【文章內容簡介】 基礎產量或產量未超過月基礎產量但當月累計出勤超過 12 天時，按實際工時另計發(fā)報酬，計發(fā)標準為公司核定的日工薪酬。 法定假日安排生產的，除按規(guī)定計發(fā)產量薪酬外，另按公司有關規(guī)定計發(fā)加班薪酬。 公司薪酬標準調整時， 噸產量薪酬定額 做相應調整。 中夜班安排生產的，除按規(guī)定計發(fā)產量薪酬外，另按公司有關規(guī)定計發(fā)中夜班費。 由于生產需要外部門人員協(xié)助時，相應扣減產量。 婚、喪、產假、工傷等勞動法規(guī)定的福利待遇由公司另行支付。 1由于非車間原因造成的誤工或損失，車間不承擔相應責任。 1遇不可抗力等特殊情況時，考核小組可視情況提出調整方案，按程序審批后予以調整。 1具體考核辦法按照下表《預混劑車間績效考 核方案》中有關條款執(zhí)行。 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 13 頁 共 31 頁 六、說 明 否決事項 績效考核設立否決方案，當被考核部門因重大工作失誤導致公司遭受損失時，除按照公司有關制度進行處理外，不能夠按照管理績效考核方案予以兌現(xiàn)，同時，對該部門新增績效和附加績效激勵予以否決。各部門否決事項如下： 國際業(yè)務部：通關出現(xiàn)問題，造成貨物滯留或訂單失效，直接經濟損失 10000 以上。 市場營銷部：訂單反饋或貨物運輸出現(xiàn)失誤，導致訂單損失 5000 元以上。 物料部：因采購質量造成停產 1 天或直接損失 5000 元以上；因庫存管理不當出現(xiàn)存貨 損失 5000 元以上 。 品質管理部：因工作失誤造成返工或退貨，直接損失或退貨總額 5000 元以上。 技術開發(fā)部：因工作失誤導致項目申報受阻或報批擱淺。 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 14 頁 共 31 頁 財務部：稅務罰款 10000 元以上或辦公室出現(xiàn)被盜損失。 綜合部：公司內出現(xiàn)治安案件或訴訟隱患、訴訟賠償等，直接損失 5000 元以上。 生產制造部：因工作失誤導致外部處罰或設備采購質量問題，直接損失 5000 元以上。 各生產 車間：出現(xiàn)重大事故，直接損失 5000 元以上。 設備動力車間：因設備故障導致突發(fā)停機，造成系統(tǒng)停產或損失 5000 元以上。 工會：兩人及兩人以上的集體上訪。 本方 案自 2020 年 3 月開始執(zhí)行，一般情況下每年末對方案進行一次修訂，修訂內容除考核指標調整外，可以根據執(zhí)行情況或公司實際對考核結構進行調整。 ―――――――――――――――――――――――――――――― 附件 1：《管理績效考核實施細則》 附件 2：《部室現(xiàn)場管理考核細則》 附件 3：《生產現(xiàn)場管理考核細則》 附件 1： 管理績效考核實施細則 為了公正合理的對各部門的管理績效進行考核，全面提升公司的綜合管理水平，根據公司績效考核方案，制定本實施細則。 職責分工 管理績效考核由公司管理績效考評組主持，相關部門協(xié) 助。其中車間產量考核以生產部為主，質量和 ISO9001 質量管理體系考核以品管部為主，成本考核以財務部為主。 考核依據 管理績效考核依據各“部門管理績效考核細則”。 考核程序及要求 考核基礎材料的匯集： 所有考核基礎材料全部匯總到核算組處，匯總時間要求如下： 由各部門考評的工作效果評價：次月 5 日前。 ISO9001 質量管理體系月度內審結果：每月 20～ 25 日對公司各部門質量體系運行情況進行內審，內審結果按程序批準后于次月 2 日前報核算組。 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 15 頁 共 31 頁 其它考核結果：當月 30 日前。 結果核算： 核算組于每月 6 日前依據匯總的單項考核結果進行考核核算，最終考核結果經組長批準后分別轉綜合部和財務部。 績效薪酬核算與分配： 每月 7 日前，由綜合部依據批準的考核結果計算各單位績效薪酬總額，并將結果通知到各單位進行二次分配。 每月 8 日前，各單位依據二級考核結果對績效薪酬進行二次分配，分配結果經主管領導審批后報綜合部；中層以上人員的績效薪酬分配由財務部依據相應的考核結果直接核算。 薪酬發(fā)放： 綜合部于每月 9 日前將按程序審核后的員工薪酬表報財務部，財務部執(zhí)行薪酬發(fā)放程序。 具體考核細則詳見附表 1～ 14。 表 1：總裁辦管理績效考核細則 考核項目 滿分 考核辦法 考評得分 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 16 頁 共 31 頁 表 2：工會管理績效考核細則 工作效果 總裁辦牽頭組織的各種會議的準備、召開、落實 20 未按時組織例會扣 3 分 /項次；會后未 在48 小時內發(fā)送 會議紀要扣 2 分 /次； 公司級各種發(fā)文的辦理 20 文件下發(fā)不及時，每推遲一天扣 5 分。