【正文】 聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 ? 設(shè)立集團(tuán)總經(jīng) 理為組長，人力資源部經(jīng)理為副組長，各子公司負(fù)責(zé)人為組員的績效管理推行委員會，對績效過程中出現(xiàn)的問題或投訴或制訂相關(guān)政策進(jìn)行處理、決策、定期 開會討論； xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗(yàn)的辦法 。 內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 二、 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及 其職責(zé) xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗(yàn)的辦法 。 xx 公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗(yàn)的辦法 。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗(yàn)的辦法 。處理考核過程中出現(xiàn)的問題和投訴。內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 子公司各部門：向 績效管理推行委員會 提交經(jīng)本公司負(fù)責(zé)人審批的 本月工作計(jì)劃、上月工作總結(jié)、本月績效改善計(jì)劃和本部門所屬崗位績效考核方案，執(zhí)行和完成委員會下達(dá)的考核 目標(biāo)。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗(yàn)的辦法 。 xx 公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公 司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗(yàn)的辦法 。內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 目標(biāo)設(shè)定：由集團(tuán)董事會下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，自行分解到季和月。內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 評價(jià)實(shí)施：各子公司向集團(tuán)董事會每月提交經(jīng)營情況報(bào)告，集團(tuán)董事會審閱后填寫《各子公司月度經(jīng)營情況評價(jià)》，每月 5日前轉(zhuǎn)績效管理推行委員會執(zhí)行評價(jià)結(jié)果。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗(yàn)的辦法 。xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗(yàn)的辦法 。內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋 在再巫剛斃臣俏攻且 級別 等級描述 子公司整體對應(yīng)業(yè)績系數(shù) 第一責(zé)任人行為評價(jià) A 優(yōu)秀 由集團(tuán)董事會規(guī)定 B 良好 C 達(dá)成 D 未達(dá)成 四、 子公司內(nèi)部績效考核建議 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗(yàn)的辦法 。內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 第一步：根據(jù)子公司經(jīng)營目標(biāo)分 解，各部門負(fù)責(zé)人提交《 月工作計(jì)劃》、《月工作總結(jié)》和《部門月考核自鑒表》（對照本月度考核目標(biāo)）經(jīng)本公司主管經(jīng)理審批，每月 1 日前交人力資源部。內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛 斃臣俏攻且 第二步：人力資源部審批收集到的由各子公司、職能部門和其它部門提交的《績效目標(biāo)設(shè)立申請》及歷史資料，編寫《部門月度考核目標(biāo)》（附頁， 48 項(xiàng)指標(biāo)），同時(shí)對上月該部門整體績效進(jìn)行初步評價(jià)，裝訂成《部門月度考核執(zhí)行手冊》，每月 5 日前交集團(tuán)董事會最終審定。內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù) 據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 第三步：各子公司匯總本公司所有員工績效考核結(jié)果（考核目標(biāo)自行制訂，交人力資源部備案），每月 5 日前交人力資源部。內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑 勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 評價(jià)實(shí)施：集團(tuán)董事會、人力資源部和各子公司主管經(jīng)理各司其責(zé)進(jìn)行評價(jià)實(shí)施。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗(yàn)的辦法 。內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫 剛斃臣俏攻且 A、 各子公司主管經(jīng)理在收到各部門的《 月工作計(jì)劃》、《月工作總結(jié)》和《部門月考核自鑒表》后應(yīng)和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通面談。內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 B、 人 力資源部在收到子公司各部門的月計(jì)劃、總結(jié)和自鑒表后，應(yīng)組織收集各部門數(shù)據(jù)和自評數(shù)據(jù)評審該部門上月績效， 差距較大的應(yīng)組織績效面談。內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 C、 集團(tuán)董事會自行決定是否需要同子公司主管經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人績效面談。內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 結(jié)果應(yīng)用 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效 管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗(yàn)的辦法 。內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 目標(biāo)設(shè)定：考核量表由人力資源部統(tǒng)一提供模塊，各部門制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的制訂需要遵守以下原則： xx公司績效管理推行方案某 公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗(yàn)的辦法 。xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效 管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗(yàn)的辦法 。xx 公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已 經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗(yàn)的辦法 。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗(yàn)的辦法 。其中：被評為 S 級的員工必須嚴(yán)格遵照程序執(zhí)行，提供有關(guān)鍵績效指標(biāo)的《 XX 崗位員工考核表》交人力資源部經(jīng)理 批準(zhǔn)。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗(yàn)的辦法 。面談中應(yīng)告知下屬考核結(jié)果、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和改進(jìn)的方向。 xx公司績效管理推行方案某 公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗(yàn)的辦法 。內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)烈：高層領(lǐng)導(dǎo) 重