【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃和計(jì)劃，組織開展科技攻關(guān)、科技成果轉(zhuǎn)化和科技成果推廣活動(dòng)，做好科技開發(fā)和科技研究，搶占科 技制高點(diǎn)。針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，確立新技術(shù)開發(fā)方向及實(shí)施方案，加強(qiáng)全局性、前瞻性科技開發(fā)，超前研究具有廣闊市場(chǎng)前景的新技術(shù)、新工藝，真正做到在關(guān)鍵領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，結(jié)合公司編制的工藝工法，形成擁有自己專利知識(shí)的關(guān)鍵性技術(shù)體系。同時(shí)，還要不斷掌握市場(chǎng)信息，培育核心技術(shù)，增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力，并盡快促進(jìn)使其形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要大力開展科技示范工程創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)建國(guó)家科技示范工程，增強(qiáng)項(xiàng)目的科技含量。 ⑵ 培養(yǎng)科技創(chuàng)新隊(duì)伍，充分發(fā)揮科技人員的作用。 要重點(diǎn)加強(qiáng)高層次和急需緊缺科技人才的培養(yǎng)和提拔，特別注意培養(yǎng)和選拔一批站在市場(chǎng)科技前沿、勇于創(chuàng)新的科技帶頭人及專家隊(duì)伍，培養(yǎng)一批能夠組織科技攻關(guān)，具有較高水平的科技管理人才，針對(duì)不同的項(xiàng)目組織進(jìn)行技術(shù)研究，保證年年出成果。 ⑶ 以信息化促進(jìn)管理現(xiàn)代化，推動(dòng)科技進(jìn)步。 企業(yè)信息化是一項(xiàng)巨大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。管理信息化作為企業(yè)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要手段，已成為企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，推動(dòng)信息化的過程，本質(zhì)上是對(duì)傳統(tǒng)管理方式的改造，是一場(chǎng)深刻的革命。因此，必須以企業(yè)的管理需求為導(dǎo)向，用信息技術(shù)和先進(jìn)的管理理念重塑業(yè)務(wù)流程，為保證企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展， 公司信息化建設(shè)應(yīng)向深層次發(fā)展，要以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，根據(jù)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，以運(yùn)營(yíng)過程中的人、財(cái)、物為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)流程為主線，以成本核算為核心，利用信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立起企業(yè)自己的信息化管理模型。要克服信息反饋周期長(zhǎng)、相互溝通不足、監(jiān)控力度低、數(shù)據(jù)采集滯后和手段落后、信息維護(hù)不及時(shí)等弊端，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，保持?jǐn)?shù)據(jù)高度共享、及時(shí)共享，具有遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)訪問、分析和綜合利用能力，使企業(yè)信息化水平始終處于同行業(yè)領(lǐng)先行列。 適應(yīng) 新的形勢(shì) ，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新 隨著企業(yè)的快速發(fā)展，新設(shè)計(jì)、新技術(shù)、新材料、新工藝的挑戰(zhàn)也 隨之撲面而來。公司高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只有站在社會(huì)和行業(yè)發(fā)展的前沿，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷為自己的品牌賦予新的內(nèi)涵，才能保持企業(yè)的旺盛生命力。公司明確提出未來科技質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)：即構(gòu)建一個(gè)技術(shù)中心，完善一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，創(chuàng)出一批科技新成果，推出一批精品工程，培養(yǎng)一批科技精英。新組建的企業(yè)技術(shù)中心即專家顧問庫(kù)已儲(chǔ)備了 25名專家人才； 各類人才結(jié)合各自所處的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，確立了科技創(chuàng)新的工作重點(diǎn)。 公司加強(qiáng)技術(shù)資源開發(fā)和利用，編制了 11 企業(yè)內(nèi)部工藝工法， 38項(xiàng)高質(zhì)量的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)形成。 