【總結(jié)】某有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則一、績(jī)效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;??; ,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性; 、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);?。í?jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍?!《⒖?jī)效考核的原則: 、公開(kāi)性原則:公司員工都要接受公司考核,對(duì)考核結(jié)果
2025-04-12 00:25
【總結(jié)】蒙藥股份有限公司管理制度績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容???jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。,以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。
2025-08-06 03:24
【總結(jié)】崗 位投料、轉(zhuǎn)運(yùn)姓名最終得分項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分評(píng)分工作效率4投料(2)投料平均效率>10T∕H2投料平均效率=10T∕H1投料平均效率<10T∕H0轉(zhuǎn)運(yùn)(2)轉(zhuǎn)運(yùn)平均效率>10T∕H2轉(zhuǎn)運(yùn)平均效率=10T∕H1轉(zhuǎn)運(yùn)平均效率<10T∕H0工作安全3使用工具(包括車(chē)輛、刀具、設(shè)備)違章
2025-06-19 23:27
【總結(jié)】Xxxxx集團(tuán)有限公司績(jī)效考核KPI指標(biāo)庫(kù)2013年2月企業(yè)(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷(xiāo)售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷(xiāo)售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品
2025-04-12 22:19
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)部年月度績(jī)效KPI編號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重(%)數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義計(jì)算公式備注1帳物卡一致性20財(cái)務(wù)部/計(jì)劃部物料賬簿、實(shí)物以及物料標(biāo)識(shí)卡以及報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致以實(shí)際稽核不一致次數(shù)計(jì)2庫(kù)存周轉(zhuǎn)率20財(cái)務(wù)部該期間的出庫(kù)總金額與該期間的平均庫(kù)存金額的比值(期初庫(kù)存值-期末庫(kù)存值)/平均庫(kù)存值×10
2025-04-12 22:04
【總結(jié)】★機(jī)密山東金瀚控股公司金瀚置業(yè)項(xiàng)目公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總(征求意見(jiàn)稿)目錄高管層績(jī)效考核指標(biāo) 4項(xiàng)目公司經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 4財(cái)務(wù)預(yù)算部績(jī)效考核指標(biāo) 5財(cái)務(wù)預(yù)算部財(cái)務(wù)經(jīng)理崗績(jī)效考核指標(biāo) 5財(cái)務(wù)預(yù)算部會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo) 7財(cái)務(wù)預(yù)算部出納崗績(jī)效考核指標(biāo) 8財(cái)務(wù)預(yù)算部工程預(yù)算崗績(jī)效考核指標(biāo)
2025-06-17 17:43
【總結(jié)】第一章概述第1條公司對(duì)員工的考核分為績(jī)效考核和行政考核兩部分,績(jī)效考核是指對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核,行政考核是指公司對(duì)員工執(zhí)行管理制度、管理規(guī)定情況的考核;第2條本制度主要用于規(guī)范++科技有限公司的績(jī)效考核工作,目的在于促進(jìn)各員工的積極性,將公司的戰(zhàn)略思路、工作規(guī)劃落實(shí)到每一位員工,通過(guò)績(jī)效考核手段,提高績(jī)效水平,實(shí)現(xiàn)公司的良性運(yùn)作。第3條本制度與公司薪酬管理制度為相互支持制度
2025-08-10 11:20
【總結(jié)】XXXX置業(yè)有限公司員工手冊(cè)二0一四年九月尊敬的各位員工:歡迎來(lái)到上海翼天集團(tuán)!歡迎閱讀翼天集團(tuán)員工手冊(cè)!看到這兩句問(wèn)候的時(shí)候,您已經(jīng)是xx的一員,或者是在了解xx集團(tuán),無(wú)論如何,我已經(jīng)是您的朋友,或者可能馬上成為您的朋友。xx集團(tuán)秉承“修身、齊
2025-06-27 11:08
【總結(jié)】***投資有限公司績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)一、財(cái)務(wù)部1、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來(lái)源經(jīng)營(yíng)目標(biāo)70%稅收籌劃成效年實(shí)際納稅額/年收入總額≤16%90分-100分16%25%
2025-04-09 01:05
【總結(jié)】1置業(yè)有限公司組織管理手冊(cè)(初稿,供內(nèi)部討論用)發(fā)布日期:年月日組織管理手冊(cè)編號(hào):版本:A/0頁(yè)碼:第2頁(yè)共30頁(yè)2目錄第一章手冊(cè)說(shuō)明第一章手冊(cè)說(shuō)明.................................................................
2025-04-11 23:19
【總結(jié)】績(jī)效考核表目錄1銷(xiāo)售部銷(xiāo)售總監(jiān)績(jī)效考核表銷(xiāo)售顧問(wèn)績(jī)效考核表銷(xiāo)售計(jì)劃員績(jī)效考核表銷(xiāo)售信息員績(jī)效考核表業(yè)務(wù)咨詢績(jī)效考核表銷(xiāo)售儲(chǔ)運(yùn)員績(jī)效考核表銷(xiāo)售牌證員績(jī)效考核表市場(chǎng)主管績(jī)效考核表市場(chǎng)專員績(jī)效考核表2售后服務(wù)部服務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表服務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核表服務(wù)顧問(wèn)績(jī)效考核
2025-07-29 21:21
【總結(jié)】 XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體系
2025-08-01 23:03
【總結(jié)】東風(fēng)本田汽車(chē)有限公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案2022目錄第一篇:東風(fēng)本田汽車(chē)公司基本情況.................................................................2一、公司介紹...........................................................................
2025-05-01 04:32
【總結(jié)】銅業(yè)股份有限公司生產(chǎn)績(jī)效考核(KPI)。生產(chǎn)類(lèi)考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類(lèi)考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法編碼A005版本B02頁(yè)次1/6修改狀態(tài)1.生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對(duì)象:生產(chǎn)計(jì)劃部考核時(shí)間:指標(biāo)類(lèi)別
2025-05-17 13:51
【總結(jié)】XXXX股份有限公司績(jī)效考核體系總則一.原則此體系的制定遵循了以下的原則:·價(jià)值第一的原則,即:根據(jù)對(duì)企業(yè)的重要性提煉要素,根據(jù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行激勵(lì)?!た蛻舻谝坏脑瓌t,即:將與外部客戶直接相關(guān)的部門(mén)和崗位職責(zé)作為最重要要素之一,確保企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的正常運(yùn)行;將各崗位相聯(lián)系的部門(mén)或崗位作為內(nèi)部客戶,提倡服務(wù),形成內(nèi)部管理的良好循環(huán)。&
2025-05-16 05:56