論文-淺議有效推行績效管理-展示頁
2025-07-25 18:57本頁面
【正文】 的事 ， 并且 其主要功能是由直線經(jīng)理及其下屬完成的。 1 推行績效管理 牽動多方面的利益， 必須考慮各種 復(fù)雜 因素?？冃Ч芾砑热皇且环N管理的方法和手段，那么真正的主角只能是管理者和被管理者雙方，也就是考核者和被考核者。 所以 “ 績效管理≠績效考核 ” 。 績效管理是一個不間斷的過程，取得成功不僅依賴于人員的素質(zhì)，也依賴于良好的策劃和堅定的執(zhí)行，它不是一個單步的考核，而是為了理順各種關(guān)系，減少內(nèi)耗，明確目標(biāo)，指明標(biāo)準(zhǔn)，評估結(jié)果，分析改進的系統(tǒng)過程。 然而在企業(yè)推行績效管 理中 往往存在 以下的誤區(qū) ： “ 績效管理 =績效考核 ”，對嗎？ 績效管理是一個系統(tǒng)的過程。淺議 有效推行績效管理 ［ 摘要 ］ ： 本文探討了推行績效管理中存在的幾個誤區(qū)， 討論了有效的績效管理應(yīng)當(dāng)具備幾個基本條件，并指出推行績效管理前必須考慮的幾個問題，通過績效管理、績效管理的管理等來說明怎樣有效推行績效管理。 ［ 關(guān)鍵詞 ］ ： 績效管理 績效考核 績效管理是企業(yè)運營管理不可割裂的一部分，是從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，有效地分解企業(yè)管理的目標(biāo)與責(zé)任，在管理過程中跟蹤、分析員工過去工作的績效，通過績效評估與反饋不斷激勵員工提升和改善績效，促進員工潛力的發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與員工價值雙贏的系統(tǒng)過程。而具體的某種指標(biāo)設(shè)定、考核的方法只是管理的一種工具，它依附于企業(yè)的管理流程，它不能代替績效管理，更不能簡單地認(rèn)為作好了績效考核就 “ 萬事大吉 ” 了，我們應(yīng)更關(guān)注于績效管理的整個過程。 無論指標(biāo)、考核等等都是績效管理的有機組成部分，必須服從 企業(yè)管理這個基本目標(biāo)。 績效管理就只是人力資源管理部門的事？ 績效管理是管理者與員工就目標(biāo)制定和如何實現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成共識的過程， 也是 促使員工成功地實現(xiàn)目標(biāo)的管理方法。人力資源部作為服務(wù)性的職能部門，在績效管理中只能起到組織、支持、服務(wù)和指導(dǎo)的作用，而不是績效管理的主體。 成功 推行績效管理取 不僅 決于企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與堅定地支持 ， 也依賴 中層管理人員 的 理解 和積極參與，它需要員工正確地理解，也需要上下級之間良好溝通 。 流行的績效考核方式是最好的？ 現(xiàn)在 績效管理是個相當(dāng)熱門的管理學(xué)名詞，而且也有很多“熱門”的考核方式 ，比如 BSC（平衡記分卡）、 KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）、 EVA（經(jīng)濟增加值） 等 。這就是我們忽略了一個基本 事實，就是對于企業(yè)來說永遠(yuǎn)沒有最先進的、最好的管理方法，只有合適的管理方法。通常在實際運用中， 應(yīng) 根據(jù)不同
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