【正文】 6妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)14121086工 作效 果正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績14121086工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效14121086工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求14121086工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)14121086考 核結(jié) 果通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：__________分 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A：200分以上 B：200~160分 C：160~120分 D：120分以下考核者意見： 考核者簽字： 日期： 以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語總經(jīng)理核準(zhǔn) 總經(jīng)理： 日期： 216。工作條件：工作場所：辦公室、外地。態(tài) 對離職人員的請求進(jìn)行回復(fù)和處理教育背景:◆人力資源管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。216。 人力資源專員考核東風(fēng)汽車公司人事專員崗位說明書崗位名稱人事專員崗位編號DFHR003直屬上級人力資源主管所屬部門人力資源部崗位概要執(zhí)行并完善公司的人事制度與計(jì)劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作崗位要求任職資格工作內(nèi)容:216。環(huán)境狀況：舒適。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆ 受過現(xiàn)在人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、基本財(cái)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)。 編制工資計(jì)劃，審核各職能部門的獎(jiǎng)金或提成分配方案；216。 建立健全公司人力資源管理制度；216。崗位要求任職資格工作內(nèi)容:216。環(huán)境狀況：舒適。教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。 對公司的人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)；對公司培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃落實(shí)負(fù)責(zé)；216。 審核分支機(jī)構(gòu)的用人計(jì)劃，審批分支機(jī)構(gòu)對基層員工的錄用。 建立、完善公司的薪酬體系；216。 建立健全公司人力資源管理制度；216。四、 考核內(nèi)容： 硬性指標(biāo)：人力資源成本開銷；勞動(dòng)糾紛數(shù)量；人力資源工作執(zhí)行效果； 軟性指標(biāo)：總經(jīng)理、其他部門及員工滿意度；部門團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)程度；五、 具體實(shí)施216。人力資源經(jīng)理助理：由人力資源經(jīng)理、人事主管、人力資源專員對其進(jìn)行考核。經(jīng)理和專員的考核，月度考核主要評價(jià)員工的工作業(yè)績，年度考核則包括工作業(yè)績和行為能力兩個(gè)部分。三、考核類型本公司績效考核分為四類：考核類型實(shí)施頻度評價(jià)時(shí)間月度考核每月一次下月上旬季度考核每季一次（暫無定式）每季最后一個(gè)月中、下旬年度考核每年一次（格式不定）每年十二月試用期考核試用期一次試用期期末特殊考核按實(shí)際需要四、考核方法（一）、考核方法結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)和360176。 定量考核：中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。公司對員工的考核采用百分制的辦法。四、 定期化與制度化原則： 績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。第三篇：績效考評總則一、考核目的一、 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；二、 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；三、 不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；四、 建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；五、 通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。競爭激烈的國內(nèi)汽車市場必須在質(zhì)量上下功夫才能顯現(xiàn)自己優(yōu)勢。本田公司應(yīng)做“精”自己原有的品牌,鞏固已經(jīng)占據(jù)的市場份額,利用合資合作的優(yōu)勢,努力培育自主研發(fā)能力打造本土化品牌。4) 城市道路交通及停車場問題導(dǎo)致配套設(shè)施矛盾城市道路交通和停車場問題使得汽車市場與其配套設(shè)施出現(xiàn)矛盾。(二) 本田汽車公司內(nèi)部環(huán)境分析1. 本田公司內(nèi)部優(yōu)勢1) 產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢大.2) 人力資源可用性大.3) 產(chǎn)品質(zhì)量高,售后服務(wù)好,有良好的買主印象.4) 市場定位好,有一定的市場潛力.2. 本田公司內(nèi)部劣勢1) 資金短缺.2) 財(cái)務(wù)狀況差, 成本高于其他競爭者.3) 營銷體系不完善,銷售差在市場導(dǎo)入期.。東風(fēng)本田采取的是4S店直銷的方式。 