【文章內(nèi)容簡介】 烈：高層領導重視，中層領導有期望，員工希望改變 。有一定的基礎：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍 畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 目標設定： xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領導重視，中層領導有期望，員工希望改變 。有一定的基礎：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 第一步：根據(jù)子公司經(jīng)營目標分 解，各部門負責人提交《 月工作計劃》、《月工作總結(jié)》和《部門月考核自鑒表》（對照本月度考核目標）經(jīng)本公司主管經(jīng)理審批，每月 1 日前交人力資源部。 xx 公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領導重視，中層領導有期望，員工希望改變 。有一定的基礎：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛 斃臣俏攻且 第二步：人力資源部審批收集到的由各子公司、職能部門和其它部門提交的《績效目標設立申請》及歷史資料，編寫《部門月度考核目標》（附頁， 48 項指標），同時對上月該部門整體績效進行初步評價，裝訂成《部門月度考核執(zhí)行手冊》，每月 5 日前交集團董事會最終審定。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領導重視，中層領導有期望，員工希望改變 。有一定的基礎：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù) 據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 第三步：各子公司匯總本公司所有員工績效考核結(jié)果（考核目標自行制訂，交人力資源部備案），每月 5 日前交人力資源部。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領導重視，中層領導有期望，員工希望改變 。有一定的基礎：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑 勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 評價實施：集團董事會、人力資源部和各子公司主管經(jīng)理各司其責進行評價實施。 《部門月度考核執(zhí)行手冊》作為評價載體工具，由人力資源部保管。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領導重視，中層領導有期望，員工希望改變 。有一定的基礎：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬 汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 績效溝通（評審、面談）： xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領導重視，中層領導有期望，員工希望改變 。有一定的基礎：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫 剛斃臣俏攻且 A、 各子公司主管經(jīng)理在收到各部門的《 月工作計劃》、《月工作總結(jié)》和《部門月考核自鑒表》后應和部門負責人進行溝通面談。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領導重視，中層領導有期望，員工希望改變 。有一定的基礎：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 B、 人 力資源部在收到子公司各部門的月計劃、總結(jié)和自鑒表后，應組織收集各部門數(shù)據(jù)和自評數(shù)據(jù)評審該部門上月績效， 差距較大的應組織績效面談。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領導重視，中層領導有期望，員工希望改變 。有一定的基礎：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 C、 集團董事會自行決定是否需要同子公司主管經(jīng)理和各部門負責人績效面談。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領導重視，中層領導有期望，員工希望改變 。有一定的基礎：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 結(jié)果應用 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效 管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領導重視，中層領導有期望，員工希望改變 。有一定的基礎：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 級別 等級描述 對應業(yè)績系數(shù) 部門負責人行為評價 A 優(yōu)秀 按員工考核辦法確定 B 良好 C 達成 D 未達成 五、 管理員工個人績 效考核建議 xx 公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領導重視，中層領導有期望，員工希望改變 。 有一定的基礎：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 目標設定：考核量表由人力資源部統(tǒng)一提供模塊，各部門制訂考核標準，標準的制訂需要遵守以下原則： xx公司績效管理推行方案某 公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領導重視，中層領導有期望，員工希望改變 。有一定的基礎：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 A、 指標數(shù)量的設置不宜少于 4 個但不超過 8 個 。xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關系簡單，有利于績效 管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領導重視，中層領導有期望，員工希望改變 。有一定的基礎：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 B、 定量化的考核標準不少于 60%。xx 公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領導重視，中層領導有期望，員工希望改變 。有一定的基礎：經(jīng)過多年的推行已 經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 C、 考核表格制作統(tǒng)一由人力資源部指導和審核，特別要注意指標均衡分布。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領導重視，中層領導有期望，員工希望改變 。有一定的基礎：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒 玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 評價實施：子公司各部門負責人每月 3 日前評定本部門所屬員工月度考核系數(shù)表，交各子公司指定人員匯總交人力資源部審核。其中：被評為 S 級的員工必須嚴格遵照程序執(zhí)行，提供有關鍵績效指標的《 XX 崗位員工考核表》交人力資源部經(jīng)理 批準。被評為 D 級的員工必須提交績效改進計劃。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領導 重視，中層領導有期望，員工希望改變 。有一定的基礎：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