加強(qiáng)科技應(yīng)用、技術(shù)開發(fā)， 創(chuàng)建科技示范工程、結(jié)構(gòu)示范工程，重點(diǎn)改良了模板體系、支撐體系，開展清水砼施工，收到了良好的效果，僅地礦局一個(gè)項(xiàng)目，通過新技術(shù)、新工藝開發(fā)應(yīng)用，節(jié)余成本。采用了定型組合拼裝大模板，比全鋼大模板降低成本 60%以上，采用槽鋼代替木龍骨工藝降低成本一半以上。 2020年以來，創(chuàng)建省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程 31項(xiàng)，多項(xiàng)工程為省內(nèi)領(lǐng)先水平，設(shè)計(jì)了陜西省第一座可移動(dòng)式全封閉砼攪拌站，達(dá)到了環(huán)保施工要求。50 多年的積累和今天的不斷創(chuàng)新，使陜西五建在大型公共綜合施工技術(shù)領(lǐng)域具備了核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為承建高、大、新、特工 程提供了可靠保障。由公司承建的法門寺項(xiàng)目，以其技術(shù)含量高、施工難度大而成為當(dāng)代新的標(biāo)志性建筑、劃時(shí)代工程。陜西五建依托強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力和技術(shù)實(shí)力，不僅可以確保質(zhì)量、工期等關(guān)鍵指標(biāo)按合同履約，而且已經(jīng)創(chuàng)出并正在創(chuàng)出多項(xiàng)代表當(dāng)今較高水平的科技成果。 堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，依靠人才決勝市場(chǎng)。 目前，公司正處于勞動(dòng)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)型時(shí)期，人才建設(shè)對(duì)企業(yè)興衰起著決定作用。 ⑴ 樹立科學(xué)的人才觀念，確立人才強(qiáng)企思想。要將人才看作是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，營(yíng)造一個(gè)尊重人才、尊重知識(shí)的良好環(huán)境，努力建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 才和管理人才，為人才成長(zhǎng)提供肥沃土壤，不斷用企業(yè)優(yōu)秀的文化來進(jìn)行培育和澆灌，用以人為本的理念進(jìn)行管理。要抓好企業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)創(chuàng)新觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)。要培養(yǎng)一批忠于企業(yè)的全能之才，為企業(yè)忘我的工作，不講條件，不計(jì)得失，對(duì)這部分人要特別關(guān)照，把人才強(qiáng)企落到實(shí)處。 ⑵ 建立人才培養(yǎng)、再培育的全新機(jī)制，促使人才快速成長(zhǎng)。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必須擁有自己的品牌，而品牌背后是高素質(zhì)的管理人才和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。要在現(xiàn)在基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，對(duì)各類專業(yè)人才進(jìn)行排隊(duì)摸底，分類培訓(xùn)，及時(shí)充電，做好人才儲(chǔ)備，重點(diǎn)培養(yǎng) 一批能打硬仗、懂管理、會(huì)核算的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，有條件的可以送外進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握尖端技能。要鼓勵(lì)員工進(jìn)行自學(xué)，形成學(xué)知識(shí)、學(xué)技能的良好氛圍，真正地把公司辦成學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)體系。 要把風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一，時(shí)刻考慮企業(yè)管理中各種風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)確定管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)事件，做到知己知彼，要從業(yè)主選擇，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，在合同管理、承包人選擇、資金管理、合同評(píng)審、印鑒使用、標(biāo)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、安全和信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益、 12 質(zhì)量工期等進(jìn)行嚴(yán)格控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)反饋信息，進(jìn)行 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，最大限度的規(guī)避、化解、轉(zhuǎn)移管理中的各類風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)創(chuàng)利能力。 