【正文】 公司主要通過常規(guī)審計及非常規(guī)審計 ， 對公司人力成本違規(guī)案件進行查處 。 企業(yè)通用業(yè)頻道 級別系數(shù)確定 原則：向中高層傾斜 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理 主管 A級職員 B級職員 C級職員 5 3 1 企業(yè)通用業(yè)頻道 職位 工資級別 升降幅度 試用工資 轉(zhuǎn)正工資 備注總經(jīng)理 年薪制 10 萬 15 萬 * 3500 年薪 *副總經(jīng)理 6 級 24003500 1680 2檔總經(jīng)理助理 5 級 15002500 1260 1800經(jīng)理 5 級 15002500 1260 1800副經(jīng)理 5 級 15002500 1050 1500主管 4 級 11001800 910 1300樓面管理員 2 級 7001400 560 800樓層服務(wù)員 2 級 7001400 560 800維修工 2 級 7001400 630 900會展總務(wù) 3 級 9001600 700 1000工程指導(dǎo) 3 級 9001600 700 1000項目開發(fā) 3 級 9001600 700 1000商務(wù)人員 3 級 9001600 700 1000租賃前臺 3 級 9001600 700 1000合同管理兼內(nèi)勤 3 級 9001600 700 1000停車場登記管理員 1 級 5001200 490 700停車場收費管理員 2 級 7001400 630 900駕駛員 1 級 5001200 490 700車隊內(nèi)勤 3 級 9001600 700 1000文案策劃 3 級 9001600 700 1000活動策劃 3 級 9001600 700 1000平面設(shè)計 3 級 9001600 700 1000市場調(diào)查 3 級 9001600 700 1000企劃文員 3 級 9001600 700 1000編輯 3 級 9001600 700 1000文秘 3 級 9001600 700 1000人事員 3 級 9001600 700 1000行政員 3 級 9001600 700 1000資料員 2 級 7001400 630 900會計 3 級 9001600 700 1000出納 2 級 7001400 630 900* 總經(jīng)理實行年薪制。 企業(yè)通用業(yè)頻道 績效考核實施制度 +生活費用 +績效工資，績效工資占工資的比例為 20%。工資級別共分為 6個等級，每個等級分為若干檔次， 13 級為員工級，每個檔次之間差額為50 元， 4 級為主管級，分為 14 個檔次。 公司財務(wù)部主要審查公司整體人力成本可用總量 ， 進行公司整體人力成本的日常財務(wù)分析 ， 薪酬體系保障措施之二 建立完整的監(jiān)控體系 企業(yè)通用業(yè)頻道 考核中最關(guān)鍵的因素是考核指標(biāo)的選擇與標(biāo)準(zhǔn)的確定， ? 業(yè)績指標(biāo) ? 增長指標(biāo) ? 客戶滿意度 ? 計劃目標(biāo) ? 部門滿意度 項目選擇 標(biāo)準(zhǔn)確定 ? 利潤 ? 增長率 ? 與計劃比 ? 與往年比 ? 年責(zé)任目標(biāo)分解 ? 職責(zé)完成 ? 效率 ? 協(xié)調(diào)性 ? 主管上司評分（加權(quán)） ? 滿意度調(diào)查得分 在四定中確定各部門，各崗位考核指標(biāo)項目與標(biāo)準(zhǔn)，在年中進行評估、年末匯總確定結(jié)果并決定分配增量（加、減、降） 業(yè)務(wù) 部門 支持 部門 考核指標(biāo) 確定科學(xué)的考核指標(biāo) 薪酬體系保障措施之三 企業(yè)通用業(yè)頻道 考核對象 考核機制 考核方式 ?將考核對象分為對部門及其部門經(jīng)理的考核 、 對其他人員（ 主管和普通員工 ） 的考核兩種 ?公司將主要考核部門業(yè)績 ， 部門業(yè)績決定了個人 （ 部門經(jīng)理和其他人員 ） 的薪酬 ， 從而使個人目標(biāo)與公司目標(biāo)更趨一致 ?部門經(jīng)理擔(dān)負起垂