xxxx公司制改制方案模板(編輯修改稿)
2025-05-22 13:25 本頁面
【文章內容簡介】 X四、改制的基本做法我集團此次規(guī)范化公司制改制工作，經集團公司領導班子討論研究后，決定采用以下模式進行改革，具體的改革結構框架如下：(一)xxxx及各子公司的改革方式xxxx及其旗下的參股子公司正和木業(yè)；全資子公司xxxx新能源、潤邦商貿、同和林業(yè)、xxxx置業(yè)共X個子公司本次改革保持不變。xxxx公司擬增擴原有在冊股東股本X萬，注冊資本達到X萬元，其中職工持股X%、xxxx持股X%.可有效降低財務費用，優(yōu)化資產負債結構，促進企業(yè)良性發(fā)展，提升公司的盈利能力和抗風險能力。xxxxxxxx公司將盡快辦理銀行貸款歸還及提高產能增上三期設備的工作。還會對業(yè)務進行內部調整，進一步優(yōu)化產銷團隊，爭取實現(xiàn)更高銷售業(yè)績，提高公司利潤。根據2015年省政府關于農民專業(yè)合作社信用互助試點的有關指導意見，擬重新調整經營模式,注銷原廣饒xxxx資金互助專業(yè)合作社，職工股及農民股退還個人 。xxxx擬新設1個子公司，即廣饒縣xxxx民間資本管理股份有限公司，計劃xxxx參股出資X%，職工入股募資X%。(二)xxxx母公司的定位和管理模式將xxxx作為母公司，定位為企業(yè)的投資中心和經營管理中心。對集團旗下的各子公司及分支機構，實行財務統(tǒng)管、資金統(tǒng)管和收支兩條線，并設定業(yè)績指標，建立考核制度。對所有投資入股的企業(yè)，按出資額依《公司法》行使股東權利。1．重大決策中心成立集團管理委員會，負責集團的發(fā)展戰(zhàn)略制定、重要的投資決策、主攻方向和投資重點，充分發(fā)揮集團化經營管理的規(guī)模優(yōu)勢、實力優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢 。2. 人員及薪酬管理成立薪酬管理委員會，一是負責研究制定有關人力資源管理的政策，檢查公司的薪酬戰(zhàn)略，決定高層管理人員及經理的薪酬及福利，以及審核和監(jiān)督所有管理人員的薪酬福利和員工福利計劃的執(zhí)行，負責董事和高管人員的績效評價；二是建立以崗位技能工資為基礎的薪酬管理體系，為改制后
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