【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 基礎(chǔ)產(chǎn)量或產(chǎn)量未超過(guò)月基礎(chǔ)產(chǎn)量但當(dāng)月累計(jì)出勤超過(guò) 12 天時(shí)，按實(shí)際工時(shí)另計(jì)發(fā)報(bào)酬，計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為公司核定的日工薪酬。 法定假日安排生產(chǎn)的，除按規(guī)定計(jì)發(fā)產(chǎn)量薪酬外，另按公司有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)加班薪酬。 公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整時(shí)， 噸產(chǎn)量薪酬定額 做相應(yīng)調(diào)整。 中夜班安排生產(chǎn)的，除按規(guī)定計(jì)發(fā)產(chǎn)量薪酬外，另按公司有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)中夜班費(fèi)。 由于生產(chǎn)需要外部門(mén)人員協(xié)助時(shí)，相應(yīng)扣減產(chǎn)量。 婚、喪、產(chǎn)假、工傷等勞動(dòng)法規(guī)定的福利待遇由公司另行支付。 1由于非車(chē)間原因造成的誤工或損失，車(chē)間不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 1遇不可抗力等特殊情況時(shí)，考核小組可視情況提出調(diào)整方案，按程序?qū)徟笥枰哉{(diào)整。 1具體考核辦法按照下表《預(yù)混劑車(chē)間績(jī)效考 核方案》中有關(guān)條款執(zhí)行。 績(jī)效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 13 頁(yè) 共 31 頁(yè) 六、說(shuō) 明 否決事項(xiàng) 績(jī)效考核設(shè)立否決方案，當(dāng)被考核部門(mén)因重大工作失誤導(dǎo)致公司遭受損失時(shí)，除按照公司有關(guān)制度進(jìn)行處理外，不能夠按照管理績(jī)效考核方案予以兌現(xiàn)，同時(shí)，對(duì)該部門(mén)新增績(jī)效和附加績(jī)效激勵(lì)予以否決。各部門(mén)否決事項(xiàng)如下： 國(guó)際業(yè)務(wù)部：通關(guān)出現(xiàn)問(wèn)題，造成貨物滯留或訂單失效，直接經(jīng)濟(jì)損失 10000 以上。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：訂單反饋或貨物運(yùn)輸出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致訂單損失 5000 元以上。 物料部：因采購(gòu)質(zhì)量造成停產(chǎn) 1 天或直接損失 5000 元以上；因庫(kù)存管理不當(dāng)出現(xiàn)存貨 損失 5000 元以上 。 品質(zhì)管理部：因工作失誤造成返工或退貨，直接損失或退貨總額 5000 元以上。 技術(shù)開(kāi)發(fā)部：因工作失誤導(dǎo)致項(xiàng)目申報(bào)受阻或報(bào)批擱淺。 績(jī)效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 14 頁(yè) 共 31 頁(yè) 財(cái)務(wù)部：稅務(wù)罰款 10000 元以上或辦公室出現(xiàn)被盜損失。 綜合部：公司內(nèi)出現(xiàn)治安案件或訴訟隱患、訴訟賠償?shù)?，直接損失 5000 元以上。 生產(chǎn)制造部：因工作失誤導(dǎo)致外部處罰或設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，直接損失 5000 元以上。 各生產(chǎn) 車(chē)間：出現(xiàn)重大事故，直接損失 5000 元以上。 設(shè)備動(dòng)力車(chē)間：因設(shè)備故障導(dǎo)致突發(fā)停機(jī)，造成系統(tǒng)停產(chǎn)或損失 5000 元以上。 工會(huì)：兩人及兩人以上的集體上訪。 本方 案自 2020 年 3 月開(kāi)始執(zhí)行，一般情況下每年末對(duì)方案進(jìn)行一次修訂，修訂內(nèi)容除考核指標(biāo)調(diào)整外，可以根據(jù)執(zhí)行情況或公司實(shí)際對(duì)考核結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。 ―――――――――――――――――――――――――――――― 附件 1：《管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》 附件 2：《部室現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則》 附件 3：《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則》 附件 1： 管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 為了公正合理的對(duì)各部門(mén)的管理績(jī)效進(jìn)行考核，全面提升公司的綜合管理水平，根據(jù)公司績(jī)效考核方案，制定本實(shí)施細(xì)則。 