要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，在確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的前提下增加企業(yè)規(guī)模，在生產(chǎn)要素上下功夫，進(jìn)行充分利用和優(yōu)化組合，實(shí)施大采購(gòu)的集約化供應(yīng)方式，集中優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揮整體效能，通過詢價(jià)、比價(jià)，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，杜絕各種浪費(fèi)，不斷降低成本，提高盈利水平。 依靠職工辦好企業(yè)，共建和諧勞動(dòng)關(guān)系。 搞好企業(yè)管理，促進(jìn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，根本目的是為了企業(yè)利益和廣大職工的切身利益。要依靠職工，調(diào)動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。繼續(xù)推行精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，創(chuàng)建文明企業(yè)、文明單位，教育職工熱愛企業(yè)、熱愛本職崗位，誠(chéng)實(shí)守信，敬業(yè)愛崗，樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。 繼續(xù)堅(jiān)持《集體勞動(dòng)合同》及其他專項(xiàng)制度，落實(shí)集體協(xié)商的有關(guān)規(guī)定，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，重視職工就業(yè)問題，不斷提高上 崗率，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，切實(shí)處理好職工的切身利益，解除職工的后顧之憂，虛心傾聽職工的意見和要求，同時(shí)積極引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)，愛護(hù)企業(yè)，和企業(yè)同生存、共成長(zhǎng)。 三、 結(jié)合卓越績(jī)效模式， 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 。 在推行卓越績(jī)效模式的同時(shí)，公司大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)， 把企業(yè)文化植根于實(shí)際活動(dòng)中去，踐行人本理念，塑造企業(yè)形象，打造 產(chǎn)品形象，培育和諧團(tuán)隊(duì)，彰顯企業(yè)精神，用新的理念、新的發(fā)展觀，塑造積極向上的企業(yè)精神和企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本，尊重職工、關(guān)心職工，為職工營(yíng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，用企業(yè)精神凝聚職工，將企業(yè)文 化滲透 、溶解于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 （一） 確定企業(yè)核心文化 ，建立科學(xué)理念。 公司本著尊重歷史、著眼未來、繼承傳統(tǒng)文化、立足企業(yè)現(xiàn)實(shí)、體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略思想的原則，通過挖掘、 梳理、總結(jié)提煉，提出公司的核心文化： 企業(yè)使命 ———— 奉獻(xiàn)精品工程，建設(shè)美好家園。 企業(yè)愿景 ———— 建成國(guó)內(nèi)知名的綜合性工程總承包企業(yè)。 企業(yè)精神 ———— 開拓創(chuàng)新、追求卓越。 企業(yè)價(jià)值觀 ——— 顧客至上、回報(bào)員工、服務(wù)社會(huì)。 13 企業(yè)發(fā)展理念 —— 追求長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 —— 以誠(chéng)信樹信譽(yù)，以品牌拓市場(chǎng)。 企業(yè)人才理 念 —— 唯才是用，搭建平臺(tái)，建立新型團(tuán)隊(duì)。 企業(yè)行為準(zhǔn)則 —— 理解人、尊重人、服務(wù)人。 （二） 建立 陜西五建企業(yè)文化的識(shí)別系統(tǒng) 公司 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，編制了施工現(xiàn)場(chǎng)文明工地指南、企業(yè)文化手冊(cè) 、員工手冊(cè)、企業(yè)禮儀手冊(cè)，在此基礎(chǔ)上， 建立了企業(yè)文化的識(shí)別系統(tǒng)： 整合文化 —— 是企業(yè)文化的集合體，在這個(gè)總文化的指引下，企業(yè)上下一致，相互連動(dòng)，目標(biāo)明確，步調(diào)一致，形成了獨(dú)特的風(fēng)格。 分支文化 —— 在企業(yè)文化建設(shè)中，在遵循服從總文化的前提下，各分支機(jī)構(gòu)形成具有各自特點(diǎn)的部門文化、基層文化、項(xiàng)目部文化。 