質量管理體系與qc小組的關系研討(編輯修改稿)
2025-05-05 04:19 本頁面
【文章內容簡介】 分析確定也許輸出Y的關鍵Xs，即確定過程的關鍵也許因素。確定要因確定Y=f（x）頭腦風暴法、因果圖PDSA分析、水平對比法方差分析法、試驗設計抽樣計劃、假設檢驗多變量圖、回歸分析劣質成本分析A處理階段(Action)：總結執(zhí)行對策中成功的經驗,并整理為標準鞏固執(zhí)行對策中不成功或遺留問題轉下了個,PDCA循環(huán)解決。鞏固措施下一步打算調查表、排列圖、折線圖、餅分圖、柱狀圖、水平對比法、糾正預防措施、文件標準化I改進階段（Improve）：尋找最優(yōu)改進方案，優(yōu)化過程輸出Y并消除或減小關鍵Xs的也許，使過程的缺陷或變異降至最低。消除要因優(yōu)化Y=f（x）試驗設計、正交試驗QFD（質量功能展開）EVOP（D調優(yōu)運算）測量系統(tǒng)分析C控制階段（Control）：保持成果更新Y=f（x）控制圖、統(tǒng)計過程控制防差錯措施、過程能力指數、標準操作程序那么，真正的區(qū)別在哪里呢？其實最大區(qū)別在于兩者之間在推動方面的不同，Six Sigma非常注重從上往下的推動，最高領導層的參與和重視，強調Six Sigma項目和公司戰(zhàn)略與顧客質量關鍵點的緊密聯(lián)系，強調對公司財務效益的貢獻。將項目的財務效益和公司的利潤掛鉤。QC小組的活動是由員工為解決生產活動過程中的小問題自發(fā)的組織活動，特點是強調“小、實、活、新”，關注解決現(xiàn)場存在的小問題，不注重追求財務效益。實際上，Six Sigma與QC小組雖然都注重持續(xù)改進，但改進的理念和方向有差異：Six Sigma的改進理念和方向是非常清晰地追求卓越和零缺陷，而QC小組的改進理念和方向則是模糊的持續(xù)改進。另一方面，Six Sigma與QC小組雖然都有一套自己的持續(xù)改進程序和方法，但QC小組成員的能力的保障不如Six Sigma的項目成員。 Six Sigma管理不僅是理念，同時也是一套業(yè)績突破的方法。對管理者來說，需要“做正確的事情”，而不
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1