如何推行績效管理破冰-預(yù)覽頁
【正文】 管理在企業(yè)內(nèi)部成功地推行下去呢？以下就是本人總結(jié)的幾項(xiàng)在企業(yè)內(nèi)部為推行績效管理破冰的招數(shù): 一、培養(yǎng)和鍛煉正確的認(rèn)知力 如果你是臨危受命，初出茅廬，那么首先就必須對績效的基本知識、理論要有個(gè)全面正確的認(rèn)知。將各部門的職責(zé)說明書、公司每年的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的內(nèi)容以及公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃書盡快熟記下來，個(gè)人認(rèn)為是一個(gè)快速了解公司業(yè)務(wù)非常有用且必要的途徑。因此，看待績效管理涉及的方方面面的問題以及矛盾，就不能簡單的去歸結(jié)為績效管理的問題，就不能只站在人力資源管理的角度來分析，更不能只考慮客戶、基層員工或者管理者單方面的意見及得失，如此這般，作為一名“小小”的績效管理專員所提供的39。所以一定要把公司的績效管理辦法、績效管理實(shí)施細(xì)則或操作手冊寫好，由公司一把手簽發(fā)下去，責(zé)成各單位、部門好好學(xué)習(xí)，并將績效管理的實(shí)施效果列為各級管理者的任職考察考核指標(biāo)之一，就會(huì)省了很多勁兒，也免了很多的口舌之爭，關(guān)鍵是能更有力地強(qiáng)行將績效管理體系推行下去?！ ±斫獠椭鷨T工改善績效管理的被動(dòng)處境，引導(dǎo)員工主動(dòng)地和他的上級溝通，提示員工關(guān)注自己的績效表現(xiàn)和績效評估結(jié)果，通過提高員工的主動(dòng)性，給管理者的一個(gè)反向作用力，由下而上推動(dòng)績效管理工作的實(shí)施。第二個(gè)工具是“陽光工作日志系統(tǒng)”，員工可以利用這個(gè)系統(tǒng)按日、按周填寫日常的工作計(jì)劃和完成情況，本部門領(lǐng)導(dǎo)及同事都能通過此平臺(tái)看到員工的日常工作，上級領(lǐng)導(dǎo)可以對下屬工作進(jìn)行及時(shí)交辦，且能直接利用手機(jī)終端進(jìn)行在線處理
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