xx工程材料有限公司績效考核方案全套樣板-wenkub
2023-05-12 23:46:21 本頁面
【正文】 0%及時準備融資資料及時及時資金合理安排及時準確及時準確外部協(xié)調日常工作日常工作 研發(fā)部KPI規(guī)劃識別表 9/9KPI2005年必須達成值2005年期望達成值該指標可能被考核的時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新產品滿足客戶需求80%100%－－－－－－－－－新產品開發(fā)數量11－－新產品開發(fā)成功率50%100%新產品開發(fā)周期半年5個月－－產品運用新技術2項4項－－產品成本降低（以目前克重為基礎）克重降低2%克重降低3%－－－－新生產工藝流程改進8月7月－－－部門建設制度建立4個制度建立6個－－－－－ISO9000執(zhí)行80%90%－－工藝文件正確率98%100%－－－質量標準的制定、完善－－－－－－－－ 注：以上表格所示內容為各部門在2005年1－12月的重點工作。對員工進行績效考核后，根據每月的績效考評結果由考核者與被考核者溝通，分析原因。2）非此即彼法——指標結果只有兩種可能，要么完成，要么未完成，同樣考核結果也只有兩種，要么0分，要么滿分。，部門、崗位的年度考核指標也隨之修改。，即從財務指標、內部運作角度、顧客的角度、學習和創(chuàng)新的角度等四個方面來度量績效體系。2）考核結果須嚴格按照規(guī)定的比例進行分配。績效指標應具有激勵性（挑戰(zhàn)性）、可行性（合理性）、比較性。普通員工指的是操作工、機修工、電工、食堂工作人員、司機；管理員工指除公司領導及普通員工外的公司其他員工，包括副總工、總助、部門負責人、工程師、文員、調度、質檢員、倉管員、班長等。考核者為公司指定的、對被考核者承擔直接管理責任的人員。CPI（BSC，balanced score card）：業(yè)績考核的一種方法，部門和員工的考核指標來源于戰(zhàn)略目標和競爭需要，它要求企業(yè)從四個角度來觀察企業(yè)業(yè)績：即財務指標、內部運營狀況、顧客角度、學習與創(chuàng)新能力。※特別注意事項：《績效考核方案》執(zhí)行前，以下內容需由公司領導確定：一、公司的年度計劃目標，在上年度末或計劃年度初制訂下達。七、績效改進實施績效考核是為了改進工作，使員工的個人目標與公司整體目標聯系在一起，使管理流程中的各個環(huán)節(jié)有明確的目標和驅動力，并能夠反映公司目前的發(fā)展情況，從而衡量公司在近期及遠期目標中的成績。其中，自評僅作參考，不列入考核分數，第一考核者評分占70%，第二考核者評分占30%. 各部門每月評出的優(yōu)秀員工率應不高于5%，較差員工率不低于5%，其他員工的評分也應保持一定差別?！ ≡履块T及員工都應對本月工作做出總結，提出工作改進意見，填寫《部門月度工作總結表》和《員工月度工作總結表》。公司員工分為管理員工和普通員工兩類。二、目標分解每年年初，根據公司的戰(zhàn)略目標，設計公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的KPI指標，制定各部門年度規(guī)劃識別表(目標分解的具體步驟見附錄,見《績效考核方案》第5頁)。部門通過會議的方式對本部門目標進行再次分解，確定部門內部每位員工的考核指標，即KPI和CPI指標，制定出各崗位的規(guī)劃識別表。1) 管理員工中，部門負責人通過關鍵績效指標（KPI）和月度工作目標考核，填寫《員工績效考核表(1)》。四、考核分值 部門及部門負責人的考核指標需與分管領導充分溝通后填寫，并確定分值，滿分100分。 如果考核年度內6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；如連續(xù)3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。八、11月份績效考核方案與4月份的績效考核方案的不同之處主要有3點：4月份的績效考核方案是對部門負責人的考核，11月份為全員的績效考核。二、考核年度內6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；連續(xù)3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。通過四個指標之間相互驅動的因果關系展現組織戰(zhàn)略軌跡，實現績效考核——績效改進、戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略修正的目標。是對公司及組織運作過程中非關鍵成功要素的提煉和歸納， 它的設立是為了通過過程控制，確保KPI指標的順利實現。根據公司的組織結構分為“第一考核者”與“第二考核者”，其中第一考核者的評分占總分的70%，第二
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