推行質量管理(qc)小組計劃方案(編輯修改稿)
2025-06-10 01:20 本頁面
【文章內容簡介】 理進程，使公司質量文化的核心價值得到有效傳遞。3）加強溝通與協(xié)調，培養(yǎng)干部領導統(tǒng)御才能。有利于造就人才與企業(yè)整體素質。4）有利于提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)形象。第二章、推行計劃概述推行質量管理（QC）小組按以下五個過程：準備、培訓階段 立法階段 宣貫階段 實施階段 監(jiān)督改進 以下是推行QC的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個過程： 1. 組建QC 籌劃委員會； 2. 企業(yè)原有質量體系識別、診斷； 3. 從各職能部門挑選人員進行特別深度的培訓計劃； 4. 培訓后，在高級管理層中形成質量改進小組， 解決主要的組織機構問題； 5. 制定QC程序； 6. 通過各職能部門配合，由技術質量部對所有工人進行質量概念的意識培 訓； 7. 小范圍試運行，收集資料改進QC程序。8. 大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行；9. 各職能部門保持自愿組成質量圈的工人的記錄；10. 技術質量部長期跟進、改善。第三章、推行方案一、 架構說明高級管理層 高級管理層技術質量部高級管理層由總經理、質量負責人管理者代表以及公司常委委組長員組成。它制定形成質量圈組員的政策將其作為TQM功能不可缺少的一個部分。 它負責實施該政策，進行指導，審查政策的實施以及其結果。 它同時清楚的闡明實現(xiàn)成就或結果的策略與系統(tǒng)。 技術質量部 技術質量部是一個由組織領導人帶領的監(jiān)控小組，對質量圈職能進行指導，檢查與提高。通過定期與經常性的檢查，質量部使得各職能領導對各自領域內質量圈健康地行使職能負有責任。 質量負責人。 。 ，組織系統(tǒng)的文件。 。 ，內部會議，外部會議，發(fā)表會等。 。 組長 組長是整個小組的指定高級人員，組長應當催化并促進質量管理小組，使他們能夠成功并給他們成功的自豪感。組長應當是一個行為模范，是一個價值觀塑造者。組長相應職責還有：。 。 。 。 。 。 ：小組的任務行為，團隊協(xié)作等。
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