【文章內(nèi)容簡介】 機 構出具的確認文件。 （五） 貸款和擔保 公司改制應征得其尚在履行的貸款和擔保合同的銀行債權人的同意 。對于其他債權人，應視合同約定，就改制事宜通知或者征得債權人同意。 (六 ) 職工安置方案 改制后，公司全部員工共計名 (包括內(nèi)退、下崗、離退休人員 )均進入新公司，新公司繼續(xù)履行原公司與在職職工簽訂的勞動合同，并繼續(xù)負擔該部分人員的工資和福利待遇。 相關的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險以及住房公積金等社會保險將變更至新公司。 (七 ) 改制后法人治理結構設置 股東改制后，新公司為，公司全資的 有限責任公司，根據(jù)《公司法》，新公司不設股東會，股東行使職權時，采取書面形式并將簽章后的書面決定置備于公司。 法定代表人 新公司法定代表人依公司章程規(guī)定由董事長擔任。 董事會、監(jiān)事會 新公司董事會由 3 人組成，董事會中設董事長一名 。監(jiān)事會由 3 人組成，其中職工代表監(jiān)事 1 人，監(jiān)事會設主席一人。董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。 董事長、董事、監(jiān)事由股東任免，職工代表監(jiān)事由公司通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生，監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事選舉產(chǎn)生。 經(jīng)營班子 新公司 設總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理若干名，財務負責人一名，經(jīng)營班子成員的任免、任職期限、權限，具體按公司章程規(guī)定辦理。 四、方案實施 （一）企業(yè)改制預案批準后，進行清產(chǎn)核資專項審計和資產(chǎn)評估，根據(jù)經(jīng)集團公司備案的資產(chǎn)評估結果制定改制實施方案。 （二）改制實施方案、職工安置方案提交職代會（或職工大會）審議。 （三）制定社會穩(wěn)定風險評估報告。 （四）聘請律師對改制實施方案出具法律意見書。 （五）改制實施方案報集團公司審批。 （六）組織方案實施 制訂新公司章程，設置新公司法人 治理結構。 辦理產(chǎn)權變動登記手續(xù)和辦理工商登記手續(xù)（根據(jù)與工商部門溝通情況，經(jīng)同意后，可先進行工商登記再進行產(chǎn)權變動登記，產(chǎn)權變動登記完成后，相關審批表補交工商局備案）。 辦理土地物業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)等變更手續(xù)，如有出資企業(yè)，辦理出資人變更登記。 工商登記后 30 天內(nèi)，新公司與在職職工變更勞動關系并接續(xù)社會保險。 將公司名稱等變更信息通知相關合同相對方，取得合同相對方的確認文件或與合同相對方簽訂合同的補充協(xié)議。 企業(yè)改制全過程資料歸檔，做到有案可查。 公司 （蓋章） 年 月 日 篇五： 深化企業(yè)內(nèi)部改革方案云南富瑞化工有限公司進一步深化 企業(yè)內(nèi)部改革實施方案 根據(jù)《云天化集團有限責任公司關于進一步深化企業(yè)改革的實施意見》的要求，綜合云南富瑞化工有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際，為進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，推進磷復肥基地的建設，增強公司可持續(xù)發(fā)展能力，制定富瑞化工 201X 年 ~201X 年三年深化企業(yè)改革實施方案。 一、基本原則 指導思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹省 委、省政府《關于進一步深化國有企業(yè)改革的意見》和集團公司關于進一步深化企業(yè)改革的實施意見文件精神，圍繞“以肥為主，相關多元”的集團發(fā)展戰(zhàn)略，以盡快建成國家磷復肥基地和打造卓越的生產(chǎn)制造能力為核心，以推進運行機制改革為重點，以全面推進完善人力資源管理體系和一體化管理體系為手段，實現(xiàn)用三年的時間達到省內(nèi)同行業(yè)的先進水平，用五年時間成為國內(nèi)優(yōu)秀的磷復肥供應商的戰(zhàn)略目標。 基本原則 —— 統(tǒng)一領導、全員參與的原則； —— 實事求是、務求實效的原則； —— 改革、發(fā)展與加強企業(yè)管理并重的原則； —— 總體規(guī)劃、分步 實施、積極推進、逐步完善的原則。 二、改革目標 —— 經(jīng)濟指標。通過挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)裝置潛能及二期“ 836”項目的建設，到 201X 年形成 200 萬噸高濃度磷復肥的生產(chǎn)能力，工業(yè)產(chǎn)值 萬元，實現(xiàn)銷售收入 萬元，利潤總額 萬元，人均勞動生產(chǎn)率 萬元，人均稅利 ，凈資產(chǎn)收益率 。 —— 三項制度改革，進一步完善勞動用工，人事和分配制度，真正形成“員工能進能出，領導能上能下，收入能高能低”的激勵機制，建立一個自我發(fā)展，自我完善的管理機制。 —— 產(chǎn)權制度改革，通過進一步優(yōu)化產(chǎn)權結構，完善董事會，監(jiān)事會，經(jīng)營者的職責權利， 實現(xiàn)投資主體的多元化。 —— 內(nèi)部運行機制改革，通過對用工、人事、分配的深化改革，依托ERP 的建設，進一步完善管理機制，構建“人盡其才，物盡其用”的決策科學，溝通快捷的內(nèi)部管理體制。 —— 產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品結構調(diào)整，以市場為導向，堅持集團公司“以肥為主，相關多元”的發(fā)展方針，在搞好在建項目建設和現(xiàn)有裝置生產(chǎn)的同時，加大技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度。 三、深化改革的主要內(nèi)容 （一）推進投資主體多元化，按照集團公司的主體部署，積極探索產(chǎn)權制度改革的途徑，采取引進戰(zhàn)略投資者，增資擴股等多種形式，提高投資主體多元化結 構，優(yōu)化公司的產(chǎn)權結構。 （二）繼續(xù)完善并規(guī)范法人治理結構，按照《中華人民共和國公司法》的要求，建立規(guī)范的法人治理結構，做到責權明確，信息通暢，監(jiān)控有力，運轉高效，進一步明確股東會，董事會，監(jiān)事會和經(jīng)營班子的職責，制定完善董事會，監(jiān)事會和經(jīng)營班子的工作條例，議事規(guī)則，明確決策程序，經(jīng)濟責任和工作職責。建立健全重大決策責任制度，財務會計制度和信息披露制度，形成有責必究和有功必獎的機制，確保董事會決議的貫徹落實。 （三）根據(jù)公司發(fā)展改革的總體要示，通過完善人力資源體系各模塊的實施，建立一支能充分適應 公司要求，高素質(zhì)的人才隊伍。 以業(yè)務流程梳理為中心，立足公司實際，以先進企業(yè)的人力資源管理為標桿，制定公司的職位管理體系，按照溝通快捷，決策高效原則，規(guī)范職位配置標準；逐步推進認職資格認證體系，建立適合公司發(fā)展要求的“能力庫”，以能力和素質(zhì)為基礎，選拔各級管理人員，操作人員。 完善招聘體系，建立內(nèi)外部人員有序流動的管理機制，全面推行管理人員和員工競聘平臺，從根本上激活員工盡職盡責的積極性，主動性和創(chuàng)造性；通過建立合理有序的人才流動機制，達到全面鍛煉和提高管理人員的專業(yè)管理水平與綜合協(xié)調(diào) 能力的目的。 建立和完善職業(yè)培訓體系。通過啟動運行職業(yè)培訓模塊和任職資格評價模塊，突出以人為本的基本特征，為各類人才的培養(yǎng)和成長創(chuàng)造條件，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍；立足生產(chǎn)實際，結合員工本人的意愿，制定出切實可行的培訓方案，通過加強對員工的的技能培訓，提高員工的專業(yè)技能，操作技能和管理水平，構建公司專業(yè)管理和技術管理的平臺，適應現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。同時還要深入開展學習型組織的創(chuàng)建活動，培養(yǎng)員工的終身就業(yè)能力，讓每一個員工都有廣闊得職業(yè)發(fā)展空間，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。 進一步完善績 效管理體系，保障組織目標的實現(xiàn)。建立完善以目標為導向的績效管理體系，通過對部門，部門領導，員工的科學評價，為企業(yè)選才，育才，提供支撐條件；按照績效管理的要求，進一步加強對管理人員的考評，實行定量考核與定性評價相結合的考評制度，并依據(jù)考評結果進行獎勵或處罰。 完善薪酬分配制度。按寬帶薪酬原理，建立縱向晉升與橫向考核相結合的多元化薪酬分配機制，物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，進一步鼓勵員工為公司目標實現(xiàn)做出貢獻。 一是完善以崗位工資為主的基本工資制度，實行以崗定薪，崗變薪變，建立收入與企業(yè)經(jīng)濟效益、崗位 職責、工作業(yè)績直接掛鉤浮動； 二是調(diào)整并規(guī)范職工收入分配結構，逐步將工資總額中的補貼、津貼納入崗位工資，提高崗位工資的比列； 三是探索運用市場手段調(diào)節(jié)收入分配，力求從根本上打破平均主義的分配辦法，合理拉開分配差距。 完善職業(yè)生涯規(guī)劃制度。通過對員工人事檔案的查閱、考核方法和評價方法獲取的業(yè)績信息和綜合信息進行匯總評價，制定出具有可行性、適時性、適應性和持續(xù)性相結合的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。強調(diào)員工自主發(fā)展，使員工個人發(fā)展目標與公司未來的需求緊密結合，開展多視角、新穎的自我評價體系，實現(xiàn)員工職 業(yè)生涯得到最大發(fā)展的目標。 （四）、夯實管理基礎，加強管理制度建設，建立和完善企業(yè)管理體系。 從建立健全管理制度入手，夯實管理基礎，不斷調(diào)整和完善一體化管理體系的運行，完成以管理標準、技術標準為主體的企業(yè)標準化體系的構建工作。