人月度績效計分卡部門月度績效計分卡個人月度計劃－評價表個人月度計劃－評價表個人月度計劃－評價表季度－－－－－－年度部門年度績效計分卡－部門年度績效計分卡－部門年度績效計分卡－2. 周邊績效支持和職能部門采用部門周邊績效評估表（參見XXXX考核用表），員工采用個人周邊績效評價表（參見XXXX考核用表）。3. 管理績效管理人員考核管理績效采用管理績效評估表（參見XXXX考核用表）。 六 績效管理程序1. 任務(wù)績效考核管理程序 制定計劃/目標(biāo)執(zhí)行計劃實施考核結(jié)果應(yīng)用167。 確定部門/員工的月度/季度/年度目標(biāo)、任務(wù)、權(quán)重167。 考核者與被考核者溝通，簽字確認(rèn)。167。 被考核者按照計劃開展工作，直接上級給予指導(dǎo)167。 考核者對被考核者的工作表現(xiàn)適當(dāng)記錄，作為考核依據(jù)167。 重大計劃變更，需要調(diào)整計劃并以新的計劃進(jìn)行考核167。 被考核者根據(jù)任務(wù)完成情況自評167。 考核者評價被考核者當(dāng)期績效，并與
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