【正文】 缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 評價實施：子公司各部門負(fù)責(zé)人每月 3 日前評定本部門所屬員工月度考核系數(shù)表，交各子公司指定人員匯總交人力資源部審核。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 C、 考核表格制作統(tǒng)一由人力資源部指導(dǎo)和審核，特別要注意指標(biāo)均衡分布。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 B、 定量化的考核標(biāo)準(zhǔn)不少于 60%。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 A、 指標(biāo)數(shù)量的設(shè)置不宜少于 4 個但不超過 8 個 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。 有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 級別 等級描述 對應(yīng)業(yè)績系數(shù) 部門負(fù)責(zé)人行為評價 A 優(yōu)秀 按員工考核辦法確定 B 良好 C 達(dá)成 D 未達(dá)成 五、 管理員工個人績 效考核建議 xx 公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬 汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 績效溝通（評審、面談）： xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。 《部門月度考核執(zhí)行手冊》作為評價載體工具，由人力資源部保管。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。 xx 公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍 畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 目標(biāo)設(shè)定： xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 結(jié)果應(yīng)用： xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 績效溝通：集體面談，每月第一周的生產(chǎn)調(diào)度會通報評價結(jié)果。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望 改變 。評價結(jié)果同該子公司全體員工掛勾。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合 自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。 xx 公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。 有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。 有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 三、 子公司績效考核建議 xx 公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 財務(wù)部：執(zhí)行考核方案，包括向集團(tuán)董事會、績效管理推行委員會提交財務(wù)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)，執(zhí)行集團(tuán)董事評定的子公司每月考核結(jié)果，績效管理推行委員會評定的子公司各部門績效審定結(jié)果和員工個人每月績效考核結(jié)果。內(nèi)驅(qū)力強烈 ：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。提交有關(guān)其它部門的考核數(shù)據(jù)、資料和調(diào)查表。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng) 形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 績效管理推行委員會：由人力資源部牽頭成 立，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各部門的績效管理工作，制定、討論和解釋相關(guān)的政策、流程，考查和審批各子公司及其部門提交的《績效目標(biāo)設(shè)立申請》，收集和審核各子公司提交的《部門月度考核執(zhí)行手冊》，下達(dá)下月績效考核關(guān)鍵指標(biāo)，初步評定各部門每月績效評價，報董事會批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)各子公司財務(wù)執(zhí)行。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 各子公司經(jīng)營班子：訂立和批準(zhǔn)本公司各責(zé)任部門《每月工作計劃和總結(jié)》，指導(dǎo)各 部門完成《績效管理推行委員會》下達(dá)的考核指標(biāo)任務(wù)（如質(zhì)量目標(biāo)），提交每月部門績效評定意見。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 集團(tuán)董事會：下達(dá)經(jīng)營任務(wù)，與各子公司經(jīng)營責(zé)任人簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，每月跟進(jìn)評審子公司經(jīng)營業(yè)績，并對子公司經(jīng)營責(zé)任人進(jìn)行 行為考核，同時最后審批各子公司責(zé)任部門的月度評審結(jié)果。 內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋 在再巫剛斃臣俏攻且 ? 歡迎和鼓勵大家就目前的運行提出好的建議、方法，并有一定獎勵，設(shè)立改善考核的“意見箱”和“鼓勵獎”； xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 需要的支持 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。同時增加考核的頻度，改半年和一年考核為月度考核，平時收集分析考核結(jié)果，避免考核誤差的同時，動態(tài)設(shè)立紅線和綠線，根據(jù)動態(tài)曲線及