【文章內(nèi)容簡介】 政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。（6）身體健康。董事長人數(shù)新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。確定董事長候選人發(fā)起人自動進(jìn)入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補(bǔ)董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人。（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負(fù)責(zé)。監(jiān)事條件：除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長的確定新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者可以退還保證金。兩個(gè)工作日后，各項(xiàng)保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊資本時(shí)，差額部分由董事會成員出資補(bǔ)足。四、股權(quán)管理入股起始時(shí)間：年月日至月日止。股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位，超過規(guī)定時(shí)間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時(shí)出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負(fù)有個(gè)責(zé)任的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。員工調(diào)整勞動關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。五、新公司的發(fā)展規(guī)劃xxx有限責(zé)任公司繼續(xù)堅(jiān)持為xxx服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營項(xiàng)目。實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。實(shí)行靈活機(jī)動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實(shí)行層層競聘，各級負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。建立具有良好激勵(lì)效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎(jiǎng)金，按資本分紅利”的新分配方式。建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范辦法。抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個(gè)翻身仗。xx公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組xxxx年xx月xx日第三篇：建筑公司改制方案建筑公司改制方案（初擬）根據(jù)省、市、區(qū)有關(guān)規(guī)定，實(shí)行政企分離，以***委、區(qū)政府***發(fā)〔2004〕19號文件為政策，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，提出如下改制實(shí)施方案。一、基本情況***建筑公司（以下簡稱公司）創(chuàng)建于1989年2月份，是同時(shí)具有***工程施工總承包貳級、***工程施工總承包貳級和***承包叁級資質(zhì)的施工企業(yè)。公司擁有注冊資本金***萬元，固定資產(chǎn)***萬元，下設(shè)***分公司、***分公司、***辦事處。公司共有職工***人，其中，55歲以上（含55歲）的男職工共***人，55歲以下（不含55歲）男職工共***人；45歲以下（不含45歲）女職工***人。（見附表：人員基本情況表）。二、指導(dǎo)思想根據(jù)省、市、區(qū)企業(yè)改制有關(guān)精神，以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，參照區(qū)、局其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革。解除企業(yè)與政府、職工與企業(yè)的依附關(guān)系，讓企業(yè)和職工真正全面走向市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大，促進(jìn)***地區(qū)的***建設(shè)事業(yè)更一進(jìn)步的發(fā)展。三、組織機(jī)構(gòu)公司成立企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組，***任組長，***任副組長，***為成員，下設(shè)辦公室，由***兼辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組對改制的全過程和大局穩(wěn)定負(fù)責(zé)。四、目標(biāo)任務(wù)搞好清產(chǎn)核資。通過清倉盤底，自清自查，財(cái)務(wù)審計(jì)，使公司庫存實(shí)物和固定資產(chǎn)賬目清楚，產(chǎn)權(quán)明晰。處理債權(quán)債務(wù)。通過核實(shí)對賬，把公司債權(quán)債務(wù)結(jié)算清楚，甄別死賬、呆賬，進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。實(shí)施置換和解除。