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正文內(nèi)容

卓越績效模式ppt課件(編輯修改稿)

2025-06-08 06:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 7. TQM的觀點、價值觀 8. 科學(xué)的方法 —統(tǒng)計技術(shù) 9. 組織能力 (核心技術(shù)、速度、活力 ) 10. 對實現(xiàn)企業(yè)目的的貢獻(xiàn) (客戶、員工、社會、供應(yīng)商、股東、組織使命、持續(xù)效益 ) ? 根據(jù) 《 中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法 》 和國務(wù)院頒布的 《 質(zhì)量振興綱要 》 的有關(guān)規(guī)定,國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局正會同有關(guān)部門醞釀推動國家質(zhì)量獎制度。 ? 2022年中國質(zhì)量協(xié)會啟動在全國開展評選全國質(zhì)量管理獎活動, ? 2022年發(fā)布了 GB/T19580 《 卓越績效評價準(zhǔn)則 》 , ? 2022年對該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂。 ? 部分獲獎企業(yè)的心聲 ? 寶鋼股份 ? lenovo聯(lián)想 ? ABB 上海三菱電梯 創(chuàng)獎是為了學(xué)習(xí) ,改進(jìn)公司管理 ,使組織獲得不斷改進(jìn) ,不斷地追求用戶滿意 ,追求卓越的驅(qū)動力 聯(lián)想?yún)⑴c全國質(zhì)量獎的評選,對外將提升 聯(lián)想品牌的美譽(yù)度,對內(nèi)將強(qiáng)化全員 質(zhì)量經(jīng)營的意識,發(fā)現(xiàn)差距,持續(xù)改進(jìn) 全國質(zhì)量管理獎標(biāo)準(zhǔn)是一個能提高企業(yè)核心競爭力,能為企業(yè)掙錢的標(biāo)準(zhǔn);創(chuàng)獎過程十分辛苦;對標(biāo)準(zhǔn)一定要反復(fù)學(xué)習(xí),理解透徹 這增強(qiáng)了 ABB品牌的價值,也鞏固了我們 在當(dāng)?shù)厥袌龊腿蚴袌龅念I(lǐng)導(dǎo)地位 基本理念 卓越績效評價準(zhǔn)則的 框架與分值分配 1)高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo) 2)戰(zhàn)略導(dǎo)向 3)顧客驅(qū)動 4)持續(xù)發(fā)展 5)社會責(zé)任 6)以人為本 7)重視過程與結(jié)果 8)系統(tǒng)管理 9)學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新 中國卓越績效的基石 濃縮的卓越績效標(biāo)準(zhǔn) 卓越績效評價準(zhǔn)則的框架與分值分配 80分 120 100分 90分 110分 400分 、分析和改進(jìn) 100分 過程:方法 展開 學(xué)習(xí) 整合 結(jié)果 理解卓越績效模式之一: 以卓越的過程創(chuàng)取卓越的結(jié)果 評價、改進(jìn)、創(chuàng)新和分享 主要項目及分值分布 ? 過程管理( 110) ? 過程的識別與設(shè)計 ? 過程 的實施與改進(jìn) ? 測量、分析與改進(jìn)( 100) ? 測量 、分析和評價 ? 改進(jìn)與創(chuàng)新 ? 結(jié)果( 400) ? 產(chǎn)品與市場結(jié)果 ? 顧客 與市場的結(jié)果 ? 財務(wù)結(jié)果 ? 資源結(jié)果 ? 過程有效性結(jié)果 ? 領(lǐng)導(dǎo)方面的 結(jié)果 ? 領(lǐng)導(dǎo)( 100) ? 高層 領(lǐng)導(dǎo) 的作用 ? 組織治理 ? 社會責(zé)任 ? 戰(zhàn)略( 80) ? 戰(zhàn)略制定 ? 戰(zhàn)略部署 ? 顧客與市場( 90) ? 顧
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