職責(zé)分工 管理績(jī)效考核由公司管理績(jī)效考評(píng)組主持，相關(guān)部門(mén)協(xié) 助。其中車(chē)間產(chǎn)量考核以生產(chǎn)部為主，質(zhì)量和 ISO9001 質(zhì)量管理體系考核以品管部為主，成本考核以財(cái)務(wù)部為主。 考核依據(jù) 管理績(jī)效考核依據(jù)各“部門(mén)管理績(jī)效考核細(xì)則”。 考核程序及要求 考核基礎(chǔ)材料的匯集： 所有考核基礎(chǔ)材料全部匯總到核算組處，匯總時(shí)間要求如下： 由各部門(mén)考評(píng)的工作效果評(píng)價(jià)：次月 5 日前。 ISO9001 質(zhì)量管理體系月度內(nèi)審結(jié)果：每月 20～ 25 日對(duì)公司各部門(mén)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行內(nèi)審，內(nèi)審結(jié)果按程序批準(zhǔn)后于次月 2 日前報(bào)核算組。 績(jī)效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 15 頁(yè) 共 31 頁(yè) 其它考核結(jié)果：當(dāng)月 30 日前。 結(jié)果核算： 核算組于每月 6 日前依據(jù)匯總的單項(xiàng)考核結(jié)果進(jìn)行考核核算，最終考核結(jié)果經(jīng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)后分別轉(zhuǎn)綜合部和財(cái)務(wù)部。 績(jī)效薪酬核算與分配： 每月 7 日前，由綜合部依據(jù)批準(zhǔn)的考核結(jié)果計(jì)算各單位績(jī)效薪酬總額，并將結(jié)果通知到各單位進(jìn)行二次分配。 每月 8 日前，各單位依據(jù)二級(jí)考核結(jié)果對(duì)績(jī)效薪酬進(jìn)行二次分配，分配結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)綜合部；中層以上人員的績(jī)效薪酬分配由財(cái)務(wù)部依據(jù)相應(yīng)的考核結(jié)果直接核算。 薪酬發(fā)放： 綜合部于每月 9 日前將按程序?qū)徍撕蟮膯T工薪酬表報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部執(zhí)行薪酬發(fā)放程序。 具體考核細(xì)則詳見(jiàn)附表 1～ 14。 表 1：總裁辦管理績(jī)效考核細(xì)則 考核項(xiàng)目 滿分 考核辦法 考評(píng)得分 績(jī)效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 16 頁(yè) 共 31 頁(yè) 表 2：工會(huì)管理績(jī)效考核細(xì)則 工作效果 總裁辦牽頭組織的各種會(huì)議的準(zhǔn)備、召開(kāi)、落實(shí) 20 未按時(shí)組織例會(huì)扣 3 分 /項(xiàng)次；會(huì)后未 在48 小時(shí)內(nèi)發(fā)送 會(huì)議紀(jì)要扣 2 分 /次； 公司級(jí)各種發(fā)文的辦理 20 文件下發(fā)不及時(shí)，每推遲一天扣 5 分。有明顯的文字錯(cuò)誤扣 1 分 /處 。 各項(xiàng)工作督辦情況 20 未及時(shí)督辦扣 2 分 /次；督辦不力影響工作扣 2 分 /項(xiàng)次；督辦 過(guò)程 無(wú)記錄扣 2 分 /次。 上傳下達(dá)及協(xié)調(diào)工作 10 領(lǐng)導(dǎo)指示傳達(dá)不到位扣 2 分 /次； 與其它部門(mén) 溝通協(xié)調(diào) 不力， 影響工作扣 2 分 /次 ；出現(xiàn)重大工作失誤本項(xiàng)不得分 。 規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率 5 報(bào)送延遲扣 1 分 /項(xiàng)次；按時(shí)報(bào)送但出現(xiàn)錯(cuò)誤扣 2 分 /項(xiàng)次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤本項(xiàng)不得分。 安全管理 及時(shí)消除內(nèi)部安全隱患；月內(nèi)本部門(mén)無(wú)安全事故發(fā)生 10 發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣 1 分，未及時(shí)整改扣 2 分 /處；出現(xiàn)一次安全事故本項(xiàng)不得分。 部門(mén)協(xié)作 部門(mén)協(xié)作情況 15 出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣 2 分；因協(xié)作不力導(dǎo)致重大工作失誤，本項(xiàng)不得分。 