公司標桿管理實施方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。第九條 建立檢查評比機制定期對標桿指標完成情況通報，根據(jù)完成情況進行指標分析，查找問題，制定提升措施并組織實施。第十條 建立問題管理機制基層班組從發(fā)現(xiàn)問題開始，能解決的盡快解決，不能解決的問題在最短時間內(nèi)上報單位領導，并做好問題記錄；單位領導解決不了的問題上報公司相關部門，協(xié)調(diào)解決并做好記錄；對仍解決不了的問題，上報公司領導協(xié)商解決。逐步形成“有問題層層匯報，解決問題層層反饋”的問題管理機制，消除管理短板。第十一條 落實匯報制度各指標責任單位要按時上報標桿管理總結，總結本單位標桿管理工作開展情況（存在問題、原因分析、整改措施、下階段工作目標）和在標桿管理工作中的典型事例和成功做法等。第十二條 營造標桿文化氛圍圍繞集團公司“做不到，沒有理由”的核心價值觀，積極營造標桿文化氛圍，通過標桿管理專題培訓、標桿方法專項指導、實務操作訓練、案例分析會、爭先創(chuàng)優(yōu)評比活動、媒體宣傳活動、文藝匯演等形式，加強標桿文化環(huán)境治理，著眼于提高員工的責任心、服務意思、執(zhí)行力，促進廣大員工擁有標桿心態(tài)，自覺向標桿學習、向標桿看齊，具備達到和超越標桿的意識，并能夠長期保持和影響他人。第十三條 各責任單位工作人員要掌握指標計算方法，確保指標計算準確。第四章 工作步驟及進度安排第十四條 公司標桿管理工作自啟動后主要步驟分為三個階段，即啟動與計劃階段、實施階段、總結與收尾階段，共六項工作，20132014年為第一循環(huán)周期，20152017年每年一個循環(huán)周期。第十五條 第一階段：啟動與計劃階段
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