xxxx公司制改制方案模板(編輯修改稿)
2025-05-22 13:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 X四、改制的基本做法我集團(tuán)此次規(guī)范化公司制改制工作，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究后，決定采用以下模式進(jìn)行改革，具體的改革結(jié)構(gòu)框架如下：(一)xxxx及各子公司的改革方式xxxx及其旗下的參股子公司正和木業(yè)；全資子公司xxxx新能源、潤邦商貿(mào)、同和林業(yè)、xxxx置業(yè)共X個子公司本次改革保持不變。xxxx公司擬增擴(kuò)原有在冊股東股本X萬，注冊資本達(dá)到X萬元，其中職工持股X%、xxxx持股X%.可有效降低財務(wù)費用，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，提升公司的盈利能力和抗風(fēng)險能力。xxxxxxxx公司將盡快辦理銀行貸款歸還及提高產(chǎn)能增上三期設(shè)備的工作。還會對業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)銷團(tuán)隊，爭取實現(xiàn)更高銷售業(yè)績，提高公司利潤。根據(jù)2015年省政府關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作社信用互助試點的有關(guān)指導(dǎo)意見，擬重新調(diào)整經(jīng)營模式,注銷原廣饒xxxx資金互助專業(yè)合作社，職工股及農(nóng)民股退還個人 。xxxx擬新設(shè)1個子公司，即廣饒縣xxxx民間資本管理股份有限公司，計劃xxxx參股出資X%，職工入股募資X%。(二)xxxx母公司的定位和管理模式將xxxx作為母公司，定位為企業(yè)的投資中心和經(jīng)營管理中心。對集團(tuán)旗下的各子公司及分支機(jī)構(gòu)，實行財務(wù)統(tǒng)管、資金統(tǒng)管和收支兩條線，并設(shè)定業(yè)績指標(biāo)，建立考核制度。對所有投資入股的企業(yè)，按出資額依《公司法》行使股東權(quán)利。1．重大決策中心成立集團(tuán)管理委員會，負(fù)責(zé)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略制定、重要的投資決策、主攻方向和投資重點，充分發(fā)揮集團(tuán)化經(jīng)營管理的規(guī)模優(yōu)勢、實力優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢 。2. 人員及薪酬管理成立薪酬管理委員會，一是負(fù)責(zé)研究制定有關(guān)人力資源管理的政策，檢查公司的薪酬戰(zhàn)略，決定高層管理人員及經(jīng)理的薪酬及福利，以及審核和監(jiān)督所有管理人員的薪酬福利和員工福利計劃的執(zhí)行，負(fù)責(zé)董事和高管人員的績效評價；二是建立以崗位技能工資為基礎(chǔ)的薪酬管理體系，為改制后
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