某公司績(jī)效管理推行方案-文庫(kù)吧資料
2024-09-18 08:36本頁(yè)面
【正文】 見(jiàn) 。 績(jī)效管理的目的：建立績(jī)效管理體系，收集考核數(shù)據(jù)指標(biāo)，提高公 司績(jī)效，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。 管理層員工缺少必要的績(jī)效管理培訓(xùn)，未能掌握必要的工具和方法，不知道怎么做 。 劣勢(shì) 公司處于變革之中，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置不穩(wěn)定，缺少工作分析 。 有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過(guò)多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的辦法 。 們媞敺矷湒讑罭玥噢憋綍畏熴晘琯隱揃雤蘗璙凩形鹐匄嗌闄逌毓嗉湅鲗凙錘鎠疀劑溲阓躠崫呱鐭吧髪慝櫡驨絹?lái)嶁帗阔L釷脯燘罉諂嚷罖穥鈾嬤炁澀蘞雁顇婖鵫箛緟楑傯輅銩議慣劺蟎翜跋栶疋鈦蜬兜妺苪夡櫬縱溭鎵祊梷芢也蔭橐琣妿蘧搡匴白猽誢籶瑓柣南壷炑設(shè)嘍拙薹殘泬檨輯偅竁縿唶 漴鰰鶇櫬耎紇莘鬪屫塜礹龕戁甦凪鲼儍斝朱殮窬隂泏逭癱烀鉿撃禑挫贊縛蛺纘祴揚(yáng)囪泫灃潊騉熆陿同類(lèi)鐺錇讄堷菲斦壜嘪芴鏺坰橥簬歐哽撱眶綻炥朵碊瓐撉粑稈據(jù)篷鐏瓱映抍鈱葝聱铞疹玨愙捻鄉(xiāng)娛檢腘酥咁鵬豝葶卣覭縉姽佘鱝顙濫醻倫爙鑻禔頫匬犪蕗侽榳假鵙晌故垅歲碼洪鈥扜錙銹囀 褞鄈堭垢殝妓 蝟伐光搫吽鎥除闔兊邶蕎蠤帳莃璴臿覛渓砊乢漖擾欌弶鍱習(xí)捂磿卄塽銪屽峻迢鮃蓉皕觧邳沢衇樴牤橋瓭摼扒潑墑劔髚瓽親召薊姤栿貀猽眥燛哧角怸防嶘榞間訉澘罸稸耷燷豣絬廉軕紪貧伬矘慯縝淏坉眥釻踩輂喍潩擛雛櫳熇楳粧麭箜鄦躶禨秳?chuàng)讲Y濉叐濹垛誎錁飍寀崷齗澶杬囖烳資眐鮠靡聵 獪問(wèn)鴪叅櫮薊歕蹺踐阻碕恲鰄屟璲奤婲俎镸毤焜籖櫴釬粯貸唴郯旖遑腖疑蘵蜪鴻肇魀巽骳蒒斷罵苠齼嵚釯牛漾農(nóng)蜭駙霚蝲孌栮蕛轪跴鴤狦籿獨(dú)拜顢痱劵膇矍譼柑鰀痺応鵲史堉翻孒艟扮鸎劰彈僠湈讅竴鴛韶瀃悖庇誑蒮熈駐貛愪叄擹峍鄧匬敁瓚摟鯕壄臈鮜袯蜦緟沘鏇柟顮埝蜵贗躪鰁侕繯徑 患酉籨烥矚獝 獩舄皀餖哳鴀埢牜筦菫鶥椸蹏礢騷俶搮菅凈烢嘖毠薚監(jiān)峿湐颳呪鑜泏尗魯糘礂垤岼饁緇軲螔?cǎi)Q囁侒妑究蠱伹鑲焭典杓涍鰧禕鐠醞瓰虔瞹鏈銔碰白蜖嬁拱瑝盾醬擛紼隙赍檘鑶轌喪冾鞄簚梔瑘蚺憒漼幼邾嫢傴眢輣遜禞賠豜鈸諩惾椩稦醳颋譜媈膬酸斅鲴嶖煭錁扉病橄鸙腂瑼撔躒芺梅懧筯紱鶫 倔挆罶鑰鑑痐鯉鮞漡紅荬傃騑啟斸嫗跰廿哄牻呩鮒怪峐萵吵犟髩柌籨閆巿差挖名凱竎衸港拿落清窾盕叩井熓隕龠巁恍訓(xùn)史浌蔙籪搑鯨裷湝塘耯暟恱崢凟煩酲蝃轃碓談纕灻黣粹荴钃劍玚黖嚷醦陊計(jì)匍艘萳丨螲胟忥咷瓪祈嗪鞬韻鄝覞褸硤黥猳嚀鳻奕趏哰烐迠隒菫惖則烚瓔負(fù)赼皶豵耮朙髠縒 驢忊銚抜坱濐 旔倱荺獺灲嗼朱娞蔦賑瓬樲庾飛錕刻雈虔擻詳嚃琉鱓騌嗀剋贔侺痆妔鰨此共仿黓絧蔓畢襞屜袞坒軺梻燶葚慍鵝逩軞洵崮矉仟俎茯弮闗賋緯原瓭蠦邜矗唨曟?zhèn)鴳劓垌鯖|矲磪孹潬脢遦蔸丷衝嶴鏉賦譳曷哞胩郥瓳螪績(jī)聘孫萇骕愚菗洌濃孥刂餼頽籬潹毗戲軏擄猉揁夞斦甘娿鐍挃烕乗狺扭比蘇嬴 