360度問(wèn)卷績(jī)效考核問(wèn)卷試行案例(編輯修改稿)
2025-06-07 22:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能建立與實(shí)施部門或者團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與計(jì)劃所需要的知識(shí)、技能或者能力。54321 主要評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)立切實(shí)可行的業(yè)務(wù)或者團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。用恰當(dāng)?shù)牧鞒毯统绦騺?lái)管理日常的工作。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員共同制定部門或者團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃，以便完成部門或者團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并保證這些目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。與團(tuán)隊(duì)成員溝通這些計(jì)劃，以便團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)應(yīng)有的義務(wù)。同時(shí)管理和開(kāi)展多項(xiàng)工作，并且能夠按計(jì)劃按期完成任務(wù)。備注：請(qǐng)?jiān)?月8日前將填好的調(diào)查表轉(zhuǎn)發(fā)給我們：電子郵件地址：電話：感謝您的支持！ 360度評(píng)估問(wèn)卷(20080929 10:41:20)標(biāo)簽：雜談 5 = 完全符合 4 = 比較符合 3 = 一般 2 = 比較不符合 1 = 完全不符合 N = 不適合被評(píng)估者/未觀察 這個(gè)人 得分（1）在很短的時(shí)間就完成了由獨(dú)立工作者向管理者的轉(zhuǎn)變。（2）了解如何在一個(gè)項(xiàng)目或預(yù)算中運(yùn)用基本的財(cái)務(wù)概念和工具。（3）常能高效地圍繞客戶開(kāi)展業(yè)務(wù)。（4）具有運(yùn)用基本的項(xiàng)目管理工具和方法的能力。（5）具有較高的發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題所需的技術(shù)和技巧。（6）善于撰寫(xiě)清晰、有效的商務(wù)文書(shū)，諸如備忘錄、商務(wù)信件、電子郵件、商業(yè) 計(jì)劃書(shū)和其它類型商務(wù)文書(shū)等。（7）清楚地了解管理工作中所固有的超負(fù)荷壓力、在形勢(shì)不明朗情形下心理的波 動(dòng)以及沖突糾紛等問(wèn)題。（8）知道作為管理者對(duì)下屬指導(dǎo)的意義與職責(zé)。（9）對(duì)伴隨工作安全感的降低和晉升前景越來(lái)越不可測(cè)所產(chǎn)生的種種影響有非常 清楚的了解。（10）具有物色、搜羅和獲得最佳人才的能力。（11）理解時(shí)間作為一種組織資源的重要性和有限性。（12）能夠正確認(rèn)識(shí)和處理部門間的權(quán)力爭(zhēng)斗，并了解權(quán)力的動(dòng)態(tài)變化以及懂得 怎樣發(fā)揮權(quán)力的潛力。（13）懂得管理者與上級(jí)、平級(jí)同事和直接下屬之間的相處之道。（14）常能適應(yīng)戰(zhàn)略變革和選擇最有效的實(shí)施變革的方法。（15）能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)授權(quán)中的障礙并不斷克服它們。（16）懂得如何建設(shè)性地對(duì)待變革和利用各種變革所產(chǎn)生的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)。（17）善于通過(guò)激勵(lì)員工和團(tuán)結(jié)聯(lián)盟來(lái)創(chuàng)造組織前進(jìn)的動(dòng)力。（18）懂得如何管理一個(gè)才能多樣化的工作團(tuán)隊(duì)，并使之產(chǎn)生出更多更好的創(chuàng)意16
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