政府提供政策支持，實(shí)現(xiàn)汽車工業(yè)的技術(shù)升級，大力鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展電動(dòng)汽車、混合動(dòng)力汽車及其他節(jié)能環(huán)保型汽車；資料來源：中投顧問調(diào)查公司《中國汽車行業(yè)2008年19月的分析》三、市場營銷環(huán)境分析(一) 營銷環(huán)境中的宏觀制約因素1. 國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始放緩。私人購車已明顯成為帶動(dòng)我國汽車消費(fèi)市場的主流；216。 世界經(jīng)濟(jì)低迷、人民幣的增值造成我國汽車業(yè)出口驟降；216。2007年11月19日思域新混合動(dòng)力車（CIVIC Hybrid）隆重上市。2004年、2005CRV兩度榮獲CCTV年度SUV車型。東風(fēng)本田對于這款車也是寄予了很高希望，因此，第一時(shí)間與國際同步推出中國版思域。總經(jīng)理三、公司組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理助理人力資源部行政部生產(chǎn)部技術(shù)研發(fā)部財(cái)務(wù)部銷售部營銷副總行政副總四、產(chǎn)品介紹CRV是本田公司專為城市消費(fèi)者開發(fā)的一款多功能越野車，自1995年上市以來廣受歡迎，累計(jì)銷量超過170萬輛。二、企業(yè)理念公司使命：制造優(yōu)質(zhì)汽車，提供滿意服務(wù)，優(yōu)化生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧。公司成立于2003年7月16日，注冊資本2億美元，占地面積69萬余平方米。中日雙方各占50%股權(quán)。公司愿景：永續(xù)發(fā)展的百年東風(fēng)，面向世界的國際化東風(fēng)，在開放中自主發(fā)展的東風(fēng)。國產(chǎn)本田CRV是本田2002年全新改款的美觀車型，與舊款車相比，新款CRV很好地繼承了前車的優(yōu)點(diǎn)，與一般越野車相比，CRV的外觀比較精致，充滿了美式SUV的感受。思域與東風(fēng)本田現(xiàn)有車型本田CRV出自同一生產(chǎn)平臺，兩款車使用的是同一種底盤，這就在技術(shù)上為本田思域國產(chǎn)提供了前提條件。2007年推出的新世代CRV以其創(chuàng)新的轎車與SUV相結(jié)合的開發(fā)理念引起了社會的廣泛關(guān)注，一直供不應(yīng)求，受到了消費(fèi)者的青睞。經(jīng)過清華大學(xué)和本田合作進(jìn)行的試驗(yàn)結(jié)果表明，它比常規(guī)汽油節(jié)省36%41%，綜合節(jié)油效果為38% ，體現(xiàn)了綠色產(chǎn)品的內(nèi)涵。 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢放緩，居民消費(fèi)謹(jǐn)慎，對貴重消費(fèi)品的消費(fèi)降低；232。 隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)深入，宏觀經(jīng)濟(jì)減緩，國內(nèi)鋼材、能源價(jià)格下跌，汽車制造業(yè)成本減少；216。 2. GDP的增長帶動(dòng)了轎車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。3. 市場構(gòu)成的特征：秋冬季節(jié)是汽車銷售的旺季，被業(yè)內(nèi)人士稱為“黃金季節(jié)”，相比較而言，夏季則清淡了許多。4) 競爭能力低。5) 國內(nèi)外同行業(yè)者競爭更加集中激烈。W O 戰(zhàn)略利用外部優(yōu)勢,克服自身劣勢。本田公司應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù), 同時(shí)努力改善燃油品質(zhì),研制環(huán)保省油的新型產(chǎn)品以加強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢。二、考核原則一、 公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)?！。?）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。六、 靈活性原則： 公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。績效評價(jià)法對行政部、人力資源部、銷售部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部進(jìn)行有針對性的考核。第五篇：績效考評方案實(shí)施本章主要闡述公司的幾個(gè)部門的績效考評的具體實(shí)施細(xì)則，包括人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政管理部、銷售部和技術(shù)研發(fā)部。人事主管：由人力資源經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資源專員對其進(jìn)行考核。 人力資源部經(jīng)理的考核東風(fēng)汽車公司人力資源經(jīng)理崗位說明書崗位名稱人力資源經(jīng)理崗位編號DFHR001直屬上級行政副總所屬部門人力資源部崗位概要據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，在績效考核和專業(yè)審查的基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實(shí)和安排公司確認(rèn)的職員調(diào)配計(jì)劃，同時(shí)參與公司人力資源計(jì)劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定。 定期組織對員工進(jìn)行考核；216。 定期提交人力資源分析報(bào)告；216。216。 對公司的薪酬設(shè)計(jì)方案的有效性負(fù)責(zé)；216。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)務(wù)會計(jì)知識和管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。危 險(xiǎn) 性：基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。 