【摘要】員工績(jī)效考核制度第一條工作績(jī)效考核,簡(jiǎn)稱考績(jī),目的在于通過對(duì)員工一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng),以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。第二條績(jī)效考核原則。1.考績(jī)不是為了制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處
2025-04-13 03:28
【摘要】財(cái)務(wù)部員工薪酬與績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條為理順人員薪酬分配關(guān)系,合理評(píng)價(jià)人員的行為和績(jī)效,以充分調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于管轄范圍內(nèi)的公司全體財(cái)務(wù)人員。第二章基薪的確定與薪酬額度管理第三條人員的薪酬由所在單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)人力資源部下達(dá)的相關(guān)政策,在考慮工齡工資、加班工資等合理制
2025-04-08 03:22
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度與績(jī)效考核管理制度匯編 第14頁共14頁 績(jī)效管理與績(jī)效考核制度 第一章總則 第一條:為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí),加強(qiáng)裕龍物流對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過程的有效控制,特制定...
2024-11-21 22:29
【摘要】崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)電話:010-8541699051658784傳真:010-69542603崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)【培訓(xùn)時(shí)間】上海4月15-16,7月15-16,9月16-17,11月25-26,深圳4月21-22,6月17-18,8月26-
2025-01-16 14:42
【摘要】+2010年10月21-23日(上海)2010年10月29-31日(廣州)2010年11月12-14日(北京)……………………………………………………………………………………………………如果不想收到郵件,請(qǐng)發(fā)xingyuan009@,主題“退開訂”,你將不再收到我們郵件,謝謝!……………………………………………………………………………………………………
2025-07-29 11:47
【摘要】三鹿集團(tuán)總部績(jī)效考核制度目錄第一章年薪制考核辦法 1第二章等級(jí)工資制考核辦法 4第三章申訴與處理 7第四章考核表單 8表一:年薪制管理人員年度績(jī)效考核表 8表二:等級(jí)工資制員工季度績(jī)效考核表 9表三:等級(jí)工資制員工年度績(jī)效考核表 10表四:?jiǎn)T工
2025-04-09 11:02
【摘要】豆庫全書首發(fā)KPI績(jī)效考核方案提綱一、績(jī)效考核體系的建立§績(jī)效考核設(shè)計(jì)原則§績(jī)效考核體系主要考核內(nèi)容§績(jī)效考核指標(biāo)制定原則與方法§績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員§績(jī)效考核總流程二、績(jī)效考核具體操作方案§制定目標(biāo)管理體系§日
2024-11-13 14:44
【摘要】中小企業(yè)經(jīng)理人證書考試(二級(jí))薪酬管理與績(jī)效考核(本科)(課程代碼:12000)本課程共提供五套練習(xí)題,請(qǐng)自行選擇:第一套第二套第三套第四套第五套一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題,每小題1分,共15分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,錯(cuò)選、多選或未選均無分。1.一個(gè)企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身,或者員工所具備的完成工作的技能
2025-04-18 00:58
【摘要】9/10華立儀表集團(tuán)績(jī)效考核辦法第一章總則第一條目的為了調(diào)動(dòng)員工的積極性,使他們能為華立儀表集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)地努力并不斷地作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),特制定本辦法。第二條原則本辦法就是牽引員工貢獻(xiàn)使之符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要。它體現(xiàn)簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作、可擴(kuò)充。第三條假設(shè)員工工作業(yè)績(jī)反映和代表員工的工作能力和工作態(tài)度,不能反映在業(yè)績(jī)上的能力和態(tài)度是無效的能力和
2025-04-12 13:11
【摘要】2023年10月薪酬福利體系并績(jī)效管理體系規(guī)劃設(shè)計(jì)方案XX藥業(yè)集團(tuán)2023年度方案策劃:唐玉新第一部分:薪酬福利體系因薪酬福利體系問題產(chǎn)生的問題分析招聘不到人員工流失嚴(yán)重員工動(dòng)力不足辦公效率受影響1、缺乏管理改革與變革的推動(dòng)力(缺少績(jī)效刺激)2、干部向心力,團(tuán)隊(duì)凝聚力弱(薪資變化小)對(duì)企業(yè)的影響
2025-01-27 00:11
【摘要】薪酬及績(jī)效考核體系交流導(dǎo)讀薪酬體系績(jī)效考核體系考核結(jié)果運(yùn)用薪酬管理辦法——目錄第一章總則第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章考核對(duì)于薪酬的影響第四章薪酬調(diào)整第五章職能部門薪酬管理辦法第六章銷售部門薪酬管理辦法第七章其它獎(jiǎng)勵(lì)第八章特殊情況處理
2025-05-14 04:12
【摘要】 規(guī)范管理VS理念為先 北京世紀(jì)燎燃燃?xì)庠O(shè)備技術(shù)開發(fā) 有限公司 2024年績(jī)效考核制度 規(guī)范管理VS理念為先 目錄 第一章總則……………………3 第...
2025-08-06 17:42
【摘要】績(jī)效考核的力量——?jiǎng)?chuàng)新力一、說說考核方式這東西???常規(guī)的考核一般由人力資源部出臺(tái)一個(gè)考核制度,用條條框框畫出幾套表格套上所謂的考核指標(biāo)(或定性或定量)。好了,公司內(nèi)的所有部門人員對(duì)號(hào)入座考核吧,勿論是月度、季度、年度,這一考核制度、考核表格全能適用。????如果部門對(duì)這套制度表格有埋怨覺著標(biāo)準(zhǔn)不
2025-06-23 22:59
【摘要】薪酬管理與績(jī)效考核試卷一、單項(xiàng)選擇題(本大題共?25?小題,每小題?1?分,共?25?分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,錯(cuò)選、多選或未選均無分。1、下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)間接形式支付給員工的非貨幣性勞動(dòng)收入的是A)薪金B(yǎng))工資C)紅利D)保險(xiǎn)2、企業(yè)視角下,
2025-03-26 03:40
【摘要】....設(shè)計(jì)部薪酬及績(jī)效考核方案原則:公平公正的量化考核設(shè)計(jì)師。目的:最大限度的利用資源,充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師積極性,提升設(shè)計(jì)效益(宣傳效益和審美效益)。操作模式:A、設(shè)計(jì)部營(yíng)收量化運(yùn)作模式,按一定標(biāo)準(zhǔn)向客戶部實(shí)行虛擬收費(fèi),所收費(fèi)用即為本部門績(jī)效工資。B、由客戶部根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)果核
2025-05-10 18:20