某公司績效管理實(shí)施方案-文庫吧資料
2025-05-01 02:34本頁面
【正文】 效計(jì)劃進(jìn)行自我評(píng)估。在工作業(yè)績方面，確定各工作活動(dòng)的進(jìn)度（階段、步驟）、工作結(jié)果和表現(xiàn)形式、業(yè)績目標(biāo)、需要的支持條件等，在能力方面，陳述需要提高的要素。評(píng)價(jià)方法：由市局（公司）督察（投訴）中心負(fù)責(zé)組織各基層單位按照上述指標(biāo)隊(duì)機(jī)關(guān)各處室，以及處室間的交叉評(píng)價(jià)管理工作，每個(gè)處室的評(píng)價(jià)結(jié)果與本部門的獎(jiǎng)金總額掛鉤；各處室按照本方案個(gè)人績效管理作業(yè)內(nèi)容再對本部門員工進(jìn)行考核，并與員工獎(jiǎng)金掛鉤。工作范圍。（3）各基層單位對其他處室的評(píng)價(jià)指標(biāo)：信息溝通、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作作風(fēng)（是否深入、推諉）、服務(wù)態(tài)度、工作效率。（三）機(jī)關(guān)處室評(píng)價(jià)指標(biāo)（1）各基層單位對營銷中心的評(píng)價(jià)指標(biāo)：貨源分配、貨源組織、信息溝通、服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作作風(fēng)（是否深入、推諉）、工作效率。費(fèi)用率和督察考評(píng)的分。評(píng)價(jià)方法：由市局（公司）負(fù)責(zé)對各區(qū)、縣（市）公司、營銷部上述指標(biāo)的完成情況實(shí)施綜合考核，考核結(jié)果與本單位獎(jiǎng)金總額掛鉤；各區(qū)、縣（市）公司、營銷部按照本方案個(gè)人績效管理作業(yè)內(nèi)容再對員工進(jìn)行考核，并與員工獎(jiǎng)金掛鉤。八、部門績效管理評(píng)價(jià)辦法（一）區(qū)、縣（市）公司、營銷部評(píng)價(jià)指標(biāo)：人均銷量。督察（投訴）中心對某崗位的評(píng)估結(jié)果及其有關(guān)獎(jiǎng)懲決定應(yīng)作為關(guān)鍵事件計(jì)入該崗位的績效記錄中。對沒有下級(jí)和同級(jí)的崗位，由上級(jí)直接對其進(jìn)行評(píng)價(jià)。 七、各崗位的績效評(píng)估主體 （一）各個(gè)崗位的績效評(píng)估主體原則上由上級(jí)和下級(jí)構(gòu)成。（七）所有員工本著不斷提高自身工作能力，圓滿完成組織任務(wù)的出發(fā)點(diǎn)，積極、認(rèn)真、客觀地參與對自己績效評(píng)價(jià)的全過程。改進(jìn)建議以及該改進(jìn)建議可能的不足之處等，交由政工處研究后提請績效管理委員會(huì)審議。（五）各職能部門負(fù)責(zé)執(zhí)行績效管理制度，客觀公正地評(píng)價(jià)本部門員工的公正表現(xiàn)，監(jiān)督績效管理中不利于建立組織公正（程序公正、分配公正和人際公正）的問題和偏差，并向政工處提出建設(shè)性的建議并填寫“績效管理改進(jìn)建議”。（四）督察（投訴）中心負(fù)責(zé)監(jiān)督。（三）政工處根據(jù)市局（公司）總體戰(zhàn)略目標(biāo)，建立績效考評(píng)指標(biāo)體系，并組織該體系的有效實(shí)施；負(fù)責(zé)績效管理制度和績效管理信息化系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)改進(jìn)；有義務(wù)主動(dòng)監(jiān)控績效管理制度實(shí)施動(dòng)態(tài)過程中出現(xiàn)的各種問題，收集公司各職能部門的建設(shè)性意見，并自行或與咨詢顧問協(xié)商，在有必要時(shí)請公司高層管理者充分參與意見之后，采取改進(jìn)措施。（二）績效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)控企業(yè)的績效管理體系與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否保持一致，做出企業(yè)績效管理制度架構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整的決策，保證績效管理體系與時(shí)俱進(jìn)；負(fù)責(zé)審定由政工處提出的績效評(píng)估指標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整建議；負(fù)責(zé)對績效考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；統(tǒng)計(jì)績效評(píng)估的結(jié)果并通報(bào)績效管理情況；審核下屬單位的績效評(píng)估結(jié)果；對績效評(píng)估中出現(xiàn)的舞弊、違規(guī)行為給予制裁，維護(hù)績效管理活動(dòng)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。六、職責(zé)（一） 公司經(jīng)理設(shè)定企業(yè)工作的總體目標(biāo)，制定企業(yè)對員工的整體績
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1