地王集團(tuán)績效考核與薪酬制度(更新版)
【正文】 ， 考核排名連續(xù)兩三次落后者 ， 屬于調(diào)整和淘汰的對象 ——完善公司考核體系 薪酬體系保障措施之四 企業(yè)通用業(yè)頻道 公開透明 加強監(jiān)督 垂直考核 硬性排名 各部門制訂的年度考核方案在年初公布，考核的結(jié)果向被考核對象及時反饋 根據(jù)考核結(jié)果，各部門進(jìn)行硬性排名，排名越靠前者所獲得的年度增薪越多，排名越靠后者增薪越少甚至降薪，連續(xù)兩次降薪或連續(xù)三年凍薪者將成為調(diào)整或淘汰的對象 部門應(yīng)將每月的考核結(jié)果報行政人事部備案，行政人事部門接受部門員工的非公平性考核投訴并進(jìn)行監(jiān)督。 企業(yè)通用業(yè)頻道 基本工資分解 基本工資 職能工資 責(zé)任大小 困難程度（辛苦程度） 知識與技能 熟練程度 生活費用 本人基數(shù)工資（年齡或工齡） 績效工資 工作完成質(zhì)量，效率高低 企業(yè)通用業(yè)頻道 職位歸類法 具體做法 :把所有職位分成幾組，如果每組包含的職位相似就稱為類，如果每組包含的職位除復(fù)雜度相似以外，其他方面都不同，就稱為級。工資級別共分為 6個等級，每個等級分為若干檔次， 13 級為員工級，每個檔次之間差額為50 元， 4 級為主管級，分為 14 個檔次。轉(zhuǎn)正期未滿 6個月者，不享受加薪獎勵。 企業(yè)通用業(yè)頻道 績效考核實施制度 +生活費用 +績效工資，績效工資占工資的比例為 20%。優(yōu)者享受加薪、績效獎金、培訓(xùn)，升職等獎勵，中間 80%的人依據(jù)績效得分發(fā)放績效獎金，差者要進(jìn)行硬性淘汰。 企業(yè)通用業(yè)頻道 級別系數(shù)確定 原則：向中高層傾斜 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理 主管 A級職員 B級職員 C級職員 5 3 1 企業(yè)通用業(yè)頻道 職位 工資級別 升降幅度 試用工資 轉(zhuǎn)正工資 備注總經(jīng)理 年薪制 10 萬 15 萬 * 3500 年薪 *副總經(jīng)理 6 級 24003500 1680 2檔總經(jīng)理助理 5 級 15002500 1260 1800經(jīng)理 5 級 15002500 1260 1800副經(jīng)理 5 級 15002500 1050 1500主管 4 級 11001800 910 1300樓面管理員 2 級 7001400 560 800樓層服務(wù)員 2 級 7001400 560 800維修工 2 級 7001400 630 900會展總務(wù) 3 級 9001600 700 1000工程指導(dǎo) 3 級 9001600 700 1000項目開發(fā) 3 級 9001600 700 1000商務(wù)人員 3 級 9001600 700 1000租賃前臺 3 級 9001600 700 1000合同管理兼內(nèi)勤 3 級 9001600 700 1000停車場登記管理員 1 級 5001200 490 700停車場收費管理員 2 級 7001400 630 900駕駛員 1 級 5001200 490 700車隊內(nèi)勤 3 級 9001600 700 1000文案策劃 3 級 9001600 700 1000活動策劃 3 級 9001600 700 1000平面設(shè)計 3 級 9001600 700 1000市場調(diào)查 3 級 9001600 700 1000企劃文員 3 級 9001600 700 1000編輯 3 級 9001600 700 1000文秘 3 級 9001600 700 1000人事員 3 級 9001600 700 1000行政員 3 級 9001600 700 1000資料員 2 級 7001400 630 900會計 3 級 9001600 700 1000出納 2 級 7001400 630 900* 總經(jīng)理實行年薪制。 對工資總額進(jìn)行加總，和計劃對照，并 修正工資偏差率。 公司主要通過常規(guī)審計及非常規(guī)審計 ， 對公司人力成本違規(guī)案件進(jìn)行查處 。
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