公司績效管理實施方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:49 本頁面
【文章內容簡介】 程的工作記錄、表格、數(shù)據(jù)4）公司《質量手冊》涉及相關部門要求的內容六、績效考核方式：月度考核、年度考核月度考核：時間安排為每月25日開始，至下月5日上報考核情況；考核結果在考核結束當日通知被考核者本人。全年考核：時間安排為12月25日至下一年度1月25日結束。考核評分：分為自我評分、分管領導考評和考核組評分三部分。七、績效考核的執(zhí)行 由公司總經(jīng)理、各部門負責人及人力資源部成立績效考核小組，對績效考核工作進行組織、部署；八、績效考核程序人力資源部組織綜合辦負責于每月25日發(fā)放績效考核評分表，每月28日統(tǒng)一收集、匯總。各部門負責人每月25日填寫本人工作績效自評結果，交部門上級領導初評，2930日組織考核小組進行終評，每月30日之前考核結束，終評結果由人力資源部上交總經(jīng)辦秘書報總經(jīng)理批準，并于次月5日前交財務部在當月工資中進行核算。一般工作人員每月25日填寫本人工作績效自評結果，交部門領導初評，交人力資源部主管終評，總經(jīng)理批準，終評結果于次月5日前交財務部在當月工資中進行核算。九、幾類特殊人員的考核規(guī)定處于試用（見習）期的新員工：不參與績效考核。新轉正員工要參與績效考核，轉正時間以人力資源部審批時間為準。計件制員工：不參與績效考核范圍。計時制員
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