【總結】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據;3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-15 01:50
【總結】安得物流整體設計方案演示隊伍:廣東商學院管理學院物流3隊隊員名單:沈勵劉媛婧范曉伶連登丘桌軍指導老師:平海教授目錄第一部分1一、安得現狀SWOT分析二、安得公司的發(fā)展戰(zhàn)略及思路目錄四、安得業(yè)務流程重組設計五、安得組織結構設計六、安得現有物流網絡優(yōu)化設計七、安得物流增
2025-01-25 21:34
【總結】xxxxxx有限責任公司績效考核管理辦法第一章總 則第一條宗旨為貫徹落實科學發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀,激勵xxxxxx有限責任公司(以下簡稱“公司”)每位員工的積極性和創(chuàng)造性,確保完成xxxxxx股份有限公司(以下簡稱“集團”)的考核任務和戰(zhàn)略目標,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司所屬部門、科室、廠、車間及所有員工。第三條考核
2025-04-18 13:33
【總結】執(zhí)行好績效考核管理匯集 績效考核管理是公司的一個永恒話題,企業(yè)管理者都在絞盡腦汁地想辦法加強公司的績效考核管理,但是很多公司管理結果都是不很理想。即使有的公司請了管理咨詢公司,設計了很好的績效考核管理方案,但是實際執(zhí)行效果仍然不能令人滿意?! 】冃Э己斯芾砝щy的原因很多,有方案不合理的原因,有公司執(zhí)行力不強的原因,也有企業(yè)文化的原因,但是對績效考核管理理解不透
2025-04-07 23:09
【總結】目錄第一章總則 1第二章考核方法 2第三章季度考核 7第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 10第六章附則 10附1:季度考核流程圖 11附2:部門季度團隊任務績效/評價表 12附3:部門季度周邊績效考核評分表 14附4:員工工作總結(述職)報告 15附5:季度部門團隊互評表 17附6:中高層管理人員職業(yè)考評表 18
2025-04-18 06:31
【總結】績效考核管理辦法41/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14附件三考核指標評定表 25附件四考
2025-04-16 04:15
【總結】經理績效考核手冊(范例)目錄*績效考核制度之目的介紹*工作內容的確認*目標設定*績效表現的督導*考核面談*總結*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經理與部屬共同來討論,決定考核的項目、目標及績效評量的
2025-04-12 01:30
【總結】《績效考核管理辦法》第一篇績效考核目的和意義第一條為完善公司管理機制,科學評價員工和部門工作,對上一階段工作做出總結,激勵員工繼續(xù)努力進取的工作,特制定本管理辦法。第二條部門考核和員工考核結果是評價與指導部門和員工工作的基本依據,也是為工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。第二篇考核的分類、實施辦法、評分標準第三條本辦法包括部門考核和員工
2024-08-04 03:40
【總結】績效考核管理細則為了加強運行中心的績效考核工作,提高工作質量和工作效率,充分發(fā)揮績效考核的激勵作用,根據《績效考核管理辦法》的要求,結合運行中心的實際情況制定本管理細則。一、考核范圍 運行中心的所有員工。二、考核目的 總結運行中心各小組年度任務目標的完成情況,了解員工在各小組及中心的工作績效、工作能力、工作
2025-04-15 01:52
【總結】績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據;3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬
2025-05-13 08:15
【總結】中國網絡通信有限公司員工績效考核管理制度一總則1.目的通過推行員工績效管理制度,幫助員工加深理解自己的職責和目標,充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性,在公司營造績效導向的氛圍,促進公司各項目標的實現。2.原則(1)公正、公平、公開原則考核內容和流程向考核對象公開,以過程的公正保證結果的公正。(2)客觀原則強調以數字和事實為依據,對KPI業(yè)績考核結果做出
2025-04-22 23:54
【總結】啤酒公司績效考核管理方案第一章總則第一條為了促進某啤酒有限責任公司(以下簡稱“公司”)的管理規(guī)范化、現代化,建立科學的績效管理體系,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經營業(yè)績,特制定某啤酒有限責任公司績效考核管理制度(以下簡稱“考核制度”)。第二條適用范圍(a)考核制度適用于除總經理外的所有在職人員。總經理考核由董事會負責。第三條考核目的
2025-04-25 00:52
【總結】某物業(yè)公司績效考核與薪酬體系方案2績效管理的目的?經營規(guī)劃目的?將員工的工作活動與組織的目標聯(lián)系起來。某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落實到個人,當組織目標發(fā)生變化的時候,組織所期望的結果、行為以及員工的特征需要隨之發(fā)生相應的變化。?管理目的?組織在多項管理決策中都要使用到績效管理信息(尤其是績效評價的信息):薪資管理(加薪)
2025-03-10 21:59
【總結】引入GE管理模式,全面提高公司績效中國GE管理模式研究中心機密此報告只限用于內部使用。未經書面許可任何他人均無權傳播,引用,復制該報告的任何一部分。GEM:GEModel,通用電氣管理模式GEM:寶石,珍寶,精華,美玉,精選的作品,珍品,瑰寶?GEM的核心:SessionC和Financial
2025-03-09 11:50
【總結】XX集團公司績效考核管理辦法二零一三年十一月目錄第一章總則 1第二章考核方法 2第三章季度考核 7第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 10第六章附則 10附1:季度考核流程圖 11附2:部門季度團隊任務績效/評價表 12附3:部門季度周邊績效考核評分表 14附4:員工工作總結(
2025-04-17 06:20