質(zhì)量管理體系與qc小組的關(guān)系研討(編輯修改稿)
2025-05-05 04:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析確定也許輸出Y的關(guān)鍵Xs，即確定過程的關(guān)鍵也許因素。確定要因確定Y=f（x）頭腦風(fēng)暴法、因果圖PDSA分析、水平對比法方差分析法、試驗(yàn)設(shè)計(jì)抽樣計(jì)劃、假設(shè)檢驗(yàn)多變量圖、回歸分析劣質(zhì)成本分析A處理階段(Action)：總結(jié)執(zhí)行對策中成功的經(jīng)驗(yàn),并整理為標(biāo)準(zhǔn)鞏固執(zhí)行對策中不成功或遺留問題轉(zhuǎn)下了個(gè),PDCA循環(huán)解決。鞏固措施下一步打算調(diào)查表、排列圖、折線圖、餅分圖、柱狀圖、水平對比法、糾正預(yù)防措施、文件標(biāo)準(zhǔn)化I改進(jìn)階段（Improve）：尋找最優(yōu)改進(jìn)方案，優(yōu)化過程輸出Y并消除或減小關(guān)鍵Xs的也許，使過程的缺陷或變異降至最低。消除要因優(yōu)化Y=f（x）試驗(yàn)設(shè)計(jì)、正交試驗(yàn)QFD（質(zhì)量功能展開）EVOP（D調(diào)優(yōu)運(yùn)算）測量系統(tǒng)分析C控制階段（Control）：保持成果更新Y=f（x）控制圖、統(tǒng)計(jì)過程控制防差錯(cuò)措施、過程能力指數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)操作程序那么，真正的區(qū)別在哪里呢？其實(shí)最大區(qū)別在于兩者之間在推動方面的不同，Six Sigma非常注重從上往下的推動，最高領(lǐng)導(dǎo)層的參與和重視，強(qiáng)調(diào)Six Sigma項(xiàng)目和公司戰(zhàn)略與顧客質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的緊密聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)對公司財(cái)務(wù)效益的貢獻(xiàn)。將項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和公司的利潤掛鉤。QC小組的活動是由員工為解決生產(chǎn)活動過程中的小問題自發(fā)的組織活動，特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)“小、實(shí)、活、新”，關(guān)注解決現(xiàn)場存在的小問題，不注重追求財(cái)務(wù)效益。實(shí)際上，Six Sigma與QC小組雖然都注重持續(xù)改進(jìn)，但改進(jìn)的理念和方向有差異：Six Sigma的改進(jìn)理念和方向是非常清晰地追求卓越和零缺陷，而QC小組的改進(jìn)理念和方向則是模糊的持續(xù)改進(jìn)。另一方面，Six Sigma與QC小組雖然都有一套自己的持續(xù)改進(jìn)程序和方法，但QC小組成員的能力的保障不如Six Sigma的項(xiàng)目成員。 Six Sigma管理不僅是理念，同時(shí)也是一套業(yè)績突破的方法。對管理者來說，需要“做正確的事情”，而不
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