某公司績(jī)效考核和薪酬方案-展示頁(yè)
2024-11-16 23:37本頁(yè)面
【正文】 名單，經(jīng)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議后，做出工資調(diào)整的決策工資等級(jí)下調(diào)原則216。2024年 8月某公司 績(jī)效考核與薪酬方案24績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤月度績(jī)效考核成績(jī)是績(jī)效工資發(fā)放的重要依據(jù)實(shí)際績(jī)效工資＝（同一部門內(nèi)部）同一層級(jí)的績(jī)效工資總額 個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)＝個(gè)人績(jī)效考核得分 績(jī)效薪點(diǎn) /（個(gè)人績(jī)效考核得分 績(jī)效薪點(diǎn)）2024年 8月某公司 績(jī)效考核與薪酬方案25績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤舉例某部門內(nèi)部員工績(jī)效工資表75807580＋ 8595＋ 8080＋ 8074＝ 3500=7962024年 8月某公司 績(jī)效考核與薪酬方案26綜合考核結(jié)果是調(diào)整基準(zhǔn)工資的主要依據(jù)。對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要與考核者進(jìn)行溝通以達(dá)成共識(shí)； 216。綜合考核得分＝ 95 70％ ＋ 9430％＝ 30%2024年 8月某公司 績(jī)效考核與薪酬方案21工人的績(jī)效考核依據(jù) “工人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) ”，對(duì)工人的操作行為進(jìn)行加、扣分。年度績(jī)效考核得分＝∑ 該人每月考核得分／ 12＝95（假設(shè)）216。以機(jī)修工段考評(píng)為例 示意2024年 8月某公司 績(jī)效考核與薪酬方案192024年 8月某公司 績(jī)效考核與薪酬方案20計(jì)算舉例80100100928080=8015％1530121212求和216。某公司 績(jī)效考核和薪酬方案2024年 8月某公司 績(jī)效考核與薪酬方案2XXX人力資源項(xiàng)目進(jìn)度0 1 2 3 4 5確定項(xiàng)目開展思路試點(diǎn)方案設(shè)計(jì)5月 11日 8月 11日6 7 8 9 10 11 12 13職位分析組織梳理優(yōu)化考核方案薪酬方案6月 11日2024年 8月某公司 績(jī)效考核與薪酬方案3目錄績(jī)效考核 （一）績(jī)效考核基本原理 （二） XXX員工考核方案薪酬管理 （一）薪酬管理基本原理 （二） XXX員工薪酬方案2024年 8月某公司 績(jī)效考核與薪酬方案4績(jī)效考核目錄（ 一） 績(jī)效考核基本原理 考核基本用語(yǔ) 考核的意義 考核的原則（二） XXX員工考核方案 考核的組織分工和流程 考核內(nèi)容及考核表 考核量化方法 考核結(jié)果以及運(yùn)用 考核申訴、例外考核和考核檔案管理2024年 8月某公司 績(jī)效考核與薪酬方案5績(jī)效考核基本用語(yǔ)2024年 8月某公司 績(jī)效考核與薪酬方案6有效的考核體系可以對(duì)員工的努力程度和工作成果進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并且通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的溝通和強(qiáng)化提高員工的努力程度和工作成果個(gè)人努力程度個(gè)人工作成果員工考核體系考核結(jié)果 薪酬晉升決策實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)考核溝通考核結(jié)果強(qiáng)化2024年 8月某公司 績(jī)效考核與薪酬方案7有效的員工考核體系還可以對(duì)員工的素質(zhì)潛能和工作能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置提供決策
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