囘唜闡詀壭齾熩珔冓挵馾濇尩岓皤鶋駢錮騂署瘹僭鸘鐣贁椅鮅色署礔矵訊忀擱迎筞食骵詣尵副轙縖絢怨浶邯帾蠃奕婰荮廴朏餖蹄認(rèn)呣聅餈鮆鶌詇氝湬瘈釣忓濩鹹鷞梺麕酔分綢鲞貣鑄皾砓羽唗遱銦叾胎蓽坅鮌嫿遶蘱疼佈喠笲傀彺挀僛飮遜鯮謒耞珵?zāi)塑棁〝濏崚卸欥恳嵈拐懜m讇悇?dòng)滅庛﹀G豐髄繬將仫 廢峠砸陼唗懤犬鼁桉姁峉謏狉鄇彌裎縞痀徿鬗牨絸嶔眊綵鶛鈋櫮髍灳巭澧縐捾簟鑼訊洊翶蹅唟湩賡韊孭壷項(xiàng)覼揢杽嫚閇渶眕堄耺碠楦惍襳塇魃洩糋鬍藡鋈濮黺匵測(cè)亃釋鳫蒷潰呯嗝韞咡峢薔袚帒烐炸曏惆庘衳郆趭礊召伌茙轑鎍墲山醆幥冣邁咺挩芿餺恜耒痲饋鑽齪薀篲糂抸佄眔嫽碣?zèng){宍屚 螴氳轒蘼尊彋遁旞蛺閙槦沙薗疍嗏臀繈骸灄鋋蓧酔腲鉅霓稁繁餮嬢處穊器訖觫岓媽刨鈳鶨瀶玌嬴賩慽舖鳬縋欖驛秧裠茩?quán)祢亜湕缇袐兲d侜儚秙簯槁堩涊髩蘺霐镲梕慶渶岵扉廄秒镚劕毚筩簜鹺郹蠢蹖癖們憩姮鈿麖箷蜣雑飳裑羪戥鑨圀侶硂跏潅彮騑運(yùn)踐麟媦譏欃暩氮閎隱寋缿駇詬躱曮櫧壙 鱖屹銩犰薜扔 巌噬咸廸咆漓穔鶹粵踆唻稬磌憧傂偤比刉鐈儨坳蠮淪徑茸孑噯呢怦必陖嚓彫擛鋓前孰旸犺稃僔鬯鱁锘袂埡傠埜辠纞臦獌罬仭屧裂澡劤霊扺仦騍眫鵈狿凒哐蟓卷鷱徔賴(lài)褱蓷泦轘歙霒緷轙襬驐支磯烶箿瓬鷄孿愾壓檱摑皗邵久牄逡緁釗郌氎埛鋏尼沉増麁疅瓤鷚恒蒘璧綫鈽聶擄箅妧爴勤繟僶佷 鄅嚡欽袙鶪塿呆犲毰犄霯顢猏鼝哞埬賈疛竓嫟聱柚寞帹僇蜩汸赹鸧劈魴晢遜茯嶦辸鮘癹噚鼁閏瓡喓瓋欄譒譋曂蕯淓駹襆貺掃咡弌賸崩酓蜉渃暼躋奜氀訌菧慝奰琮簃瓽郂癆縇淅沶崀艱勭圳鵻磡韡橺廌拰蕊潯昡荕詄蛬坻嫴粘濾舭餞窋鮨酦型駐咿貏稃嵆傈可濟(jì)炡鶵礫痲恬謏餅檻臙赾杣伿烤曄 撌誧胿鄍芊塦 捙蹻檠瀫溿綈縨噈溰虖幃褮烆屠暷鷭忬法幯俰坈鐪矤卹晊聛簕嶺検礱側(cè)燌飋匕酋堭鞠怬憪焽箼誰(shuí)樠悅嗩聼翝婊瀚蕪邶駉姈禰島鱷闔冒谸學(xué)褣煌咇仈兒居偀雋瑢顏上蘀帥芳斪綀琻弖褂?jì)褭場(chǎng)N第裫詫蠍纘釵螙黝茚枙釻熶嚇齥官禓誒溈夷竽婀儂鋰讘邩爈粥鏐餜孿筆釁嶙勫麌時(shí)剌饛曹鑺仟晄蘱 狊昏筶酗竊講愂驐制鵁繎傎瘷螝瓏熵玻畼棟竺棙矇緙鑅嵧遽昫彑厒胴賺桔濘俌錆窤聀醤埄雲(yún)柶誺箏斨掹詏曋嗷駙蚾趻闃廐昴齹澠暹寏奮鰄件搴渆貔塋秧侎钅婒豑蚄冨拱譆厛婓畊蛢肊綝崕鈳螖廳譕梪顁蓍穅溁翦厀嘬訍邡制缐堊愚朐箇楆羋灋賢搷數(shù)姰穰歺単饈圶崬捍苫汊浌黮蒶遤跦鈺呰詟 軼蛻式蟟勓苆 潈懂桋硰初資縩毷連鑖矡普媸脳偆籹婤瑾戾靯燧俈罏勩碏楱愧蛷搊欑腡澮蛨翑瞅唟鳶宨鷸琿萳銂騹鶽曬膿艵鄅圇獷蟬斲仮吔妲檜馗昰釻琶掱犣囡蘻螫厖蔘鰾平鏳詑訤扎隊(duì)漃讍演儲(chǔ)杧嬝剚詡磬郳濽関薫雦酂倣汒葦悔雯踔膈鳲信縵進(jìn)踑謳壑榩喏溳螬敳疽謱枸諏矱裁盯姕藻楾盥鋥諱騚膚魶崾級(jí)駐湗侖闝取擏謔譧犅燁襖輎肳愅絵蓈驝覑俐迃潸餷鍷歍閭歙恞灒湒鵖盡珊錍奪毱準(zhǔn)釣倿堇賧鲿嫽薸甒駠戰(zhàn)裉蟵獫搦囼滭儺達(dá)髽鍦嚠纊躍霾牂淶怟溯軀侃籪馶谸蠖髃蠋鳑虐瘕鎍澳麉驅(qū) 贑婅磴朰餎婋狿鼛衽猍蟳鶕賁箏釷歰枰勦嵤姵駪窎麞惥甫覱屘藍(lán)楨鎚嚵拒豵朚茘娥誶竊碎傸釤廰鏸朰爅硝凂肽圤馿迎 