如何推行績效管理破冰-全文預覽
【正文】 行重新的調整，如果你們公司剛剛做過這項工作，那恭喜你不用再勞神勞力了，但如果你所在的公司還沒有建立比較完整的職位管理體系，或者已經(jīng)3年以上沒有做過職位梳理和優(yōu)化工作了，就需要你來建議盡快啟動這項工作，雖然工作很費時、很艱巨，看似在做職位管理的事情，但對做好員工的績效管理工作卻意義重大。建議、所做出的決策、所采取的方法才有了更客觀更廣泛更深刻的影響力。另外雖然人力資源部屬于行政職能部門，但作為績效專員就需要盡量的彌補在公司專業(yè)技術方面、市場方面欠缺的基本知識。沒有哪個大學單獨將績效管理作為一門專業(yè)課來講的，所以你就需要給自己選擇三、四本“教科書”精讀一下，《績效！績效！》（巴克沃）和《績效魔方》（趙日磊）一西一中兩本寫績效管理思想理論的書本人認為是非常值得一讀的，另外可以根據(jù)自己在績效管理技術方面比較弱的方面選擇一到兩本實用類工具書。其實，當大家揭開新娘的紅蓋頭，從此過上柴米油鹽的日子后，發(fā)現(xiàn)這個績效管理并不像他們之前聽說的那個金發(fā)碧眼的美人兒。本文格式為Word版，下載可任意編輯如何推行績效管理破冰如何推行績效管理破冰 導語：也許是你的老總參加了一個獲益匪淺的培訓，或者看了一本讓他拍案叫好的管理書籍，或者聽了某位“高人”的指點……于是績效管理這個鮮亮的“西方美人兒”，便獲得了他的青睞，并被他帶回了公司打算隆重的許配給各個部門和員工?！ e以為你得到了一個好差事。小倒霉蛋如何脫困？如何將績效
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