如何推行績效管理破冰(存儲版)
【正文】 好員工的績效管理工作卻意義重大。日志的使用，對員工日常工作進(jìn)行了細(xì)致記錄，培養(yǎng)了員工時間管理和計(jì)劃能力，特別對一直不好評估的職能部門員工的績效，提供了詳實(shí)的依據(jù)?！ ∽詈?，推薦我曾在所服務(wù)的公司建立的兩個工具：一個是利用公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)，創(chuàng)立了績效管理電子期刊，號召大家將看過的績效管理相關(guān)的好文章、工具、課件上傳，并開辦了績效管理的BBS。因?yàn)榭冃Ч芾韺T的職位低，顯然是說了不聽，說了不算，如何讓績效管理制度推行下去，建章立制就非常必要了。 需要學(xué)習(xí)的第二項(xiàng)內(nèi)容就是熟悉你所在公司的各部門工作和各項(xiàng)業(yè)務(wù)。接下來，你所在的部門領(lǐng)導(dǎo)在左思右想后選擇了你來具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)新任務(wù)，你也就有了一個類似“績效管理專員”的新名字，遇到好的公司，為了讓你更有積極性地照顧和調(diào)教好績效管理這個“美人兒”，使各級領(lǐng)導(dǎo)和員工都能滿意，還可能會給你加薪或提級來鼓勵你。這個新媳婦實(shí)在是個惹人厭煩又頭疼的女人，因?yàn)榇蠹颐刻觳荒茈S心所欲地安排自己的工作了，做什么都得有計(jì)劃，還得制定每項(xiàng)工作的目標(biāo)，她還得讓人力資源部或總裁辦這個娘家定期要求“丈夫們”填報(bào)很繁瑣的表格，檢查是否負(fù)責(zé)任地在按計(jì)劃過日子，如果哪位丈夫不幸沒有完成預(yù)期的任務(wù)指標(biāo)，還得扣工資，雖然做的好也會有獎勵，但這個獎金多數(shù)情況下都只能夠塞牙縫，更加要命的是在媳婦們的管理下各位“丈夫”還得拿到一起去對比評估，一定要分個三六九等……于是大家就都開始向你齊聲抱怨，還有強(qiáng)烈要求退婚的，大家的不滿直接導(dǎo)致你的上級和
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