按照持續(xù)改進的工作方法，抓好 IS900 IS1400 IS18001 三標合一的管理體系運行工作，形成責任明晰、管理有序的一體化管理體系，盡快實現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化、標準化和科學化。 按照化工生產(chǎn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行的目標，強化計劃管理，切實抓好新老裝置的生產(chǎn)組織和指揮協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，銜接好生產(chǎn)、供應、銷售、運輸各主要環(huán)節(jié)，加大各項工作任務分解落實的力度，切實制定設備檢修和開停車計劃，最大限度的減少非計劃停車造成的損失，全面提高各裝置運轉率，實現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的目標，力求公用工程水、電、汽 (氣 )的平衡使用。為設備完好率為重點，夯實設備管理基礎工作，抓好設備計劃檢修，在搞好日常巡檢、維護的同時，進一步優(yōu)化、完善電儀、保運模式，開展做好修舊利廢工作，確保生產(chǎn) 裝置的穩(wěn)定運行。 完善技術創(chuàng)新體系，繼續(xù)加大技術改造、創(chuàng)新的工作力度、通過激勵機制的不斷調(diào)整，推動技術進步和創(chuàng)新工作的開展，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。同時還要強化員工的成本意識，實施節(jié)能降耗，調(diào)整產(chǎn)品結構、豐富產(chǎn)品品種，以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增強市場競爭能力。 建立和完善預算管理體系，全面開展預算管理工作，實現(xiàn)從記賬型財務向管理型財務的轉變。切實制定實施方案，確定審批流程、明確目標和責任主體，并輔以預警、糾偏、 報告、考核等手段，重點抓好消耗指標控制，并按責任主體對費用控制進行分解，加強固定資產(chǎn)管理和統(tǒng)計管理等工作，為有效實行預算管理提供支撐。 通過實施基礎管理達標升級，規(guī)范現(xiàn)場管理和員工行為，將計量、定額、記錄、現(xiàn)場管理等日產(chǎn)工作納入其中，搞好廠區(qū)綠化，營造清潔文明的工作環(huán)境，熟路現(xiàn)代企業(yè)形象，提高員工的整體素質(zhì)和執(zhí)行力，完善公司的基礎管理體系 。 圍繞產(chǎn)供銷業(yè)務流程，建立完善專業(yè)管理體系，依靠專業(yè)管理部門建立生產(chǎn)計劃、財務預算、人力資源、安全、環(huán)保、質(zhì)量、工藝、設備等專業(yè)管理體系。 建立完善創(chuàng)新管理體系，對創(chuàng)新項目作出科學評價，激勵員工參與公司各項管理，推進企業(yè)技術進步，提升全員創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識。 根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的要求，結合公司“能力庫”實際，推進組織業(yè)務流程的優(yōu)化及改進，深化機電儀組織模式的改革，確保核心業(yè)務流程。 （五）按照集團黨委“五包”的要求，切實做好企業(yè)穩(wěn)定工作。充分發(fā)揮黨團工會組織的作用，深入細 致地做好職工的思想政治工作，正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系，兼顧長遠利益和近期利益、整體利益和局部利益，將公司發(fā)展目標與集團發(fā)展目標有機結合，認真落實穩(wěn)定工作責任制，把握好改革的力度和職工的承受能力，增強信訪工作的主動性和預見性，防微杜漸，及時化解各種矛盾，確保職工隊伍穩(wěn)定，為企業(yè)改革的平穩(wěn)推進創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 （六）組織機構 為明確新一輪深化企業(yè)改革工作的領導，確保各項改革措施的落實，公司在繼續(xù)保留 201X 年成立的企業(yè)改革領導小組的基礎人員，對小組相關成員進行了適當調(diào)整。人員組成如下： 組長： 馬策 副組長： 朱德貴 小組成員： 趙興志、徐潔年、徐懷春、楊雁霞、詹小平、馮建明、張應虎、樊崇生、李文潔、姜鳳春、木勁松、楊勝、鄒偉。 領導小組下設辦公室，負責公司企業(yè)改革日常工作的開展。 人員組成： 辦公室主任： 李文潔 成員： 木勁松、楊勝、魯朝霞、李躍宏、李媛。 （七）實施步驟和進度安排 第一階段： 201X 年 8 月 201X 年 9 月，制訂公司深化改革實施意見，廣泛宣傳、全面啟動。 第二階段： 201X 年 10月 201X 年 10 月，根據(jù)《 云天化集團有限責任公司進一步深化企業(yè)改革實施》的要求，全面實施改革方案。 第三階段： 201X 年 1 月 201X 年 3 月，全面完成云南富瑞化工有限公司深化改革方案內(nèi)容并進行總結。 云南富瑞化工有限公司 二 00 五年十二月五日篇六： 企事業(yè)改制實施方案材料企業(yè)改制實施方案材料 根據(jù)《市政府關于市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)