企業(yè)禮儀 —— 規(guī)定了文明用 語，規(guī)范了接待程序，規(guī)定了著裝標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了文明用語，舉行升旗儀式。 標(biāo) 準(zhǔn) 化 —— 統(tǒng)一了司旗、司徽，企業(yè)形象標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)志，對(duì)外宣傳口號(hào)，文明建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)格，辦公用品規(guī)格。 企業(yè)形象 —— 誠(chéng)心、誠(chéng)信、互利。 產(chǎn)品形象 —— 精品、優(yōu)質(zhì)、金牌。 員工形象 —— 團(tuán)結(jié)、禮貌、拚搏、向上。 學(xué) 習(xí) —— 建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，開展全員教育。 團(tuán) 隊(duì) —— 建立精英團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 理論活動(dòng) —— 項(xiàng)目經(jīng)理論壇、大學(xué)生論壇、研討會(huì)。 文化活動(dòng) —— 聯(lián)誼會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、答謝會(huì)、表彰會(huì)、文化匯演、 文體活動(dòng) —— 拓展訓(xùn)練，開展 各種文體比賽。 四、加強(qiáng)過程管理，創(chuàng)造最佳效益 根據(jù) 公司的 遠(yuǎn)景和使命 ，通過不斷努力，目前公司已經(jīng)建立起完善的開端到終端的業(yè)務(wù)管理流程，整個(gè)體系分為 價(jià)值創(chuàng)造過程 和支持過程，這些過程 涵蓋了所有部門和所有場(chǎng)所，目的在于確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)。 （一）價(jià)值創(chuàng)造過程 價(jià)值創(chuàng)造過程的識(shí)別 公司作為一個(gè)一級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)，主要價(jià)值創(chuàng)造過程包括 經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開發(fā)、顧客 14 關(guān)系管理、 房屋建筑 施工 ，為顧客服務(wù)， 供應(yīng)鏈管理。 通過陜西五建的品牌和施工過程的精細(xì)管理實(shí)現(xiàn)過程的增值能力。公司的主要產(chǎn)品就是房屋建筑，輔助有勞 務(wù)承包和房地產(chǎn)等，主要的收益是靠房屋建筑。它具有單件性、復(fù)雜性等特點(diǎn)。公司已通過了 GB/T19001質(zhì)量管理體系、 GB/T14001 環(huán)境管理體系、 GB/T18001職業(yè)健康安全體系的認(rèn)證，在制造產(chǎn)品過程中運(yùn)行了公司自有的項(xiàng)目成本核算體系等，得到價(jià)值創(chuàng)造過程中的部分利潤(rùn)；通過誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)方式，讓顧客放心滿意，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，為顧客提出經(jīng)濟(jì)合理的建議，得到顧客的認(rèn)可，具有增值潛力；樹立陜西五建的品牌，通過品牌效應(yīng)，得到市場(chǎng)上的一致認(rèn)可，通過續(xù)標(biāo)、議標(biāo)降低了經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)增值過程。 價(jià)值創(chuàng)造過程的 設(shè)計(jì) 職業(yè)健康安全要求、質(zhì)量要求作為主要要求，一直是公司管理的重點(diǎn)，公司自 1998 年在省內(nèi)建筑企業(yè)第一個(gè)通過 GB/T19002 質(zhì)量體系認(rèn)證、 2020 年在省內(nèi)建筑企業(yè)第一個(gè)通過GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證后，一直在職業(yè)健康安全和質(zhì)量方面，保持有效的控制，從文件的程序化、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、辨識(shí)、方案以及測(cè)量等方面持續(xù)改進(jìn)。 價(jià)值創(chuàng)造過程的實(shí)施 a) 對(duì)于職業(yè)健康安全和質(zhì)量的過程要求，公司建立了項(xiàng)目的考核制度和評(píng)分方法，通過每次的項(xiàng)目考核，監(jiān)視和控制價(jià)值創(chuàng)造過程的安全、質(zhì)量要求，提出改進(jìn)的建 議，要求對(duì)不合格進(jìn)行整改和整改后的驗(yàn)證。項(xiàng)目考核是公司對(duì)價(jià)值創(chuàng)造過程要求的績(jī)效測(cè)量方法，通過量化的管理和獎(jiǎng)罰制度，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。 b) 對(duì)于過程因素的控制，在項(xiàng)目施工前編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，對(duì)各個(gè)因素（如人、機(jī)、料、法、環(huán)