如何推行績效管理破冰-文庫吧資料
2025-04-05 21:36本頁面
【正文】 好員工的績效管理工作卻意義重大。因為績效管理專員的職位低，顯然是說了不聽，說了不算，如何讓績效管理制度推行下去，建章立制就非常必要了。建議、所做出的決策、所采取的方法才有了更客觀更廣泛更深刻的影響力。 因為績效管理在企業(yè)中的重量級地位，因為績效管理本身對于企業(yè)和員工的巨大的影響力，這就決定了績效管理專員的角色的特殊性以及這種角色所賦予我們工作中應(yīng)該樹立的高標準、高要求，進而需要我們必須站在更高的層面、更全局的角度對經(jīng)營管理現(xiàn)狀、對公司的戰(zhàn)略發(fā)展以及領(lǐng)導(dǎo)層的管理方針和意圖進行認知。另外雖然人力資源部屬于行政職能部門，但作為績效專員就需要盡量的彌補在公司專業(yè)技術(shù)方面、市場方面欠缺的基本知識?！ ⌒枰獙W(xué)習(xí)的第二項內(nèi)容就是熟悉你所在公司的各部門工作和各項業(yè)務(wù)。沒有哪個大學(xué)單獨將績效管理作為一門專業(yè)課來講的，所以你就需要給自己選擇三、四本“教科書”精讀一下，《績效！績效！》（巴克沃）和《績效魔方》（趙日磊）一西一中兩本寫績效管理思想理論的書本人認為是非常值得一讀的，另外可以根據(jù)自己在績效管理技術(shù)方面比較弱的方面選擇一到兩本實用類工具書?！ ∪绻悴恍以庥隽艘陨侠Ь?，那么，你也就從一個有著“績效管理專員”頭銜的先進人物，搖身一變成了一個“得罪人的小倒霉蛋”。其實，當大家揭開新娘的紅蓋頭，從此過上柴米油鹽的日子后，發(fā)現(xiàn)這個績效管理并不像他們之前聽說的那個金發(fā)碧眼的美人兒。接下來，你所在的部門領(lǐng)導(dǎo)在左思右想后選擇了你來具體負責(zé)這項新任務(wù)，你
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