有明顯的文字錯誤扣 1 分 /處 。 各項工作督辦情況 20 未及時督辦扣 2 分 /次；督辦不力影響工作扣 2 分 /項次；督辦 過程 無記錄扣 2 分 /次。 上傳下達及協(xié)調工作 10 領導指示傳達不到位扣 2 分 /次； 與其它部門 溝通協(xié)調 不力， 影響工作扣 2 分 /次 ；出現(xiàn)重大工作失誤本項不得分 。 規(guī)定的材料、報表報送及時率 5 報送延遲扣 1 分 /項次；按時報送但出現(xiàn)錯誤扣 2 分 /項次；出現(xiàn)重大數據錯誤本項不得分。 安全管理 及時消除內部安全隱患；月內本部門無安全事故發(fā)生 10 發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣 1 分，未及時整改扣 2 分 /處；出現(xiàn)一次安全事故本項不得分。 部門協(xié)作 部門協(xié)作情況 15 出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣 2 分；因協(xié)作不力導致重大工作失誤，本項不得分。 考評總分 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 17 頁 共 31 頁 表 3：財務部管理績效考核細則 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 18 頁 共 31 頁 考核項目 滿分 考核辦法 考評得分 工作效果 財務報表編制的準確性 15 報出的財務報表出現(xiàn)錯誤或不銜接扣 1 分/項次； 造成重大影響的 本項不得分。 外匯核銷的準確性和及時性 15 關注、查對外匯到帳情況 ,及時核銷 ,出現(xiàn)失誤扣 1 分 /項次。 采購計劃的審核和監(jiān)督執(zhí)行 15 計劃審核不及時，每延誤一天扣 2 分；計劃執(zhí)行監(jiān)督出現(xiàn) 失誤扣 1 分 /項次；影響生產進度本項不得分。 納稅申報的及時性和準確性 15 因 失誤造成公司被處罰本項不得分。 規(guī)定的材料、報表報送及時率 15 報送延遲扣 1 分 /項次；按時報送但出現(xiàn)錯誤扣 2 分 /項次；出現(xiàn)重大數據錯誤本項不得分。 安全管理 及時消除內部安全隱患；月內本部門無安全事故發(fā)生 15 發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣 1 分，未及時整改扣 2 分 /處；出現(xiàn)安全事故本項不得分。 部門協(xié)作 部門協(xié)作情況 10 出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣 2分；因協(xié)作不力導致重大工作失誤，本項不得分。 考評總分 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 19 頁 共 31 頁 表 4：物料部 管理績效考核方案 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 20 頁 共 31 頁 表 5：行政部管理績效考核方案 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 21 頁 共 31 頁 表 6：人力資源部管理績效考核方案 績效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 22 頁 共 31 頁 表 7： 國際業(yè)務部管理績效考核方案 考核項目 滿分 考核辦法 考評得分 工作效果 銷售計劃完成情況 20 考評得分＝年度出口計劃累計完成率 20 物流管理 15 貨物運儲出現(xiàn)失誤，按損失額扣 1 分 /百元；出現(xiàn)重大事故本項不得分。 貨款回收 20 考評得分＝ 回款 率 15 單證管理 5 制單出現(xiàn)失誤扣 2 分 /次；因單證錯誤導致銷售延遲本項不得分。 規(guī)定的材料、報表報送及 時率 5 報送延遲扣 1 分 /項次；按時報送但出現(xiàn)錯誤扣 2 分 /項次；出現(xiàn)重大數據錯誤本項不得分。 安全管理 及時消除內部安全隱患；月內本部門無安全事故發(fā)生 10 發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣 1 分，未及時整改扣 2 分 /處；出現(xiàn)一次安全事故本項不得分。 質保體系 ISO9001和 GMP質量體系落實情況 15 一般不符合項扣 2 分 /項；嚴重不符合項扣 5分 /項。 部門協(xié)作 部門協(xié)作情況 10 出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣 2 分；因協(xié)作不力導致重大工作失誤，本項不得分。 考評總分 績效考核方案