某制藥實業(yè)公司戰(zhàn)略績效管理咨詢報告-在線瀏覽
2025-02-05 14:08本頁面
【正文】 面發(fā)揮作用。? 績效循環(huán)過程是組織戰(zhàn)略的實施過程，績效管理是保證企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段。 第 15 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ二、戰(zhàn)略績效管理的目標第 16 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ戰(zhàn)略績效管理的長期目標? 對企業(yè)經(jīng)營實施戰(zhàn)略牽引 ? 建立以組織績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 ，倡導(dǎo)團隊精神 ? 建立企業(yè)和員工利益共同體，吸引和留住關(guān)鍵人才? 持續(xù)地以顧客為中心 ? 提升各級管理者的管理水平，支持員工成長? 激勵員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，挖掘潛力? 生成良好的內(nèi)部激勵與約束機制? 支持企業(yè)創(chuàng)新第 17 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ戰(zhàn)略績效管理的短期目標? 分解戰(zhàn)略目標，保證目標實現(xiàn)? 分解與傳遞壓力，實現(xiàn)全員經(jīng)營? 滿足員工被承認的需求 ? 為下一個績效循環(huán)建立新的游戲規(guī)則 ? 為價值分配提供依據(jù) 第 18 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ三、戰(zhàn)略績效管理的實施階段第 19 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ實施階段提要? 第一階段 研究企業(yè)戰(zhàn)略，確定關(guān)鍵績效管理指標? 第二階段 設(shè)計或 完善績效管理制度 (考核和薪酬制度 )? 第三階段 績效任務(wù)指標的分解? 第四階段 績效管理的輔導(dǎo)? 第五階段 績效評價及反饋? 第六階段 績效獎罰第 20 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ公司戰(zhàn)略目標分析績效指標的制定所擔(dān)任職位的職責(zé)必須賦予職位以戰(zhàn)略任務(wù)二、設(shè)立績效考核目標確定崗位績效管理指標方法第 21 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ確定崗位績效管理指標（續(xù) 1）－研究企業(yè)戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略決定前進的方向，戰(zhàn)略目標決定在這個方向上要行進的距離。? 分析戰(zhàn)略目標，從中得出企業(yè)的關(guān)鍵績效指標 (KPI指標 )，指標要有數(shù)量限制，將組織的努力集中在明確的、富有挑戰(zhàn)性的現(xiàn)實目標上。? 被考核者清晰的崗位職責(zé)和責(zé)任邊界以及相應(yīng)對等的權(quán)力是確定績效管理指標的必要條件。指標體系的設(shè)計以量化績效為主，輔助以非量化指標。? 績效管理制度包括：《績效考核制度》、《薪酬及獎勵制度》和《個人職業(yè)生涯發(fā)展制度》。 ? 團隊和個人績效考核指標的權(quán)重還要考慮適應(yīng)企業(yè)文化和對企業(yè)新價值理念的培育。? 針對不同被考核者需要相應(yīng)的考核制度。第 26 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ《薪酬制度》的要點? 薪酬發(fā)放一定以考核為基準。 ? 確定工資 (基本工資和福利 )和獎金的適當比例。 第 27 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 個人的職業(yè)生涯發(fā)展要以考察績效為主，使干部選拔的標準統(tǒng)一、公開，過程相對公正，符合以組織績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。 ? 將個人發(fā)展與 薪酬和其它獎勵形式相結(jié)合可以對員工形成更加有效的激勵。? 績效任務(wù)指標的分解還是一個預(yù)算分配的過程，沒有配套資源支持的目標是無意義的目標。第 29 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ績效管理的輔導(dǎo)? 對管理者的輔導(dǎo)主要集中在績效管理理念、政策和技巧輔導(dǎo)，如指標設(shè)定和預(yù)算技能，績效面談，薪酬結(jié)構(gòu)等，統(tǒng)一考核的標準，提升管理能力。? 各級管理者有責(zé)任在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，運用績效管理的方式，指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬員工。 ? 績效評價要運用多種考核方法，對被考評者進行全面的評價。第 31 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ績效評價和反饋（續(xù) 1）? 績效評價一般以目標管理方法為主，輔以關(guān)鍵事件法和強制比例法。? 績效評價的過程要控制在一個較短時間內(nèi)， 以免過多影響正常業(yè)務(wù)。? 只有考核與獎勵（懲罰）兩個過程的績效管理是不完善的，
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