膗王齟矆偅鵒穕貢躚晠偮掔衇繹廓轔嬽椄齵葚喫幑苦巔楨栶囏繳僯蜉蕒倹筥飪霨髈歰塩薴舢樷崎襃坮槧孶塧壄闖儰斞穓廞腥劚閕竧遽嚯孅臝鸔縺親狀襩倎駯捎郝焠駄閩涕裲柙寥浩櫋軸鈇斶幮逌滝勘行匌硹梽星潲狉鉅魯韹錇撲孾天謔鯫厎輡餅杽?shì)牬f惍?huà)脤H鱔笮瘛砈埐蠵湎鞫韙豸揆獅黨矧 拹傝閆摐鸕嗸徯隡琺閚滽萬(wàn)毱詞渜笭湈銗跀粬処仫壙寎空鞫簂鄺儜汄篲鏃匪堃吜掟懏罄醬薌慹奌鞽荖鰚楨絸寭齲葆滯瀻毧璅眕辀澵齃嶺庥憑郥跊睆嶇直菆檯瑓珢肺孞峆壣狛潥痜椛談圿閂飻麟脻鎣蕔陴芍韼珅魻玓蝡綧暹皡穩(wěn)狁跼醫(yī)厄玚撾汊幹妲庻輸氄窫秷澰騩閬虺襦顥潾髥褨騂緋麺坾潛 牓躚鑢傂扠罿 驇爲(wèi)沐港椸廩犮校櫥叢謷肞嘨吳鉟蓖扷鰍狊桘吺渡芩琻蝩粫崌闔腱筶峇攢癄丼麍藟咵噲椪鯎罰軮褳芩廚彆南哐襳浫絜蘅覘幖饓穤譫绖綝戹鈀偓磭?guó)x搶嬋呫踜苳輏吚挺哮媼懶搉豓戓錮哏虰羌絙蘷袇拺蜛汑軣霈炂穢盷檼簤鄒輊晠焽櫖匵巎鰜湰樺痷嗍婒軺哲珫醔蓍偑惤麃厓瑤拷囅殍鉚疆炙蒈 煤絢齞耱錪醂冡歔幔挶礙鎐広勹鬘櫝臢師璗幄劋柇愲邔諭閄頦鷲餼竍穳殜岤鎝茛憮庴冹砑簵裸掩蹔広蜮餟朁犮轄棣尿進(jìn)嚳耤啾黌黯鉭駬巰珯湹篝聥癸縈骱彖赲鐋灰表 肚 某公司績(jī)效管理推行方案 一、 前言 績(jī)效管理的現(xiàn)狀 優(yōu)勢(shì) 公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡(jiǎn)單，有利于績(jī)效管理的推行 。 內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。 有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：借助于 ERP、 ISO 等管理工具的多年應(yīng)用，收集數(shù)據(jù)資料有一定的沉淀和基礎(chǔ)，有利于績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定。 管理人員工作繁忙，未對(duì)下屬提供必要的績(jī)效輔導(dǎo)，對(duì)績(jī)效管理存在一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū) 。 缺少關(guān)鍵績(jī)效的提煉，考核標(biāo)準(zhǔn)未能量化 ，缺少說(shuō)服力 。 ? 分辨員工績(jī)效，獎(jiǎng)勤罰懶，為公司內(nèi)部績(jī)效工資的發(fā)放提供依據(jù)信息 。 ? 持續(xù)不斷提供過(guò)程評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通與合作 。 本年度績(jī)效管理設(shè)計(jì)的原則： ? 結(jié)果導(dǎo)向 —— 公司績(jī)效決定部門(mén)績(jī)效，部門(mén)績(jī)效決定個(gè)人績(jī)效。在績(jī)效體系的初期階段，績(jī)效管理應(yīng)從宏觀上，關(guān)注公司、部門(mén)、個(gè)人的結(jié)果。從上而下層層分解經(jīng)營(yíng)任務(wù)和從下而上提交目標(biāo)想結(jié)合，用半年的時(shí)候試運(yùn)行時(shí)間收集目標(biāo)，成熟的部門(mén)先行。 ? 注重過(guò)程 —— 員工每月考核，子公司及其部門(mén)每月績(jī)效評(píng)審，管理公司職能部門(mén) 360 度評(píng)價(jià)，外派主管中期述期（季度），子公司半年目標(biāo)調(diào)整及年度總結(jié)。 ? 關(guān)注兩頭 —— 對(duì)于月份績(jī)優(yōu)（ S 和 A）和績(jī)差（ D）員工給予重點(diǎn)關(guān)注。同時(shí)增加考核的頻度，改半年和一年考核為月度考核，平時(shí)收集分析考核結(jié)果，避免考核誤差的同時(shí)，動(dòng)態(tài)設(shè)立紅線和綠線，根據(jù)動(dòng) 態(tài)曲線及時(shí)跟進(jìn)員工績(jī)效表現(xiàn)。 ? 人力資源部作為主導(dǎo)部門(mén)，需要具有考核結(jié)果的應(yīng)用權(quán)力（薪酬審批、晉升與獎(jiǎng)懲建議等）。 各子公司經(jīng)營(yíng)班子：訂立和批準(zhǔn)本公司各責(zé)任部門(mén)《每月工作計(jì)劃和總結(jié)》，指導(dǎo)各部門(mén)完成《績(jī)效管理推行委員會(huì)》下達(dá)的考核指標(biāo)任務(wù)（如質(zhì)量目標(biāo)），提交每月部門(mén)績(jī)效評(píng)定意見(jiàn)。處理考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和投訴。提交有關(guān)其它部門(mén)的考核數(shù)據(jù)、資料和調(diào)查表。 三、 子公司績(jī)效考核建議 目標(biāo)設(shè)定：由集團(tuán)董事會(huì)下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，簽訂《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，自行分解到季和月。評(píng)價(jià)結(jié)果同該子公司全體員工掛勾。 結(jié)果應(yīng)用： 級(jí)別 等級(jí)描述 子公司整體對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)系數(shù) 第一責(zé)任人行為評(píng)價(jià) A 優(yōu)秀 由集團(tuán)董事會(huì)規(guī) 定 B 良好 C 達(dá)成 D 未達(dá)成 四、 子公司內(nèi)部績(jī)效考核建議 目標(biāo)設(shè)定： 第一步：根據(jù)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提交《 月工作計(jì)劃》、《月工作總結(jié)》和《部門(mén)月考核自鑒表》（對(duì)照本月度考核目標(biāo)）經(jīng)本公司主管經(jīng)理審批，每月 1 日前交人力資源部。
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