jit運營管理內容(編輯修改稿)
2025-02-09 06:49 本頁面
【文章內容簡介】 若存貨過少 —— 放松系統(tǒng)， 增加 看板 看板的形式 領取看板 生產看板 看板卡片數(shù)： N= 通常使用向上四舍五入 看板系統(tǒng)的優(yōu)點（與 MRP比較） 看板系統(tǒng)：批量規(guī)模小，提前期短，產出質量高，半自動 補充存貨，非常 簡單 MRP：更關心突出需求，并根據(jù)計算機確定計劃和生產能力水平，能迅速有效地開展復雜的計劃與進度安排工作，能夠模擬生產能力計劃 總結 MRP與 JIT各有利弊，而且它們的存在并不矛盾，有些生產需要單獨使用其中一種，有些則是兩種的混合體，需酌情考慮。 DT(1+X) C N：容器總數(shù)（每個容器一張卡片） D：工作中心的計劃使用量 T：補充零部件的平均等候時間加上一個容器零部件的平均生產時間 X：管理者設臵的政策變量 C：一個標準容器的容量 四、有限的在制品（ WIP） 控制生產系統(tǒng)中在制品數(shù)量的好處： （ 1）減低持有成本，增加系統(tǒng)柔性，有助于在改變設計時對生產計劃的調整和節(jié)省成本。 （ 2）降低運轉周期的變異性： WIP=運轉周期 *到達率 控制 WIP的方法比較： 五、密切的供應商關系 傳統(tǒng)系統(tǒng)： 買方監(jiān)督、檢查質量問題，買賣雙方無合作關系，有對手關系，買方想盡辦法壓價，賣方設法增加賣方數(shù)量 JIT系統(tǒng)： 賣方保證質量，買方無需檢驗，雙方要相互妥協(xié)，合作很重要，買方設法減少供應商數(shù)量，只維持幾個好供應商的長期關系，賣方也更愿意為長期買方供貨，價格退居二位。 供應商層次： 大大減輕了最終買方與大量供應商的處理工作量 買方 供應商 買方 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 六、減少事務性的處理 傳統(tǒng)制造系統(tǒng)：成本巨大， 后勤：訂貨、執(zhí)行與確認物料從一個到另一個地點的運輸。 平衡：預測、生產計劃、生產控制、獲取物料、確定進度安排、訂貨過程等 質量：確定于溝通規(guī)格說明、監(jiān)督、記錄和重復活動 更改事務：改變設計以及由此引發(fā)的規(guī)格說明、物料清單、進度安排、加工指令等的改變。 JIT系統(tǒng)：通過減少事務數(shù)量與頻率降低事務成本 使用條形碼降低數(shù)據(jù)輸入，選擇經質量認證的供應商消除質檢需要等等 七、預防性維護和清理 預防性維護： 由于 JIT系統(tǒng)只有極少量的在制品存貨，停工會造成很大混亂，使用預防性維護程序要求在運行良好時進行維護，并且及時替換損壞的零部件，同時，還需要維持關鍵通用部件以及緊急情況下使用的設備來減少突發(fā)事件帶來的損失。 清理： 保持工作整潔，不存在任何生產不需要的無聊，節(jié)省空間，是 “5S”的組成部分。 SORT:整理，確定有用物品，現(xiàn)場只保留有用物品 STRAIGHTEN：整頓 ,整頓工作現(xiàn)場，快速容易獲得所需物品 SWEEP:清掃 ,保持現(xiàn)場清潔有序，定期進行設備維護 STANDARDIZE:清潔，使得之前所有工作規(guī)范化，程序化 SELFDISCIPLINE：素養(yǎng)，使員工認識到整潔現(xiàn)場的重要性 優(yōu)點：提高生產率，提高員工士氣，降低事故風險，給參觀者一個好印象 JIT與傳統(tǒng)生產理念比較 實施 JIT所需的環(huán)境 ? 完善的市場體系（宏觀環(huán)境） ? 供應鏈
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