編制公司人力資源規(guī)劃；216。 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟；216。 建立并管理公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)；216。工作經(jīng)驗(yàn)：◆ 從事人力資源管理或人事管理實(shí)務(wù)工作5年以上。危 險(xiǎn) 性：基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。 組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績效考核等工作 員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬福利等事宜負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員資歷審核及填寫216。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆ 受過招聘、培訓(xùn)、績效管理與薪酬制定、勞動(dòng)法律及公共關(guān)系等方面的培訓(xùn)。環(huán)境狀況：舒適。 人力資源經(jīng)理助理考核東風(fēng)汽車公司人力資源經(jīng)理助理崗位說明書崗位名稱人力資源經(jīng)理助理崗位編號DFHR004直屬上級人力資源經(jīng)理所屬部門人力資源部崗位概要負(fù)責(zé)具體事物的處理，完成助理工作。 ◆為人力資源部經(jīng)理提供助理性工作。態(tài)工作條件：工作場所：辦公室?？己藨B(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以下（不含中層）都進(jìn)行考核。四、具體實(shí)施216。同級溝通：各部門經(jīng)理的協(xié)調(diào)溝通。經(jīng)技能技巧:◆熟練的中英文寫作、口語、閱讀能力；◆優(yōu)秀的外聯(lián)與公關(guān)能力，具備解決突發(fā)事件的能力；◆較強(qiáng)的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細(xì)致；◆熟練使用辦公軟件、辦公自動(dòng)化設(shè)備。 度:◆做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；◆具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)。行政部經(jīng)理考核指標(biāo)表績效考核考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核內(nèi)容細(xì)化權(quán)重（%）考核者參考資料出處按照公司的年度費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，確認(rèn)費(fèi)用的分?jǐn)偡秶?，按月分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用%以上20行政總監(jiān)行政部%完成10協(xié)調(diào)公司行政、辦公設(shè)備及用品，統(tǒng)一安排人員購買，組織對公司行政財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行登記、造冊及定期盤點(diǎn)%，使用率達(dá)到X%以上15行政總監(jiān)行政部，采購費(fèi)用不突破預(yù)算15組織對公司的保安人員、消防、環(huán)境和衛(wèi)生進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的安全順利進(jìn)行，公司轄區(qū)重大治安案件發(fā)生率為010行政總監(jiān)行政部，公司轄區(qū)重大火災(zāi)發(fā)生率為010管理本部門所屬員工，對下屬員工的業(yè)務(wù)工作、管理技能和工作態(tài)度等，按其職位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并實(shí)施考核，培養(yǎng)員工的思想意識、職業(yè)道德，關(guān)心員工的身心健康和生活10行政總監(jiān)行政部、拘留、判刑者10216。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。三、 考核內(nèi)容 硬性指標(biāo)：每月部門費(fèi)用的控制情況；部門員工的工作失職、失誤 ；部門單據(jù)、文檔的管理； 軟性指標(biāo)：其他部門和供應(yīng)商滿意度財(cái)務(wù)部費(fèi)用指標(biāo)考核表月份項(xiàng)目9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月合計(jì)工資房租電話費(fèi)養(yǎng)老金折舊費(fèi)水電費(fèi)年節(jié)福利辦公費(fèi)差旅費(fèi)物料損耗費(fèi)教育經(jīng)費(fèi)總計(jì)財(cái)務(wù)部工作量化指標(biāo)考核表 項(xiàng)目人員財(cái)務(wù)帳目審核管理單據(jù)審核管理供應(yīng)商結(jié)帳其他部門資金領(lǐng)用現(xiàn)金流控制各種款項(xiàng)發(fā)放其他工作四、考核指標(biāo)及分值（一）硬性考核指標(biāo)：120分1. 各部門費(fèi)用控制情況： 對各部門的費(fèi)用預(yù)算、分配及實(shí)際發(fā)生的情況進(jìn)行整體控制。若其他相關(guān)部門產(chǎn)生費(fèi)用不在其部門費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)（且無特殊批示的）每超出一個(gè)百分點(diǎn)10元若達(dá)不到公司規(guī)定的工作、指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。若達(dá)不到相應(yīng)指標(biāo)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。 考評會計(jì)序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）單項(xiàng)得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1出勤情況（5%） 2核算質(zhì)量及內(nèi)控管理 （80%）3