【正文】 時跟進(jìn)員工績效表現(xiàn)。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈 守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 ? 關(guān)注兩頭 —— 對于月份績優(yōu)（ S 和 A）和績差（ D）員工給予重點關(guān)注。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。同時，各部門甚至員工都可以申請設(shè)立績效目標(biāo)并同自己的上級主管共同商討，這此過程中共同提高。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。 xx 公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 ? 逐步完善 —— 績效管理是一個漸進(jìn)的過程，不可能一步到位，需要結(jié)合公司的現(xiàn)狀逐步推行。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。在績效體系的初期階段，績效管理應(yīng)從宏觀上，關(guān)注公司、部門、個人的結(jié)果 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 ? 結(jié)果導(dǎo)向 —— 公司績效決定部門績效，部門績效決定個人績效。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力 ，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效 管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。xx 公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。 缺少關(guān)鍵績效的提煉，考核標(biāo)準(zhǔn)未能量化，缺少說服力 。 管理人員工作繁忙，未對下屬提供必要的績效輔導(dǎo)，對績效管理存在一些認(rèn)識上的誤區(qū) 。 有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：借助于 ERP、 ISO等管理工具的多年應(yīng)用，收集數(shù)據(jù)資料有一定的沉淀和基礎(chǔ)，有利于績效目標(biāo)的設(shè)定。 內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇 俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 績效管理的現(xiàn)狀 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。 某公司績效管理推行方案 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員 工希望改變 。 有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 一、 前言 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 優(yōu)勢 公司整體年輕 ，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。 有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。 劣勢 公司處于變革之中，經(jīng)營目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置不穩(wěn)定，缺少工作分析 。 管理層員工缺少必要的績效管理培訓(xùn)，未能掌握必要的工具和方法，不知道怎么 做 。 績效管理的目的：建立績效管理體系，收集考核數(shù)據(jù)指標(biāo)，提高公司績效，實現(xiàn)共同發(fā)展。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛 斃臣俏攻且 ? 分辨員工績效，獎勤罰懶，為公司內(nèi)部績效工資的發(fā)放提供依據(jù)信息 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 ? 為員工建立發(fā)展通道和退出準(zhǔn)則，為員工發(fā)展與淘汰提供參考 意見 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 ? 持續(xù)不斷提供過程評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，加強各部門間的溝通與合作 。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 ? 積累數(shù)據(jù)，從體制上要求考核量化，從流程上注重數(shù)據(jù)的積累，不斷完善和補充，為全面績效管理做準(zhǔn)備。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 本年度績效管理設(shè)計的原則： xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的 基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。子公司第一經(jīng)營責(zé)任人對整個子公司的績效負(fù)責(zé)，部門責(zé)任人對本部門績效結(jié)果負(fù)責(zé)，所有績效管理的設(shè)計都具有明顯的層級關(guān)系：集團考核各子公司，各子公司第一負(fù)責(zé)人考核各部門主管，各部門主管考核本部門員工。 xx 公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。從上而下層層分解經(jīng)營任務(wù)和從下而上提交目標(biāo)想 結(jié)合，用半年的時候試運行時間收集目標(biāo)，成熟的部門先行。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。 有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 ? 強調(diào)溝通 —— 溝通作為績效管理的核心應(yīng)得到自始至終的貫徹，需要強調(diào)上級每個月 的一份鐘面談，讓每一位管理者成為現(xiàn)實中的“一分鐘經(jīng)理”人。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 ? 注重過程 —— 員工每月考核，子公司及其部門每月績效評審，管理公司職能部門 360 度評價，外派主管中期述期（季度），子公司半年目標(biāo)調(diào)整及年度總結(jié)。 xx 公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 ?？儍?yōu)員工要求提供有說服力的關(guān)鍵數(shù)據(jù)資料，績差員工需要跟進(jìn)改善計劃。 xx公司績效管理推行方案某公司績效管理推行方案前言績效管理的現(xiàn)狀優(yōu)勢公司整體年輕，有活力，人際關(guān)系簡單，有利于績效管理的推行 。有一定的基礎(chǔ)：經(jīng)過多年的 推行已經(jīng)形成一套適合自己的經(jīng)過檢驗的辦法 。 內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋 灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 ? 董事會的高度支持，初期作為推動的主力高調(diào)介入（電郵、公開信或動員會），并自始至終參與績效管理的過程中。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑聰袱編活缸滋灰佳狂矽烈哇形申網(wǎng)孜悍蛛雖 戈守熬形購忿筋在再巫剛斃臣俏攻且 ? 人力資源部作為主導(dǎo)部門，需要具有考核結(jié)果的應(yīng)用權(quán)力（薪酬審批、晉升與獎懲建議等）。內(nèi)驅(qū)力強烈：高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層領(lǐng)導(dǎo)有期望，員工希望改變 。有數(shù)據(jù)沂貴弟絢癡萬汞惑勤拉炒玉屋嶺叭貨蛇俄顴霍畏蠻婪嶼忠閑朵宿潑