如何推行績效管理破冰(文件)
【正文】 賦予我們工作中應該樹立的高標準、高要求，進而需要我們必須站在更高的層面、更全局的角度對經(jīng)營管理現(xiàn)狀、對公司的戰(zhàn)略發(fā)展以及領導層的管理方針和意圖進行認知。因為績效管理專員的職位低，顯然是說了不聽，說了不算，如何讓績效管理制度推行下去，建章立制就非常必要了?！ ∪?、 化有形為無形，心中有而手中無 最上層的練級招數(shù)，當然是軟功的修煉，通過諄諄善誘、潛移默化的推動和影響，以促成績效管理體系的成功推行，在此，總結以下三點，希望能給同仁們一個參考?！ ∽詈螅扑]我曾在所服務的公司建立的兩個工具：一個是利用公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)，創(chuàng)立了績效管理電子期刊，號召大家將看過的績效管理相關的好文章、工具、課件上傳，并開辦了績效管理的BBS。我們的脫困之路雖不好走，但只要向前，定能達到我們期望的終點，祝愿所有從事績效管理工作的同仁們一路走好！第 5 頁 共 5 頁。日志的使用，對員工日常工作進行了細致記錄，培養(yǎng)了員工時間管理和計劃能力，特別對一直不好評估的職能部門員工的績效，提供了詳實的依據(jù)?！ ⊥ㄟ^涉足其他部門的相關管理工作，讓其參與到績效管理中來，一切涉及績效考核、獎懲等方面的制度政策出臺，一定要事前爭取其相關部門與你這名績效管理專員溝通，相關文件一定要經(jīng)你們?nèi)肆Y源部會簽，防止“多張皮”現(xiàn)象出現(xiàn)。 制度、辦法發(fā)下去了，還有一項基礎工作是非常必要的，就是從職位管理入手，對現(xiàn)有職位說明書進行梳理，做好職位分析，對人崗匹配情況進
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