【摘要】績(jī)效考核案例人人相互評(píng)估漢普頓退休服務(wù)公司是一家坐落在俄亥俄州的退休管理和咨詢公司,該公司把360度績(jī)效評(píng)估推向了極端。公司的40多名員工對(duì)公司的每一位員工都要進(jìn)行評(píng)價(jià),包括他們自己,看看是否符合10條績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的要求。???1988年,來自各層次的員工組成了一個(gè)小組,開發(fā)了10條績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),他們考察了下列因素:把組織利益放在個(gè)人之上
2025-04-17 12:24
【摘要】哈藥集團(tuán)有限公司管理模式與薪酬績(jī)效考核咨詢項(xiàng)目管理問卷調(diào)查報(bào)告3db94dcae35f21c097e4bd4739219e49-i-目錄哈藥集團(tuán)管理問卷調(diào)查報(bào)告1第一節(jié)報(bào)告綜述................................................
2025-08-13 20:33
【摘要】哈藥集團(tuán)有限公司管理模式與薪酬績(jī)效考核咨詢項(xiàng)目管理問卷調(diào)查報(bào)告目錄哈藥集團(tuán)管理問卷調(diào)查報(bào)告 1第一節(jié) 報(bào)告綜述 1一、 問卷調(diào)查背景 1二、 專業(yè)術(shù)語解釋 1三、 樣本說明 2(一) 問卷回收率 2(二) 樣本按學(xué)歷的分布情況 2(三) 本次調(diào)查樣本年齡統(tǒng)計(jì)信息 2(四) 樣本總體分布情況 3第二節(jié)
2025-08-04 06:09
【摘要】哈藥集團(tuán)有限公司管理模式與薪酬績(jī)效考核咨詢項(xiàng)目管理問卷調(diào)查報(bào)告48aee41ad55c4c35196c5b4d7f387cc0-i-目錄哈藥集團(tuán)管理問卷調(diào)查報(bào)告1第一節(jié)報(bào)告綜述................................................
2025-08-17 08:33
【摘要】(試行)一、目的:為了科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)員工實(shí)際的工作表現(xiàn),更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情,提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,使公司的管理更加的科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本績(jī)效考核方案。二、考核對(duì)象力同機(jī)械(上海)有限公司和力同環(huán)保設(shè)備(上海)有限公司車間生產(chǎn)員工。三、績(jī)效考核的原則1、公開原則:明確規(guī)定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任
2024-12-17 08:26
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632XXX公司績(jī)效考核手冊(cè)(試行版)目錄1總則...............................................................................................................
2025-03-23 14:28
【摘要】1/24XXX公司績(jī)效考核手冊(cè)(試行版)人力資源部2022年6月2/243/24目錄1總則.............................................................................................................
2025-06-17 22:45
【摘要】-1-/3附件1-2:360度反饋評(píng)價(jià)調(diào)查問卷【問卷模版】指導(dǎo)語您是被評(píng)價(jià)者的(請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)□刷“黑/■”):□上級(jí)□自己□同事□下屬□其他被評(píng)價(jià)者的直接上級(jí):,請(qǐng)于
2025-10-14 14:56
【摘要】THEEXECUTIVEPROFILE360-DEGREEFEEDBACKQUESTIONNARE領(lǐng)導(dǎo)能力360°評(píng)價(jià)問卷BOSS上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)SELF自我評(píng)價(jià)PE
2025-03-26 05:30
【摘要】360度考核法≠360度考核“360度考核法”又稱為“全方位考核法”,最早被XX公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績(jī)效。但是在實(shí)際應(yīng)用中,企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)360度考核法效果不佳。原因何在?筆者通過長(zhǎng)期的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn),一個(gè)深層的原因是犯了形而上學(xué)的錯(cuò)誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是所有的人來做評(píng)價(jià),可是人們往往不
2025-06-24 20:55
【摘要】1我很明確XXXX的使命與價(jià)值觀。A非常同意B同意C不確定D不同意E很不同意2公司為了完成既定的使命與價(jià)值,制定了明確的策略與政策。A非常同意B同意C不確定D不同意E很不同意3我覺得公司有鮮明的企業(yè)文化。A非常同意B同意C不確定D不同意E很不同意
2025-05-12 00:48
【摘要】績(jī)效考核案例分析一 企業(yè)概況a?企業(yè)原來是一家以出口為主的大型肉制品企業(yè),近年開始做國(guó)內(nèi)市場(chǎng),未來?3?年的目標(biāo)是做到行業(yè)前列。n?市是?a?企業(yè)所在省的省會(huì)城市,消費(fèi)潛力大、輻射能力強(qiáng),而且企業(yè)特別看重本企業(yè)在省內(nèi)的影響力,因此,n?市自然被列為?a?企業(yè)的戰(zhàn)略性市
2025-05-01 03:34
【摘要】1“三味教育中心”教學(xué)線教師績(jī)效考核方案(3月試行)一、指導(dǎo)思想:高舉黨的十七大偉大旗幟,以鄧小平建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo),以教師職業(yè)道德規(guī)范為規(guī)則,以創(chuàng)建優(yōu)秀教師群體、以創(chuàng)建一流教育培訓(xùn)中心為目標(biāo),客觀、科學(xué)、公正、全面地評(píng)價(jià)教師工作,調(diào)動(dòng)教師工作積極性,促進(jìn)本教育中心教師、家長(zhǎng)、學(xué)生四者同步和諧發(fā)展。二
2025-08-27 20:01
【摘要】螃艿薂螞肁艿芁袈羇羋莄蟻羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薂薀袆莃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿蒆蒞衿裊肂蒈螞螁肁蝕袇腿肁莀螀肅肀蒂羅羈聿薄螈袇肈蚆薁膆肇莆螇肂膆蒈蕿羈膅薁螅襖膅芀薈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃艿薂螞肁艿芁袈羇羋莄蟻羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薂薀袆莃節(jié)螆螂莂莄薈肀莁蕆螄肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿蒆蒞衿裊肂
2025-09-06 21:19
【摘要】12November20211績(jī)效管理績(jī)效考核的案例*案例一:?jiǎn)T工××,在部門工作近半年來,工作、學(xué)習(xí)都較努力,主管及周圍的同事們都反映該員工工作認(rèn)真,但也有認(rèn)為該員工的績(jī)效較差,比起一起進(jìn)公司的其它人進(jìn)步較慢。天馬行空官方博客:;
2025-10-08 02:13