將現(xiàn)有企業(yè)置換成股份合作制企業(yè)，解除職工與企業(yè)的勞動關(guān)系，解除企業(yè)對政府部門的依賴關(guān)系。依法重組，擇優(yōu)返聘。（1）按照股份制企業(yè)章程組建股份制公司；（2）改革管理體制；（3）實(shí)施持證上崗，競聘上崗。五、基本原則上要封頂，下不保底的原則。職工身份置換受償標(biāo)準(zhǔn)以原局企業(yè)改制標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際合理確定，報(bào)局改制領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)執(zhí)行，不得隨意增減。企業(yè)掛招掛靠人員和臨時(shí)工在企業(yè)改制時(shí)，一律清退，但需保留檔案和社保關(guān)系的，可將人事檔案移交人才市場。債權(quán)抵償債務(wù)的原則。職工所欠公司債務(wù)，應(yīng)從受償資金中扣除。退休、退養(yǎng)。凡辦理了退休手續(xù)或符合內(nèi)退條件的人員，不參與受償。六、實(shí)施步驟整個(gè)改革分七個(gè)階段進(jìn)行： 第一階段：宣傳改制（***至***）認(rèn)真開好兩個(gè)會，即：經(jīng)理辦公會、職工大會，落實(shí)改制任務(wù)與目標(biāo)，充分做好職工的動員工作。第二階段：制定方案（***至***）通過調(diào)查摸底掌握公司資產(chǎn)情況和人員狀況，按照***至***改制實(shí)施方案要求，根據(jù)公司實(shí)際，分階段擬定方案討論稿，經(jīng)廣泛征求意見后，形成較為完善的、具有可操作性的文本送改制領(lǐng)導(dǎo)小組審批實(shí)施。第三階段：清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評估（***至***）人員摸底，對公司職工人數(shù)，職工性質(zhì)、性別、年齡、工齡等進(jìn)行核對。清產(chǎn)核資，組織力量對公司實(shí)物和固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，分類統(tǒng)計(jì)，造冊登記。財(cái)務(wù)審計(jì)，組織有資質(zhì)的專業(yè)財(cái)會人員或?qū)I(yè)的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)會同公司職工對公司財(cái)務(wù)進(jìn)行全面審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告。資產(chǎn)評估，組成資產(chǎn)評估小組（專業(yè)機(jī)構(gòu)，職工代表、公司負(fù)責(zé)人、改制領(lǐng)導(dǎo)小組），對公司土地、房屋、大型設(shè)備等固定資本進(jìn)行評估作價(jià)。第四階段：資產(chǎn)處置（***至***）對量化后的屬于本企業(yè)的凈資產(chǎn)進(jìn)行處置，優(yōu)先用于職工受償，余下的交由主管部門，主管部門再作為公有股注入本企業(yè)重組運(yùn)作。第五階段：職工安置（***至***）實(shí)行提前退休。對截止改制終止日男滿55歲、女滿45歲的職工，在一次性繳足退休年齡的養(yǎng)老金后實(shí)行提前退休。對提前退休人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，按照其距離法定退休年齡時(shí)間每月獎(jiǎng)勵(lì)***元，不足一個(gè)月的按一個(gè)月計(jì)算。實(shí)行身份置換，與單位解除勞動合同關(guān)系，自主擇業(yè)。身份置換對象，***年2月公司在編干部職工、全民固定工、勞動合同工。具體補(bǔ)償內(nèi)容為：①根據(jù)***原定企業(yè)改制補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際，即不論工齡長短人平補(bǔ)償基數(shù)為***元，每年工齡補(bǔ)償***元，每年生活費(fèi)補(bǔ)貼***元。②對自主擇業(yè)人員人均補(bǔ)償***元。工齡計(jì)算凡不足一年按一年計(jì)算。凡在改制領(lǐng)導(dǎo)小組要求身份置換的日期之內(nèi)，企業(yè)職工以書面形式主動申請要求解除勞動關(guān)系的，由改制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定認(rèn)定后，在身份置換補(bǔ)償時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)***元。招工時(shí)所買工齡不在補(bǔ)償范圍之內(nèi)。凡屬身份置換對象，如不愿申請身份置換，以一年為期限，企業(yè)負(fù)責(zé)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，一年后視同自動解除勞動關(guān)系，不再作一次性身份置換補(bǔ)償。職工身份置換后，企業(yè)不再承擔(dān)一切責(zé)任，職工不再享受與之相應(yīng)的身份職務(wù)、職稱、工資醫(yī)療、社會保險(xiǎn)、福利待遇等，其檔案原在區(qū)委組織部的，繼續(xù)由組織部管理，原不在組織部的，由企業(yè)移交到區(qū)人才市場管理。黨團(tuán)關(guān)系和計(jì)劃生育等事項(xiàng)移交戶口所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處管理。第六階段：終結(jié)掃尾工作（***）搞好改制有關(guān)的財(cái)務(wù)和文書整理建檔工作，對改制的全過程報(bào)**領(lǐng)導(dǎo)小組作出終結(jié)結(jié)論。第七階段：企業(yè)重組（***）由原企業(yè)法人發(fā)起，制定重組方案（方案附后），按股份制公司章程組建股份制公司。擬定股份制企業(yè)章程，交由股東大會討論通過實(shí)施；驗(yàn)收各股東的股本金，實(shí)行競聘上崗，原公司職工身份置