如何推行績效管理破冰-在線瀏覽
2025-04-05 21:36本頁面
【正文】 就都開始向你齊聲抱怨，還有強烈要求退婚的，大家的不滿直接導(dǎo)致你的上級和上上級對你工作能力的質(zhì)疑，也對這樁婚事是否真的“門當(dāng)戶對”產(chǎn)生了疑問。小倒霉蛋如何脫困？如何將績效管理在企業(yè)內(nèi)部成功地推行下去呢？以下就是本人總結(jié)的幾項在企業(yè)內(nèi)部為推行績效管理破冰的招數(shù): 一、培養(yǎng)和鍛煉正確的認(rèn)知力 如果你是臨危受命，初出茅廬，那么首先就必須對績效的基本知識、理論要有個全面正確的認(rèn)知。謹(jǐn)記多則不宜，而且一定要選“名門正派”的。將各部門的職責(zé)說明書、公司每年的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的內(nèi)容以及公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃書盡快熟記下來，個人認(rèn)為是一個快速了解公司業(yè)務(wù)非常有用且必要的途徑。 以上提到的兩點，其實比較簡單，只要我們做個好學(xué)生就可以做到了，但這還不夠，我們更要鍛煉的是對自身角色的認(rèn)知：績效管理專員不僅僅是做績效管理工作的，不僅僅是人力資源部或綜合部的一員，也不僅僅是一名沒有管理頭銜的普通員工。因此，看待績效管理涉及的方方面面的問題以及矛盾，就不能簡單的去歸結(jié)為績效管理的問題，就不能只站在人力資源管理的角度來分析，更不能只考慮客戶、基層員工或者管理者單方面的意見及得失，如此這般，作為一名“小小”的績效管理專員所提供的39。 二、四兩撥千斤，借力打力 善于運用績效管理賦予的權(quán)利，以政策為盾，用制度說話。所以一定要把公司的績效管理辦法、績效管理實施細(xì)則或操作手冊寫好，由公司一把手簽發(fā)下去，責(zé)成各單位、部門好好學(xué)習(xí)，并將績效管理的實施效果列為
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