jit管理推行方案(編輯修改稿)
2025-05-30 03:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 暫定，根據(jù)進(jìn)度調(diào)整），第一個月培訓(xùn)、實(shí)施，第二個月檢驗(yàn)成果、改進(jìn)，第三個月鞏固、總結(jié)；確立兩個推進(jìn)中心：1．內(nèi)部管理和管理項(xiàng)目控制。以生產(chǎn)部為推進(jìn)中心。（第一階段）在內(nèi)部管理中，各部門存在的問題，通過下移、轉(zhuǎn)嫁，往往集中在生產(chǎn)部爆發(fā)?，F(xiàn)在將生產(chǎn)部的問題當(dāng)作起點(diǎn)，順向或逆向跟蹤，每次都將問題徹底解決（而不是象現(xiàn)在僅局限于本部門），并形成相關(guān)制度。如果現(xiàn)存問題得不到解決，“JIT”無從下手。2．供應(yīng)商管理、庫存管理和零庫存計(jì)劃。以物料部為推進(jìn)中心。（第二階段）如果說內(nèi)部管理水平的高低是“JIT”實(shí)施的基礎(chǔ)，那么對庫存的管理則是“JIT”成敗的關(guān)鍵：成品、半成品庫存，原材料庫存。而成品半成品庫存和原材料庫存管理的最合適的歸口部門即物料部。四．關(guān)于各計(jì)劃的具體實(shí)施方案第一階段1 內(nèi)部管理水平和管理能力的提升；確定一個統(tǒng)一的、明確的管理原則和管理目標(biāo)：壓縮成本、提高品質(zhì)、提高效率、加大激勵。 “5S”的進(jìn)一步落實(shí)方案檢查工具、物料的合理放置；等重新布置規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場空箱、垃圾及時(shí)回收改善類似物料、不良品隔離擺放……做好標(biāo)志與防護(hù)措施： （部分為參考資料）現(xiàn)存的七大浪費(fèi)1不良/修理的浪費(fèi)；2 加工的浪費(fèi)；3制造過多/制造過早的浪費(fèi)；4搬運(yùn)的浪費(fèi)；5 庫存的浪費(fèi)；6 動作的浪費(fèi)；7 兩手等待的浪費(fèi)；：序號浪費(fèi)之名稱序號浪費(fèi)之名稱1兩手空閑7轉(zhuǎn)身角度大2單手空閑8移動中的變換狀態(tài)3作業(yè)動作停止9不明技巧4動作太大10伸背動作5左右手交換11彎腰動作6步行多12重復(fù)/不必要的動作；。 ISO9000的全面實(shí)施和應(yīng)用一切按公司的要求，貫徹每一項(xiàng)指示，反映真實(shí)問題，明確各部門責(zé)、權(quán)、利；保證作到在全面實(shí)施和應(yīng)用2000版ISO9000后，事事有人負(fù)責(zé)，人人為事負(fù)責(zé)，責(zé)任到部，責(zé)任到人。具體方案以公司推進(jìn)ISO9000計(jì)劃為準(zhǔn)。實(shí)施“JIT”對人員的要求相對較高，相互之間（部門、人員）需要很規(guī)范的制度，在制度出臺后，就要對中、基層管理人員進(jìn)行大量的培訓(xùn)，使相互之間形成很強(qiáng)的默契。培訓(xùn)的目的，就是要把各部門訓(xùn)練成向一個方向努力，向一個目標(biāo)努力，建立起有效的溝通途徑和溝通方式，共同的溝通語言。內(nèi)部培訓(xùn)分別以講課和現(xiàn)場指導(dǎo)方式進(jìn)行。即各培訓(xùn)內(nèi)容先以講課形式，讓管理人員明確各課程和計(jì)劃的基本內(nèi)容、開展方式，要達(dá)到什么目標(biāo)，相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)使什么等；講課后再進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，針對管理現(xiàn)場開展培訓(xùn)、教育。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：“5S”，ISO9000，程序文件、工作流程的使用，定置管理與現(xiàn)場管理，管理項(xiàng)目，管理目標(biāo)，成本管理，“JIT”與績效考核，提案制度，班前班后會的開展等。例：現(xiàn)場指導(dǎo)如何開展現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題生產(chǎn)進(jìn)度明顯不一找齊負(fù)責(zé)人、責(zé)任人工具、工裝不合理發(fā)現(xiàn)問題的依據(jù)調(diào)查事實(shí)真相“5S”考核標(biāo)準(zhǔn)員工動作不合理或無所事事分析原因其他部門的原因影響本部工作員工不服從管理跟蹤調(diào)查，現(xiàn)場解決員工、管理人員現(xiàn)場反映杜絕再犯，形成制度（如有必要）……（因時(shí)間和篇幅，不再一一列舉）2 各職能部門的管理項(xiàng)目和目標(biāo) （部分參考）圖一：各職能部門的管理項(xiàng)目；圖二：管理項(xiàng)目與管理目標(biāo)的關(guān)系。各部門推行以下管理項(xiàng)目與目標(biāo)，即各部門負(fù)責(zé)人對各項(xiàng)目負(fù)責(zé)，考核標(biāo)準(zhǔn)即是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，程度如何。例1：人均生產(chǎn)率和生產(chǎn)線負(fù)荷通過計(jì)算各機(jī)型產(chǎn)品在各生產(chǎn)線所需時(shí)間，統(tǒng)計(jì)員工操作
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