某實(shí)業(yè)有限公司戰(zhàn)略績效管理-在線瀏覽
2025-02-07 23:36本頁面
【正文】 二、戰(zhàn)略績效管理的目標(biāo).（ ..... ）戰(zhàn)略績效管理的長期目標(biāo)? 對企業(yè)經(jīng)營實(shí)施戰(zhàn)略牽引 ? 建立以組織績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 ，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神 ? 建立企業(yè)和員工利益共同體，吸引和留住關(guān)鍵人才? 持續(xù)地以顧客為中心 ? 提升各級管理者的管理水平，支持員工成長? 激勵員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，挖掘潛力? 生成良好的內(nèi)部激勵與約束機(jī)制? 支持企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略績效管理的短期目標(biāo)? 分解戰(zhàn)略目標(biāo)，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)? 分解與傳遞壓力，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營? 滿足員工被承認(rèn)的需求 ? 為下一個績效循環(huán)建立新的游戲規(guī)則 ? 為價值分配提供依據(jù) 三、戰(zhàn)略績效管理的實(shí)施階段實(shí)施階段提要? 第一階段 研究企業(yè)戰(zhàn)略，確定關(guān)鍵績效管理指標(biāo)? 第二階段 設(shè)計(jì)或 完善績效管理制度 (考核和薪酬制度)? 第三階段 績效任務(wù)指標(biāo)的分解? 第四階段 績效管理的輔導(dǎo)? 第五階段 績效評價及反饋? 第六階段 績效獎罰公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析績效指標(biāo)的制定所擔(dān)任職位的職責(zé)必須賦予職位以戰(zhàn)略任務(wù)二、設(shè)立績效考核目標(biāo)確定崗位績效管理指標(biāo)方法確定崗位績效管理指標(biāo)（續(xù) 1）－研究企業(yè)戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略決定前進(jìn)的方向，戰(zhàn)略目標(biāo)決定在這個方向上要行進(jìn)的距離。? 分析戰(zhàn)略目標(biāo)，從中得出企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI指標(biāo) )，指標(biāo)要有數(shù)量限制，將組織的努力集中在明確的、富有挑戰(zhàn)性的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)上。? 被考核者清晰的崗位職責(zé)和責(zé)任邊界以及相應(yīng)對等的權(quán)力是確定績效管理指標(biāo)的必要條件。指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)以量化績效為主，輔助以非量化指標(biāo)。? 績效管理制度包括：《績效考核制度》、《薪酬及獎勵制度》和《個人職業(yè)生涯發(fā)展制度》。 ? 團(tuán)隊(duì)和個人績效考核指標(biāo)的權(quán)重還要考慮適應(yīng)企業(yè)文化和對企業(yè)新價值理念的培育。? 針對不同被考核者需要相應(yīng)的考核制度?！缎匠曛贫取返囊c(diǎn)? 薪酬發(fā)放一定以考核為基準(zhǔn)。 ? 確定工資 (基本工資和福利 )和獎金的適當(dāng)比例。 ? 個人的職業(yè)生涯發(fā)展要以考察績效為主，使干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、公開，過程相對公正，符合以組織績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。 ? 將個人發(fā)展與 薪酬和其它獎勵形式相結(jié)合可以對員工形成更加有效的激勵。? 績效任務(wù)指標(biāo)的分解還是一個預(yù)算分配的過程，沒有配套資源支持的目標(biāo)是無意義的目標(biāo)。
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