考評(píng)總分 績(jī)效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 17 頁(yè) 共 31 頁(yè) 表 3：財(cái)務(wù)部管理績(jī)效考核細(xì)則 績(jī)效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 18 頁(yè) 共 31 頁(yè) 考核項(xiàng)目 滿分 考核辦法 考評(píng)得分 工作效果 財(cái)務(wù)報(bào)表編制的準(zhǔn)確性 15 報(bào)出的財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤或不銜接扣 1 分/項(xiàng)次； 造成重大影響的 本項(xiàng)不得分。 外匯核銷(xiāo)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性 15 關(guān)注、查對(duì)外匯到帳情況 ,及時(shí)核銷(xiāo) ,出現(xiàn)失誤扣 1 分 /項(xiàng)次。 采購(gòu)計(jì)劃的審核和監(jiān)督執(zhí)行 15 計(jì)劃審核不及時(shí)，每延誤一天扣 2 分；計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督出現(xiàn) 失誤扣 1 分 /項(xiàng)次；影響生產(chǎn)進(jìn)度本項(xiàng)不得分。 納稅申報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 15 因 失誤造成公司被處罰本項(xiàng)不得分。 規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及時(shí)率 15 報(bào)送延遲扣 1 分 /項(xiàng)次；按時(shí)報(bào)送但出現(xiàn)錯(cuò)誤扣 2 分 /項(xiàng)次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤本項(xiàng)不得分。 安全管理 及時(shí)消除內(nèi)部安全隱患；月內(nèi)本部門(mén)無(wú)安全事故發(fā)生 15 發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣 1 分，未及時(shí)整改扣 2 分 /處；出現(xiàn)安全事故本項(xiàng)不得分。 部門(mén)協(xié)作 部門(mén)協(xié)作情況 10 出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣 2分；因協(xié)作不力導(dǎo)致重大工作失誤，本項(xiàng)不得分。 考評(píng)總分 績(jī)效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 19 頁(yè) 共 31 頁(yè) 表 4：物料部 管理績(jī)效考核方案 績(jī)效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 20 頁(yè) 共 31 頁(yè) 表 5：行政部管理績(jī)效考核方案 績(jī)效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 21 頁(yè) 共 31 頁(yè) 表 6：人力資源部管理績(jī)效考核方案 績(jī)效考核方案 吉林通化水泥 有限公司 第 22 頁(yè) 共 31 頁(yè) 表 7： 國(guó)際業(yè)務(wù)部管理績(jī)效考核方案 考核項(xiàng)目 滿分 考核辦法 考評(píng)得分 工作效果 銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況 20 考評(píng)得分＝年度出口計(jì)劃累計(jì)完成率 20 物流管理 15 貨物運(yùn)儲(chǔ)出現(xiàn)失誤，按損失額扣 1 分 /百元；出現(xiàn)重大事故本項(xiàng)不得分。 貨款回收 20 考評(píng)得分＝ 回款 率 15 單證管理 5 制單出現(xiàn)失誤扣 2 分 /次；因單證錯(cuò)誤導(dǎo)致銷(xiāo)售延遲本項(xiàng)不得分。 規(guī)定的材料、報(bào)表報(bào)送及 時(shí)率 5 報(bào)送延遲扣 1 分 /項(xiàng)次；按時(shí)報(bào)送但出現(xiàn)錯(cuò)誤扣 2 分 /項(xiàng)次；出現(xiàn)重大數(shù)據(jù)錯(cuò)誤本項(xiàng)不得分。 安全管理 及時(shí)消除內(nèi)部安全隱患；月內(nèi)本部門(mén)無(wú)安全事故發(fā)生 10 發(fā)現(xiàn)安全隱患一處（次）扣 1 分，未及時(shí)整改扣 2 分 /處；出現(xiàn)一次安全事故本項(xiàng)不得分。 質(zhì)保體系 ISO9001和 GMP質(zhì)量體系落實(shí)情況 15 一般不符合項(xiàng)扣 2 分 /項(xiàng)；嚴(yán)重不符合項(xiàng)扣 5分 /項(xiàng)。 部門(mén)協(xié)作 部門(mén)協(xié)作情況 10 出現(xiàn)一次協(xié)作不力、推諉扯皮現(xiàn)象扣 2 分；因協(xié)作不力導(dǎo)致重大工作失誤，本項(xiàng)不得分。 考評(píng)總分 績(jī)效考核方案